㈠ DM杂志运营方案
DM杂志《！》项目策划书
DM成为21世界新兴媒
DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直译为“直接邮寄（投递）广告”，即通过邮寄、投递、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、住所或公司所在地。
有未经证实的说法认为，“在美国DM期刊的广告营业额占到广告总量的20%，每年高达37亿美元；而在我国，该比例仅1%多一点。”但国内并没有相对权威的数字统计。
在中国，DM广告的正式名字叫“固定形式印刷品广告”，经国家工商行政管理部门的审批，可获有效期一年的广告刊登许可证。其依据的法规主要是《印刷品广告管理办法》和《关于固定形式印刷品广告管理有关问题的通知》。
据不完全统计，国内DM杂志正以每天诞生一本的速度递增，国家工商总局一年审核批准的DM杂志就已超过100家，全国各地工商局审核批准的数量也是十分可观。保守估计，全国注册的DM杂志不下几千家，而目前正常出刊的DM杂志也有1000多家。
国内只有广告公司才有资格运作DM媒体，制作精良的DM制作公司，有相当的人力资源，并设有编辑部、设计部、发行部、数据库、市场部、媒介分析部等众多部门。而且大都从传统广告媒介方向转为真正做数据库行销。北京、上海、广州最优秀的DM杂志的年广告收入已达千万。
国内DM的赢利主要来自广告投放。杂志类型主要有：综合时尚类，以及财经、汽车、旅游、美食等。
发行方式，多数采取面向高端消费者的直投方式。建立实名制的直投客户数据库，有针对性地投寄。同时在星级宾馆、高级会所、高档社区及时尚场所进行摆放。
沈阳DM杂志发展状况
沈阳DM市场
沈阳市DM杂志《客居沈阳》在1998年8月创刊，这与DM引入中国同属一年。历经九年，沈阳DM杂志约有10余种。覆盖率和发行量较大的有：《吃喝玩乐》、《优客》、《GOING》、《客居沈阳》、《经典》、《榜样》等。
主要类别：综合时尚类、财经类、餐饮娱乐类、服务类、地产类、旅游类等。
投放渠道：主要以物业社区投递、消费场所摆放、写字楼直投为主，部分会刊。
沈阳DM杂志遗憾点：
专业人员匮乏
由于进入门槛相对较低，许多广告公司蜂拥而至，但其从业人员大多数为广告人，对传媒行业理解浅薄，以纯粹商业化角度理解DM杂志，而非文化传播角度理解DM杂志，急功近利的思想使其不能健康长远发展。
DM杂志定位同质，且定位模糊
沈阳DM杂志、或国内DM杂志在栏目设制、版式设计、内容等储多方面同质化现象严重，许多刊物如出一辙；部分DM杂志定位模糊，导致目标读者深度阅读时间减少，有兴趣读杂志的读者看不到杂志；杂志发行到的读者却没兴趣阅读。
投放渠道过于简单、数据库建立迟缓
DM杂志的优势在于投递精准，也就是说对于该杂志有兴趣的读者、或可以深度阅读的读者予以投递，反之则是一种资源浪费。而现实中DM杂志的投放渠道过于简单，以物业划分读者群、以工作区域划分读者群、以年龄划分读者群，更有甚者在街头派发。印刊数越来越大，企图覆盖面越来越广，最终结果是目标读者群越来越不精确，浪费也随之增大。读者数据库是DM杂志最核心的要素，它直接反馈给在该杂志上投放广告的广告主。精确的读者数据库不能简单的以某种独立的方式建立，它必须是多渠道的、混合的，最终趋同于读者俱乐部形式的。目前，这种数据库在沈阳没有。
品质轻浮，内容轻挑
由于专业人员的缺乏和急功近利的思想，大多DM杂志的品质和内容参差不齐，主要集中在以下几点：
过度包装使得读者阅读不便
风格零散多变
版式设计混乱、或过于简单
图片精度不够，或无专业商业摄影
栏目定位不准、或杂乱无章
内容缺乏深度，或整体缺乏深度，鲜有细致入微的报道
行业内恶性竞争
