㈠ 培训方案的编制的最新方式有哪些
伯特咨询现在常用6W2H原则，主要是指：Why、、When、Where、What、Which、How、How much这8个点，包含了所有培训方案的主要元素。
·Why：培训的背景，通常也是培训的主题所在，主要明确了此次培训方案针对的问题是什么，一个培训，只有明确的针对性才能保证培训的效果最大化。
·Who：培训对象。相同的培训内容对不同的培训对象所取得的成果也不相同，清楚培训对象，可以更好的决定培训的方法，授课技巧，内容，形式等等，所指定的方案也能更贴近客户的需求。
·When：培训时间，包括什么时候培训，培训多少时间等等，计划的实施，时间节点很关键，缺少时间节点的约束，很可能造成计划执行的混乱。
·Where：培训场地，场地的因素除了培训地点以外，最大的影响是，场地会制约很多培训的形式开展，比如室内报告厅式的场地就不适合大型的团队活动，因为没有足够的空间。
·What：培训内容，针对培训主题制定的培训内容，培训内容是否符合客户需求，直接决定了培训的效果以及培训的后续应用。
·Which：培训方法，按照培训主题，培训目的等等，选择正确的培训方法，往往能起到事半功倍的效果。
·How：培训形式，培训形式有很多种，如小组讨论，头脑风暴，角色扮演等等，为了提高培训效果，选择一个适合的培训形式更能帮助学员掌握培训内容。
·How much：培训成本，培训成本决定了培训的形式，时间，讲师质量等等各种情况，在所有项目实施前，落实培训成本的估算也非常重要。
6W2H法在制定培训方案时能非常明晰的梳理一条培训方案的脉络，基本上填写完这8条，就能对培训项目的主体有一个非常清晰的了解，也能帮助指导后续的培训工作展开。
此外，除了培训方案之外，活动组织也能通过6W2H方案制定法来操作，明确了活动的主题，参与对象，时间等内容后，再根据初步的主题框架进行细化分解，能在最短时间内完成活动组织计划的制定，节约的时间也可以用来成果包装策划，活动形式策划等工作，让培训成果展现的更丰满。
㈡ 培训计划和具体的实施方案
很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：
1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全按照上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业发展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以展开，也就无法满足企业培训的需要。
2、缺乏合理的培训计划。目前许多企业的培训工作明显缺乏科学合理的安排。企业往往缺乏短、中、长期的培训计划。2001年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训计划“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工在职培训计划”。只有1.3%的人回答本单位的员工培训计划“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国许多企业没有明确完善的培训计划，常常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排在哪哪儿都能找到培训计划方案，可能是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找了吧。关于找具体的英语培训机构，我建议你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该这里的英语培训机构全面，确定是哪儿都能找到英语培训机构，原因是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找。找具体的英语培训机构，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，还是不如这里的英语培训机构全，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该不如这里的英语培训机构全面的。