① 有关于销售团队与团队之间的PK方案 有没有这方面的创新思维.最好能融合一些金庸古典人物色彩。为期一个月
以下信息仅供参考
团队凝聚力指团队成员的吸引力。这个团队不仅是一个必要的条件，为保持团队的凝聚力和团队潜能的发挥非常重要的作用。如果一支球队已经失去了凝聚力，这是不可能完成组织赋予的任务，本身失去了存在的条件。美国社会心理学家大号费期间的亭阁认为这种凝聚力组成员留在组在一起的人际吸引力，这种吸引力是，它有共同的机制，如“流星球”玩手的中央周围，流星球转，也不会丢失，一方面是中心点，凝聚力的核心观点是什么？是一个团队所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：
l时，团队成员的吸引力。团队的目标的方向，形态，行业精神，社会地位，对成员的吸引力，相反会降低其吸引力甚至他们的成员疲倦，厌恶，因此从团队。
2，满足多种需求的所有成员的吸引力。团队满足各种物质和心理需求的个别成员，以提升本集团有吸引力的最重要的条件。
3，在团队成员的吸引力。的团队成员，和谐的关系，共同关心，爱和帮助，大的吸引力，相反，上诉，甚至反感，相互排斥的利益相一致。
培养团队凝聚力措施
明确和一致的目标。经理和团队成员建立目标，财务团队目标和个人目标，个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高工作效率的生产团队。建立有效的目标一般遵循以下原则：（1）针对具体的，可衡量的。 （2）明确确定的时间限制。良好的目标应该是及时的，它不仅需要确定的期限，合理的规定，而且时间才能完成的任务。 （3）使用中等难度的目标。除了三个定期检查目标进展情况;组合使用的过程目标，绩效目标和绩效目标，短期目标，以实现长期目标，建立团队和个人的绩效目标，并因此有利于团队凝聚力的培养。
2。在团队管理。 （1）领导。领导的方式，根据在前面提到的勒温的经典实验，以增强团队的凝聚力应该是更可能对球队民主的领导方式决策应该是一个总供应商总会议，力求以最大限度地反映民意，避免随意性，让您可以更友好，成员之间的比较活跃的成员之间的情感，思维更活跃，更有凝聚力。
（2）进行通信。的团队成员能增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力，团队内部的沟通和交流，以确保有足够的沟通时间，合适的空间或渠道，良好的沟通氛围。 ①在通信时，可以根据任务的需要，每天或每周在固定的时间或其他适当时间安排，委员报告工作进度，新的思路，新的发现，使实时调整，避免不必要的人力，物力，浪费;（2）确保可以选择的空间和渠道的沟通，沟通的场所，在办公室，会议室，休息室，餐厅和其他渠道可以面对面沟通，电话，互联网，地方和的多样性和质量可以方便快捷的渠道成员之间有效的沟通，确保信息畅通，团队内部以及知识和信息的共享;③创造一个良好的沟通氛围，使成员敢于表达自己愿意来表达，可以表达自己的想法，进行头脑风暴。应注意以（4元素的信任应该是相互??信任的成员之间，那是，得到的有效性，一致性，诚实和性能的关注）创造一个气氛良好的沟通，互相尊重对方的想法，专注于任务该中心的交流，在这个问题上相当，以避免伤害他人的感情，在评估团队的领导或权威人物说话为成员到是小心，以避免伤害扬声器的热情或说话的愿望，，以让成员开放思考，质疑他们的发言，而不是急于评估自己的想法的优点，还要考虑时延估计。
（3）发展的一个有效的团队规范。团队规范，团队成员的认可和普遍接受的规则和行为模式，它可以体现团队成员的同意或反对特定的行为和区分某些行为是有益还是有害，为了规范团队成员的行为，鼓励有益行为，正确的对人体有害的行为，帮助成员了解什么是预期的行为，以提高团队的自我管理，自我控制能力，和团队的凝聚力，促进生长。
② 如何激励销售团队，提高业务员积极性如何制定有效的PK方案
关于激来励方式几种：
1、荣誉激自励：英雄榜、称号、奖杯、奖牌、证书、分享会；
2、物质激励：一般指钱，或者其他一些物品；
3、授权及信任激励：给予更大难度的工作或者让其牵头负责一个项目；
4、成长激励：参加某项技能的培训；
5、情感激励：给予员工父母如物品、感谢信、表扬信、旅游等；
6、负激励：如业绩最后的几名员工授于落汤鸡奖，或者向业绩最好的员工膜拜等。
关于PK方式：
1、一般会采用对赌式：由销售人员均出一定费用，谁赢了归谁，或者前几名瓜分。可以让各销售团队的负责人一起参与，效果更好。
③ 营销大赛策划书
我把策划书的写法给你，你自己结合实际写吧。基本上跟填空题没什么区别。我们当时举行饮食文化节也要写。你写的时候尽量详细一点，要考虑到活动中可能发生的问题和解决方案。
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
④ 求一份营销大赛的策划书！！！急求！一天完成！跪谢！！！！！
我觉得这样的策划书千万不要去网上下载，这样老师一看肯定知道！
我给你讲个销售内的故容事，希望能帮助你销售这些小东西！
从前有一个梳子厂想锻炼销售员的销售思路和技巧，于是要业务员去寺庙里面给和尚销售梳子。
第一个销售员：心里想和尚根本没有头发要梳子干什么用？但是没有办法最后为了完成任务给和尚下跪求一个小和尚买了一把梳子
第二个销售员：心里想和尚没有头发是不需要梳子的，那和尚需要的是香火钱，但是又不好意思找顾客直接要！所以他想了一个办法，就是把梳子变成“神物”开光的梳子，只要顾客来上香买了这把梳子回去每天梳梳头或者敬奉会有好身体和好运气！结果寺庙一次性在这个销售员手上拿了一万把梳子！
你可以把你的这些小商品在旅游区运用同样的办法来给你的产品增加一个附加值的办法，让你的产品拥有一个足够的理由可以说服顾客购买的理由！这样你的方案肯定可以获得好评，实施起来也会有很好的效益！希望这个思路能帮助你创作出好的企划书！
⑤ 公司要搞一些个人或团队pk赛，大家给些活动项目建议。
拔河比赛，赛跑，篮球，乒乓球