由于不够重视杂志本身品质的提升，所以在面对广告主时只有用恶性杀价来维持生存，久而久之，被市场淘汰。
《NO！》——我们要做的杂志
杂志定位：
《NO！》杂志——一本面向拥有青年心态群体的杂志。
杂志风格
本刊以俄文版《YES！》杂志为模板，以阳光、时尚、健康、励志为主题；整刊以暖色调为主，强调视觉跳跃与冲击力；图文量均衡；栏目层次清晰，以1：1的比例刊载精神层面与物质层面的相关内容；不简单地做商品堆砌，不做形而上的教科书，只做时尚教义，而我们对于时尚的理解是：阳光、健康、励志。
读者群
我们不以人类的自然年龄划分读者群体，因为“少年老成”者有之，“老夫聊发少年狂”者亦有之；
我们不以财富的多少来划分读者群体，因为“守财奴”有之，“穷大方”亦有之；
我们也不以性别来划分读者群体，因为“男生女态”者有之，“女生男相”者亦有之；
我们更不以知识结构来划分读者群体，因为在这个城市里扫盲工作早已经结束了。
我们的读者是一些拥有青年心态、对品牌热衷、有着共同消费习惯、又敢于尝试的人群。他们在心态上始终保持鲜活，对未知充满好奇，容易接受时尚文化，他们喜欢站在潮流的尖头，他们的消费行为不够理性。这些人是组成《NO！杂志》的泛义人群，是本杂志广告主的直接客户群体，而狭义的群体则由本刊具体栏目划分，如电影迷、阅读迷、音乐迷。
赢利方式
以趋于完美的品质打动读者和广告主，由广告主投放广告赢利。
主要栏目设置
品牌堂 —— 讲述各大品牌背后的故事，以培养消费群体品牌忠诚度。（可配合知名品牌做软文处理）
人物 —— 以八零后、九零后成功人士专访或人物特写为主。
城市生活 —— 专题类栏目，每期一个主题，多篇文章，以人文、关爱的角度审视我们的城市、我们的生活、我们身边的人、群体和我们自己，回顾历史，关注当下，展望未来，突出故事性和可读性。
都市杂志剧 —— 全球首创，绝无仅有。原创都市爱情剧本，每部剧集共12集，每期1集。以真人摄影，用非主流P图的方式唯美呈现，配以极简洁优美富含哲理的文字说明，风格类似于几米的手绘图本，强调唯美性与故事性。通过打造此栏目培养影视或模特新星，经《都市杂志剧》培养出的新星，有义务做本杂志的形象大使出席公关活动，及配合制作其它栏目或广告摄影制作，如《搜店》。
搜店 —— 以《都市杂志剧》男女主角的视角在本地潮流地段试穿流行服装饰、鞋帽。（可配合店主做软文推介）
BOY —— 每期杂志评选4名左右男生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。
GIRL —— 每期杂志评选4名左右女生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。
美容 —— 与美容机构和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容产品，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。（可配合知名品牌做软文处理）
健身 —— 与健身会馆合作，推介全新的健身方式、方法，并提供本地健身信息，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。
电影 —— 以优秀的影评为主，提供不同视角下的银幕艺术，配发导演或演员特写（简介），并提供最新影讯。
读书 —— 以优秀的书评为主，提供不同视角下的文学艺术，配发作家特写（简介），并提供最新书讯。
音乐 —— 以优秀的乐评为主，提供不同视角下的音乐艺术，配发歌手、作词或作曲家特写（简介），并提供最新乐坛资讯。
专栏 —— 八零或九零后，知名（或培养）博客写手的杂文，随笔，日志……思想新锐，有一定深度，但不涉及政治和意识形态问题。
