单位培训预算方案

1. 如何做好培训计划和预算的目录

前言
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料
目标
模板
询问组织的问题
询问组织的目标
结束面谈
总结面谈资料
案例应用
步骤2 通过部门经理收集资料
目标
模板
准备面谈
分享组织的问题
询问组织的问题
分享组织的目标
询问组织的目标
询问部门争议
询问现有培训
结束面谈
总结面谈资料
和管理人员分享资料
案例应用
步骤3 通过其他来源收集资料
目标
模板
询问现有的跨部门的培训
确认需要进一步分析的培训需要
确定培训是否合适
如果培训不合适的记录
案例应用
步骤4 将现有课程编入培训计划和预算
目标
模板
确定计划构成
将现有课程编入培训计划和预算
案例应用
步骤5 确定新课程
目标
模板
识别跨部门的学习需要
识别新的跨部门课程
识别部门学习需要
识别新的部门课程
向培训计划和预算添加新课程
案例应用
步骤6 确定授课方法
目标
模板
确定授课环境
确定授课方式
选择授课方法
将授课方法添加到培训计划和预算
案例应用
步骤7 确定课时
目标
模板
评估内容
考虑授课方法
调查可能的班级人数
考虑组织约束
将课时添加到培训计划和预算中
案例应用
步骤8 确定是开发还是购买培训
目标
模板
确定哪些培训可以内部开发
确定哪些培训开发可以外包出去
确定哪些培训需要从经销商处购买
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算
案例应用
步骤9 创建培训计划
目标
模板
识别可能的经销商
为外包开发或购买的课程定价
为内部开发的课程定价
为课程的交付定价
将费用添加到课程计划和预算中
案例应用
步骤10 准备提交培训计划和预算
目标
模板
准备提交培训计划和预算
案例应用
附录
致谢

2. 当培训预算有限，如何实现培训价值最大化

参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人每天200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人每天100美元至1000美元之间，而且以每年10%的速度递增。购买培训网站学习卡是其中最为划算也最具价值的一个方法。

第三，企业内部培训

即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。由于企业内部培养、储存卓越培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己培训，因此，不少企业尤其是中小企业并无能力胜任自己培训。

此外还可以聘请培训师内训。目前国内培训师市场价大约在每天500元至5000元之间，国际培训师每天在500美元至20000美元之间。聘请国内培训师费用相对较低，但服务往往跟不上。

3. 培训预算用不完怎么办，培训预算不够了又怎么办

真是羡慕，我们愁得是没钱花，楼主愁得是有钱花不了，都是做培训的，咋境遇这么不一样呢，言归正传，给两个方面参考：
1、年度计划执行：剩下的都是难啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，还是体验式培训等，你最终还是要通过培训公司。所以你就直接找一些做高端培训的公司，把你的想法告诉他，请他出几个方案，然后给高管们讨论确定；
2、计划赶不上变化，尤其到了下半年。你可以考虑一些明年必须要做的培训，提前做了。这样既可以把钱花在刀刃上，让领导感觉你有远见，又可以适当减少你明年工作压力。
3、也可以直接向值得信赖的培训供应商比如引帆培训预定课程，先把培训预算花出去。

4. 如何做好培训计划和预算的介绍

《如何做好培训计划和预算》这本书详细阐述了如何从各个角度发内现企业的问题，容确认培训的需求，选择和开发培训资源，确认培训时间和培训方式，做可行的培训预算，以及如何向管理层展示培训计划和培训预算。 本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱。

5. 培训预算包括哪些内容

具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：

1、受训人员的工资；

2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；

3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；

4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；

5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；

6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。

想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：

1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。

2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。

值得一讲的是，企业培训的成本是由多方面构成的，但这些费用不是一成不变的，都可以通过合理的运用而降至最低，如合理开展线上培训。线上培训在成本上远远低于线下的模式，线上培训跨越了空间和时间的限制，没有场地、误工、教材等成本费用，只要有课件、视频，不管员工在天南海北，随时随地都可以立马学习。

6. 公司员工培训预算应该怎么做啊

先了解员工的培训需求，根据需要制定培训计划，挑选培训公司，也可以让培版训公司为你制作计权划报价，多询问几家，也好掌握大致报价情况。我这的培训计划和预算都是交给安越做的，合作好几年了，把需求报给他们就行，他们那的人会给你整理好，制定一个比较科学的计划回给你，安越的价格还是可以接受的，关键是课程质量不错

7. 如何有效制定企业培训预算

是的，专科只能报专科院校，本科只招收专升本的学校。明年网教也会有这种情况的，所以想要升大专学历，尽快咨询报名。