漫画 —— 网络知名（或挖掘）漫画作者的漫画。
运势 —— 星座、塔罗牌及运势。
……
杂志制作计划
出刊计划：计划于2009年1月份出版。先行刊印2000册。
目标：用一年左右的时间，成为沈阳最具知名度和影响力、广告商首选的青年时尚杂志。
编辑方案：
类型：城市消费类DM杂志
规格：开本 146×225
页数 内文170P+四封
用纸 内文采用64克轻涂纸、四封128克铜版纸，全彩印刷。
杂志总页数：150P
广告页数：按广告与内容2:3的比例，广告页为60P
编辑内容部分页数：90P（含目录、版权页2P）
版块设置：（详见《主要栏目设置》）
内容方面，含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。以三种类型的文章为主：信息服务性的特定、人物描写以及调查性报道。并设置时尚、文化、生活服务、资讯等不同的版块。
广告及成本
广告来源
杂志广告主要来自：化妆品、品牌服饰、香水、时尚网站、金融、电脑、电子产品、商场、影院、书店、影音店、美发店、美容店、饮品店、服饰店、西餐馆、娱乐场所、留学中介、增值培训及公益广告等。
成本估算
印刷：初期按印行2000册计算，每本印刷费用报价为 元/本，每期印刷成本共计 元。
邮寄：按照每本 元计算，每期邮寄成本为 元。
如果按印刷成本占公司运行总成本的三分之一至五分之一估算，预期成本每期在 元。
广告定价及初期价格策略（估算）
初期按照每本杂志60P广告计算，广告单页分担成本大约在 元。计划报价在4000元/P，并予以相应折扣。
上市初期为培育市场，以一年时间为限，在3000元/P的基础上实行赠送策略。
以上均为估算，具体刊例价格须待进行详尽成本核算后方可制定。
盈利预期
预期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之后递增盈利，第二年（2010年）开始全面盈利。
团队人员设定
发行人：
考虑杂志发展的重大战略问题，对杂志的盈利与否负最终责任。
主编：
对杂志的内容负全面责任。
艺术总监：
负责杂志的外在形象，确保版式设计与杂志的内容协调一致。
编辑/记者：
3-4人，负责杂志稿件的采、编工作。
摄影师：
1人，负责杂志图片的摄影报道。
编务/校对/核查员：
1人，对杂志的质量作最终的核查和监督。
发行总监：
保持和发展读者，完善数据库和发行渠道，利用数据库扩大和维护好读者群。
广告销售总监：
较强的客户开发及维护能力，管理广告业务代表，为杂志赢得广告资源。
广告业务代表、发行业务代表、读者数据库日常维护人员若干
㈡ 《时代营销》杂志
《时代营销》杂志
《时代营销》杂志创刊于2004年，国家核心类期刊杂志，杂志的核心定位是“为企业提供跨时代先进的营销战略，让中国企业更具影响力”。
专业服务于国内大、中、小企业，为企业制订营销战略，营销方案，具有专业的策划团队，专家，在国内营销界非常具有权威性，是众多企业的学习类期刊、杂志，每月发行量10万册以上， 以介绍国际最新营销案例、趋势以及观点为宗旨，此刊已成为营销圈头脑风暴的重要信息来源。
这是一本以独特的前瞻性和全球视野关注企业的品牌成长与营销创新的高端营销管理类期刊，是营销新平台、营销新案例、营销新趋势的“发现者”和“传播者”，是影响企业营销决策者的知识读本。
《时代营销》杂志读者以企业和广告营销行业的精英人士为主，多具有高学历、高收入、高职位的特征。工作上，他们普遍在企业营销/广告决策上拥有较大影响力；生活中，拥有旺盛的消费能力。
《时代营销》杂志全国发行，月均发行量在10万册左右，北京、上海、广州、深圳四大城市月均发行量在60,000册左右。发行渠道包括：报刊亭、机场书店(15个左右)、连锁便利、邮局订阅、网上订阅、定向赠阅、高端展示等。
《时代营销》杂志利用自身的资源平台，可为客户提供品牌广告、内容营销、会议活动、营销手册、企业内刊、数据营销、个性订阅、网络推广、会员服务等八大核心产品和服务。
《时代营销》内容影响力持续增加，原创营销概念引起业内较大反响。
《时代营销》专刊传播和发现国际营销新趋势、新理论
《时代营销》是代表国际前沿动态的行业专家，具备专业性、前瞻性和国际视野；
《时代营销》读者以专业精英人群为主，普遍具有年轻化、高学历、高收入的特点，在家庭消费中，决策影响力强。
㈢ 文案策划
我就是个做文案的。。。
其实文案的分类也很多，我按我的工作经验告诉你吧：
1、市场/企划文案：我之前在一个企业（生产泡面）里面做文案，主要负责新品软文、新品推广方案（比如怎么促销的具体执行方案）、还有就是如果他们有广告意向就得配合写脚本（或者跟合作的广告公司配合）、企业内刊的责编和文章负责、我当时还需要帮我们市场营销总结写年度总结和来年计划……
2、在广告公司做杂志采编/文案：那就是找些与杂志风格符合的文讯来修改；去拉赞助并按照客户的需求写文案（或者他们自己的文案直接提供）；根据杂志和领导需要，做些原创的文案……
3、企划文案/文秘：我在正大体育呆过，当时是要做企划的，可是我赶上正大经济最危机的时候，他们没钱做广告，所以我失去了很好的锻炼和施展机会（其实运动和其他鞋服品牌的企划是最厉害的，可以学很多东西）。后来做了老总的秘书（很讨厌那工作），同时兼管企业的内刊（我创刊的哦：）；但是因为我不喜欢那工作有跟老板娘说过，如果还等不到调到企划部就辞职，再后来刚好公司也需要裁员，我就轻松地与公司达成“双辞记”（我不喜欢那工作，想走，所以也不像从前那么尽心做；他们经济危机需要裁员，又见我心不在那个职位，所以就同意了）。
4、企划/助理：这个职位和上一个差不多，只是我当的是老板的助理，而且公司的企划部等于零，所以由我接管了他们的设计和企业文化啊之类的东西，包括他们想自己创立一个品牌，我负责为他们写品牌故事等等……后来我出来自己创业了，就走了，没等到公司品牌花开的时候。
5、民营医院的文案：你在街上可曾接道过民营医院的杂志？那就是我们这些文案做的……你看到电视上那些千篇一律、枯燥的医院广告？那就是我们做的……你看到四处贴的民营医院的广告和海报？那就是我们文案做的……还有网站上的经典文案啊、广告啊，王婆卖瓜自问自答的“哪家医院最好啊”等等，还有医院的屁大的手术都要去采访和放大的文章等等，那就是我们文案做的……
另外，我还凄惨地接过卫生局的文件，比如安全生产、平安医院等等政府临时为显政绩而搞出来的名堂，我一下子要补充三四年的资料的，兄弟，我不容易啊……最后还是给我混过去了，秘诀是：造假。（人家领导部门都明说资料能造假）
6、其他：我去广告公司面试过，他们有意邀请我，咱嫌工资低不去。那里就是接CASE算钱钱的，接触的客户很多。可能他们要你帮忙做年案（全年的品牌推广策划方案和具体的各种文案）、可能要做一个盛大活动的方案（比如一次晚会、一次海峡两岸的棋牌大赛等，这些就马虎不得了，文案甚至要求细化到每个欢迎牌、横幅的词句，细化到什么地方要挂花还是气球……），可能是接地产或红酒等等的画外广告的经典广告语（这是精华的东西哦），简单而繁琐的甚至是网站上抄来抄去的文章复制修改，淘宝或团购的产品说明，等等……
7、再其他：一些我没做过的，如一些电子设备厂或其他加工厂生产东西的产品说明、使用说明……人事行政中也有不少文案……老板和领导重要场合的演讲稿、公司的汇报等等，自由想象，只要是文字。
8、还漏了一个：我上大学那会儿，就在广告公司兼职影视文案了。应聘时老板给我了他拍的4个片子，要求我写配音文案，我就因为第一句话就通过了——“这里是山的心脏……”。咱写了四天，他只看第一句话，您说该喜还是当忧？
然后经常半夜跟他们下乡，拍所谓的乡村故事；经常看她拍的一大堆乱七八糟的片子，一边帮他修改编辑（顺便说下，姐曾经还是个不错的影视后期编辑），一边配一些枯燥的文案（如纪实片、历史片、公司产品简介说明，甚至是幼儿园的录制片——当时挺想直接配几首儿歌得了，等等）……
以上原创，复制的童鞋小心姐姐我倒你一头狗血！嘻嘻……
PS：姐姐我的工资也却是不高，保吃住还不到3000元。所以，我考虑趁年轻去混个老总助理当当，咱有文笔基础、脑子灵活，适合在领导手下干事……秘书需要身高，助理就不要啦（俺身高非常不高，你自己想象，别太过分就行），长得过得去就行。男孩子身高有点行头，就更靠谱了。。。
至于做文案累不累，我觉得心态很重要。都是工作，每个工作都一样。一如和文案配合最多的设计工作（我设计功底也马虎），一如第一责任人总监霍总经理，甚至当老板也累……所以抱怨没用的（我也曾失败过，可是还是要做的，呵呵）。文案被否决，是因为沟通不够，或者领悟不够，克制了自身的挫败感，好好重头再来就不要紧。面对老板和客户时，不卑不亢，镇定地问：“没关系，您把您最想表达内容和最理想的感觉告诉我，我会努力为您表达出来。沟通到位，文字的误差也会减到最小……”
呵呵，加油哈！
生活、工作、情感、幸福都是一样，痛并快乐着。
㈣ 《读者》杂志发展历程
甘肃人民出版社主办的《读者》杂志，自１９８１年３月创刊时的月发行量３万册，到２００４年５月月发行量８５８万册，跃居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。从创办至今，《读者》始终以高雅文化、人文关怀为主调，融思想性、知识性、趣味性为一体，追求高质量、高品位、高水准，形成了高雅、清新、隽永的风格，赢得了海内外广大读者的赞誉。 （一）《读者》杂志的发展历程１９９８年以来，《读者》连续入选国家新闻出版总署第一届、第二届百种重点社科期刊，２０００年获首届国家期刊奖，２００１年入选中国期刊方阵“双高”（高知名度、高学术水平）期刊，２００２年再获国家期刊奖。 ２０００年１月、２００１年１１月分别创办《读者·乡村版》、《读者欣赏》两份子刊，２００３年主办《老年博览》、《西部人》杂志。《读者》杂志还出版盲文和维吾尔文版，出版《读者》合订本、《读者》精华本、《读者》系列丛书、明信片和《读者》多媒体光盘。 《读者》杂志的发展，大致经历了四个阶段。 第一阶段：１９８１年－１９８４年，为《读者》的初创期。《读者》根据“文革”后形成的文化知识断层，率先介绍西方的优秀文化、先进的思想和科学知识，很快引起了广大读者的兴趣，尤其是青年读者的关注。杂志在创刊第三年发行量达到１３６万册，为杂志的发展打下了良好的基础。 第二阶段：１９８５年－１９８９年，为《读者》的发展期。这一时期，杂志的发行量一直在１５０万册上下徘徊。《读者》根据形势的要求，对编辑思想适时作了调整，增加了弘扬中华文明和爱国主义的内容，杂志成功实现了分印，解决了制约杂志发展的“瓶颈”问题。 第三阶段：１９９０年－１９９９年，为《读者》的成长期。这一时期杂志提出“贴近时代，贴近生活，贴近读者”的口号，加进了与时代脉搏合拍的现实生活作品。杂志的发行量开始有力地攀升，１９９１年突破２００万册，１９９２年突破３００万册，１９９４年突破４００万册大关，成为全国第一大刊，１９９５年月发行量稳定在４００万册，稳居全国第一大刊。 １９９６年以来，发行量有所回落，但月发行量仍保持在３００万－４００万册之间。 第四阶段：２０００年以后，为《读者》的拓展期。这一时期，杂志利用自身的品牌效应，进行了一系列扩张，如扩版、改刊期、创办子刊等。 ２０００年，杂志在年度由４８页改为６４页的基础上，再改为半月刊；２００１年月均发行量４６７万册；２００２年月平均发行量达５４５万册；２００３年４月突破７００万册大关，１０月又突破８００万册大关，达到８０２万册，月平均发行量可达７３８万册以上；今年前７个月平均月发行量已达８００万册，５月份更是到了创记录的８５８万册。 《读者》杂志推出的《读者人文读本》中学生版近日成功面世，此套读本分别由１２位不同背景的文化人出任各册的主编，分初中、高中两卷，每卷各６册，印刷１０万套，码洋２０００万。目前，《读者人文读本》大学版也在积极筹划之中。 （二）《读者》杂志发展成长的体会和经验《读者》杂志２０多年的发展历程，为我们提供了如下一些思路、启示和经验：１．坚持为人民服务、为社会主义服务的“二为”方向，以人为本，抵制低俗，体现看似超然，实则亲近的人文关怀。 《读者》是一本文化类综合性杂志，注重于文化知识的传播和积累。编辑们全身心投入编辑实践，像关爱自己的生命一样关爱杂志，好中选优，百里挑一，把最精美的精神食粮奉献给读者。编发的文章，不仅注意思想性，更注重可读性、感染力和渗透力。阐述人类文明的真谛，倾注社会关怀，与读者产生共鸣，努力去体会和挖掘文章的韵味，可读、爱读、耐读，在互动交流中陶冶情操，达到心灵沟通的效果。 《读者》从创刊伊始，就确定了是一本不以纯赢利为目的的大众化刊物。其核心读者群是高中到大学一二年级的青年学生，决定了这本杂志只能是低价位，“高质量低价位”是《读者》以人为本、尊重读者、依靠读者、回报读者的办刊思路和原则体现。 尊重读者，更要尊重作者，《读者》率先做到了一稿三酬，使作者权益得到维护。 ２００３年８月又与百名作者、作家签订了作品使用合同，在执行著作权法、依法办刊上又迈出了实质性的步骤，是中国期刊史上的又一个第一。 《读者》始终坚决抵制低俗，坚持“真、善、美”的阳光主题，以人性、人道、善良、美好为标尺，旗帜鲜明地倡导人文关怀。《读者》的人文关怀是人的发展与社会的发展的辩证统一，体现为一种文化的关怀，体现为情感的关怀，体现为成长及实现人生价值的关怀，体现为对社会发展的关怀。《读者》的人文关怀是全方位的，是一种从个人到社会，从家庭到国家，从道德到科技、经济、政治等的整体模式。 ２．坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则，紧扣时代脉搏，走渐变式发展道路。 《读者》创刊于改革开放之初，发展成长在改革开放的过程中。办刊实践使我们认识到，一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，依时代的变化而进行适度地调整。 《读者》２０多年来的创新发展是一种渐变的过程：实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。 实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的渐变。 实现了由编辑型向编辑经营型的渐变。 实现了由面向全国到放眼世界市场的渐变。 ３．树立文化产业化思想，追求社会效益与经济效益的和谐统一。 《读者》顺应时代发展潮流，始终把社会效益放在首位，同时树立文化产业化思想，努力追求社会效益与经济效益的互利互济、互相促进。 《读者》的公益事业注重弘扬人的主体精神，倡导对社会、公众的终极爱心。 从题材到内容：尊师重教，爱护自然、保护环境，维护人们健康、提倡卫生、远离毒品等，都体现了人类主体对自身的关心。如为希望工程募得捐款１５２万元，向全国特级教师赠送一年的《读者》，免费作禁毒公益广告，举办“保护母亲河，共建读者林”活动，至２００４年７月，在全国范围内捐款者已达１２０万人次，募集资金４００余万元，建设林地近２万亩，等等。 《读者》的社会影响不仅仅局限于公益事业。 ２００１年以来，《读者》杂志积极调整办刊思路，适时整合刊物内容，在市场营销和品牌经营方面加大力度，策划推出了一系列大的改革举措。《读者》品牌和影响力的提升，有助于广告客户形象、产品的提升，使《读者》成为读者心目中的《读者》。 《读者》杂志确定了在探索、拓广发行市场与广告经营能力的同时，围绕《读者》品牌，立体经营，多元发展，走集团化发展的道路。《读者》成功实现了月刊改半月刊的转变，又创办了乡村版、《读者欣赏》；２００期推出光盘版；推出合订本、精选本，以及与杂志有关的丛书等。 ２００４年，《读者》与新东方教育在线推出短信交流平台，进入互联网领域；与联通、移动运营商合作，为跨媒体经营作了有益的尝试和准备。 ４．努力跨越地域性障碍，实现走出去战略，树立民族品牌之旗，积极宏扬中华文化。 《读者》成功地跨越地域性障碍，树立中国民族文化品牌，有着多方面的原因：在内容设计上，《读者》成功地建造了开放性的优秀文化构架。 《读者》创刊以来，坚持并不断完善“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，在坚持以中华文化为主线的前提下，力图把中华文化置入世界文化的大构架中。《读者》强调文化的综合性，设法在文学、艺术、历史、人文、科普等人文科学和自然科学等各个领域，体现文化的文明本质及其地域性、民族性、互补性、交叉性、传承性和永恒性。《读者》还试图在高雅和通俗之间打通一条管道，弥合两个极端之间的鸿沟。 在人才建设上，《读者》自创刊以来到现在，出版社党委对《读者》实行直接领导，把《读者》的工作作为全社的重中之重来抓；由思想政策水平高、业务知识水平丰富的副总编辑兼任主编或编委会主任，确保宣传导向的正确。编辑和经营人员大多具有丰厚的知识背景和广阔的视野；工作人员来自全国各地，具有不同的学校和学科背景，形成了敬业爱岗、团结互助、宽松和谐、紧张有序的团队精神。 在管理经营上，历届领导、主编的发展意识、责任意识和全局意识使《读者》跨越地域性障碍，稳步成长，最终成为中国的第一大刊，并顺利走出国门，树立中国民族品牌之旗。 在印刷发行上，《读者》杂志利用中国现行发行机制，走出了独具特色的发行之路。在全国建立了兰州、南京、贵州等１５个印点，有效地保证了杂志在最快时间内上市。 在市场扩张上，《读者》积极探索面向世界走出去的可行性道路，与美国大路公司、德国ＭＣ媒介公司就《读者》在国外发行等事宜签订了合同。同时谋求将来出版英文版《读者》，不仅打入海外华人市场，还要争取更多的国外读者，在国际市场上占据一席之地。
㈤ 随笔三十年精选 书籍简介： 《随笔三十年精选(套装上中下册)》为纪念《随笔》杂志创刊三十周年而策划编选
《随笔三十年精选(套装上中下册)》为纪念《随笔》杂志创刊三十周年而策划编选。萃选1979-2009年《随笔》杂志佳作，依时间分为上、中、下三卷。所选文章内涵丰富，题材广泛，显现了《随笔》杂志向来以包容的立场，性情的文字，理性的思辨，关注社会民生、思考历史和未来的独特风格。《随笔三十年精选(套装上中下册)》名家荟萃，新锐迭出，制作精良，可供品赏、研究、收藏。
㈥ 求 娱乐杂志策划案
网络杂志（E－magazine），或称电子杂志、互动杂志、电子期刊、数字多媒体杂志。网络杂志是会说话的杂志，除了文字和图片，它还有视频等多媒体元素，更有超链接、及时互动等网络元素。在外表和内容上，网络杂志几乎和平面杂志一模一样：有漂亮的封面，有精细的栏目，甚至也有独立的选题策划。 知名网络杂志概览 目前的网络杂志主要分为三种类型：一、个人性质的网络杂志。是网络爱好者出于个人爱好而自己动手制作的，通过与周边的朋友分享达到自娱自乐的目的。二、传统媒体创办的网络杂志。如：由南方报业集团旗下南方网开发的多媒体电子杂志《WOW！ZINE·物志》。三、传统媒体与电子杂志平台商合作共建的网络杂志。由传统媒体提供内容，平台商制作并通过网络平台发行。有的网络平台商在与传统媒体合作获得内容的同时，自己也会制作属于自己的电子杂志，以丰富读者的选择。《磊周刊》《磊周刊》 创刊最早，历时最长的一本网络杂志。是一本个人风格强烈的网络杂志。《磊周刊》的创办者令狐磊毕业于暨南大学新闻系，曾是传统媒体《少男少女》编辑、《新周刊》主笔、《号外》编辑。《磊周刊》注重独立的态度，注重灵感，注重形式大于内容。《羊城网友周刊》《羊城网友周刊》 创刊于2000年末，前身为网易虚拟社区的羊城故事版，是一份关注于广州人和广州事的独立原创网络杂志，内容出自原创而且质量较高，曾率先披露了SARS事件等独家消息，并提供了许多传统媒体以外的非主流观点评论，在广东地区的网民中颇为有影响力。到2005年2月止，其邮件杂志订户已达四万多人，注册用户已经超过七万个，日访问量超过十万人次。《风格癖》2002年12月创刊，一本现代艺术类视觉网络杂志，又cool又独立又纯粹。主要介绍地下或半地下有艺术才华的个人、组织以及他们的生活状态、方式和作品。杂志制作者坦言：做这份网络杂志的目的，只在乎找一些“臭味相投”、志同道合的人，一起搞一些实验的、有意思的东西，报道一些普通杂志不会发表的内容。这本杂志出版速度极慢，三年内总共才出了六期。但是仍然拥有大量读者。《爱美丽Me》《男人志Wo》《爱美丽ME》和《男人志Wo》诞生于2004年，创办者为台湾飞行网，两年来一直借助于Xplus的电子杂志平台技术下载发行。这两本杂志在推出不到两个月的时间里，日下载量就达到了9万本。《男人志Wo》是针对青年男性读者的网络杂志，主要内容包括数码产品、男性健康、美女等男人感兴趣的话题。《爱美丽Me》是一本针对女性读者的网络杂志。目前已经累积超过300万会员，每期(周刊)的平均阅读率达到21万。两本都是双周刊，已经发行了八十多期。《瑞丽电子杂志》2005年《瑞丽》女性网推出了全新感受的《瑞丽》网络杂志，以全新的方式和影音互动的丰富表现形式对平面杂志中的潮流之星、流行风尚等内容进行了创意加工也在表现，现在这两份杂志每期的下载量在80万。《瑞丽》预计在2006年，将要再做5本新杂志。用户可以从《瑞丽》的官方网站和VIKA平台上下载到《瑞丽Pretty》、《瑞丽JM》和《瑞丽Goo》的电子杂志。《时尚炫妆》是《时尚》杂志社创办2005年下半年的网络杂志，严格地说，它只能是一本平面杂志内容经过再选择编辑、电子化后的网络杂志。《时尚炫妆》在Xplus.com平台的周阅读排行榜上，一直稳居前列。《时尚炫妆》的内容均来自《时尚》纸媒杂志的内容，后期制作由Xplus平台的设计师完成。《为WHY》《为WHY》是由上海青年报社与中国最大电子杂志发行平台北京智通无限有限公司（ZCOM）联合推出的网络杂志。该电子杂志以青年生活、休闲、娱乐资讯为主，其页面不仅有文字、图像、声音，更有多媒体表现力和互动技术带来的全新阅读感受。《WOW！ZINE.物志》是南方报业下属的南方网于2005年8月推出的一份网络杂志，以月刊的形式出版，《WOW！ZINE.物志》创刊5个月即被《互联网周刊》评为“2005Focus50值得关注网站”之一。完全仿纸版杂志的对开页面，图片的流动非常自然和流畅，图与文的质量都颇高，脱离了网络惯常的随意轻率，基本上保持了纸媒杂志的水准。《物志》的面世，宣告了强势传媒集团将消费类杂志的战火从传统纸质媒体引燃到了互联网。 国内五大网络杂志下载平台 网络杂志的发展，导致的一个直接