① 运用有关财务管理原则对案例进行案例分析
在财务管理上,净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益.简单的说净增原则指在决策过程中应考虑相关成本,收入,不考虑无关成本,收入.净增效益原则的应用领域主要是差额分析法和沉没成本概念.差额分析法也就是在分析投资方案时只分析它们有区别的部分,而省略其相同的部分.沉没成本是指已经发生.不会被以后的决策改变的成本.沉没成本与将要采纳的决策无关,在分析决策方案时应将其排除.本文从这个方面出发,以丰富的例子验证本文所阐述的净增效益原则在生活中应用之广泛.（差额分析法的应用） 很多企业都面临着同一个问题，竞争品牌日益增多，如何才能让自己保持甚至增加市场占有率呢？ 通常这些企业都能想到两个方案：一是将就消费者，逐步通过缩减成本来降低价格，从而迎合低价的消费者，以维持一定的市场份额；二是不降价，反而通过提高产品的价格，耐用度以及性能来提高产品的价格。中国企业的表现基本上是以第一种情况为主（至少有85%的企业时这个基本趋势），可以考察的包括海尔、华为、联想，甚至诺基亚、摩托罗拉、麦当劳、保洁等同跨国公司在中国的基本策略也是如此。但这样一来,是否从某种程度上抑制了企业的一种竞争力,抑制了企业长期竞争中所需要的一种持久的,绝对优势的实力?这导致企业习惯于寻找相对优势,习惯于遇到竞争的时候首先在价格上进行逃避,从而无法最终形成企业长期发展所需要的绝对优势.与之相对应的现象有"阜阳大头娃娃"事件,消费者对奶粉价格的过度敏感导致企业只有降低成本这一条路了.而实际上,当企业已经完全没有合理的利润来维持基本的企业发展时,其基本生存反射就是减少奶粉中的蛋白质.而减少蛋白质并不能立刻从表面看出来.于是,导致那些追求低价的消费者的婴儿脑细胞发育中的异变,形成无核的细胞.可以看出,当企业集中自己的竞争在满足消费者对价格的追求,必然降低或停止对产品性能,技术,材料,质量上的追求.因为消费者没有对这些方面进步所必然提高的价格有支付的意愿,长此以往,企业就失去了长期竞争的核心实力.其实我们可以运用净增效益中的差额分析法对上述两个方案进行分析(本表是在其他因素不变的假设下进行的,企业维持合理的利润),此分析在一般具有自主创新能力的企业中是非常适用的,其实大部分理性的有长远眼光的消费者并不是一味的欢迎低价产品,可以从某些名牌产品价格越高销售量越大看出.现在人们的生活水平有了很大的提高,价格已经不是首要考虑因素了,质量成为大家所共同关注的.根据一般规律,我们可以得出: 方案一(降价)方案二()价格下降增加成本减少增加竞争力下降提升现金流人减少增加现金流出减少增加实际市场占有率减少增加总利润率减少增加 为了应证上表的部分观点,我们可以在举出一般人耳熟能详的上海大众出租车公司的例子.上海大众出租车公司原来电话叫车这项服务是免费的,因此,叫车的人其实并不确信真的可以通过电话把出租车叫到自己的楼下,只是在无奈的时候抱着试试的心理打电话的.只要看到有别的空车来,肯定不会等下去,对预定来的车也没有责任心.而多次按照电话来接客户的司机落空后,也就没有信心和责任心了.于是,电话叫车服务就形同虚设.最后上海大众出租车公司决定对该服务收费.一些住所偏僻的客户开始满意此服务了.只有呼叫中心确定了时间,司机会准时抵达指定地点的比率大幅度提高.客户不仅愿意多支付4元,有的甚至还愿意多付,这样更能提高叫车服务的成功率,这个服务不仅可以持续下去,还使公司客户双方满意,而这仅仅是从不收费到收费所引起的.这个例子并不是为了说明这些客户多么的不明智,而是说明收费背后是服务质量的增加,从而带来的竞争力的增加,最终利润率也增加.在这个决策中, 上海大众出租车公司周密的考察方案对企业的影响,开始不收费目的是让大家接受这项新服务,对企业的现金流的影响不是很大(只是增加了设立服务的呼叫中心的成本),但是它增加了司机落空的风险,企业最终用收费这种方法来降低.企业考虑了对其收费后,对其他服务的影响,并分析对市场所造成的直接和间接影响,考虑新增加的收入和市场占有率的增加是否足以弥补造成其他服务收入的减少.只要这个差额为正,这项服务的持续经营就是有意义的.这个例子就是差额分析法的应用.因此,我们可以对上述的奶粉事件背后各企业的行为进行差额分析.绝大部分家长对奶粉还是舍得花高价买质量放心的产品的,家长也明白营养对婴儿的重要性的.从企业方面考虑,绝大部分企业还是以长期的持续经营为目标,决策者不能目光短浅,只注意到加大投入对企业短期的现金流有影响,不敢加大投资,还要考虑一项投资对企业乃至市场的长期直接间接影响,同时不光要考虑实际现金收入,还要考虑企业形象等无形资产带来的市场份额的影响.只要带来的积极影响大于消极影响,这其中的差额就是值得企业追求的.近两年,蒙牛加大了它在广告宣传和推出新产品的投资,这些大大增加了企业的现金流出,但也有巨额的现金流出,且后者大与前者,这中间的差额即为其利润.蒙牛2006年上半年年报数据表明，蒙牛液态奶继续蝉联全国销量冠军。根据AC尼尔森的调查数据，2006年6月中国液态奶前三强的市场份额分别为:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市场份额比伊利、光明两强之和还高出1％.伊利在此方面的投入远不及蒙牛,因而市场占有率也相对低.一项决策的优劣,是与其他可替代方案(包括维持现状而不采取行动)相比较而言的.如果一个方案的净收益大于替代方案,就认为它是一个比替代方案好的决策,其价值就是增加的净收益......
② 急求一个关于财务管理在企业中作用的案例分析
scoff 电视有限公司是一家小公司，专门为 ITV 制作烹调节目。一个位为scoff 电视有限公司工作的制片人开发了一个新的节目形式：在电视上评选我们现有节目最精彩的部分。由Brunel顾问公司做了可行性研究，成本为￡100,000，下面就是由Brunel公司提供制作每周一集的可变成本（Variable Costs）。每周一集，每10集为一个系列。
可变成本 天数 每天成本
摄影 6 ￡250
声音 6 ￡250
工作人员 6 ￡3,000
编辑合成 1 ￡1,000
主持人 1 ￡2,000
动画 1 ￡1,000
2位监制 6 ￡4,000
下面就是由Brunel公司提供在0年制作一个系列的固定成本（Fixed Costs):
水费￡12,000，电费￡3,000，煤气￡3,000，保险费￡12,000，维修费 ￡12,000，保安￡12,000
下面是在0年要购买的设备和装置：
材料，设备￡150,000，音乐资料￡ 500,00，字母装置￡100,000，厨具￡30,000，音响设备￡50,000，摄影器材￡250,000。
这些在0年作出投资，头5年将按直线法折旧。在5年结束时这些设备将以原价的10％出售，有残值。Brunel还建议Scoff为拍摄每年租用一个厂房，租10周价格￡50,000。每年在年初支付。每一个新系列将设一笔广告预算，第1年预计为￡200,000。这个广告支出在每年的年初。
计划制作5个新系列，每一年制作一个。每个系列将于下一年在ITV重播，之后每个系列将在另外两年分别在UKTV重播。下表为制作和播放计划：
年 新系列 在ITV重播 在UKTV 重播 在UKTV 重播
1 系列1
2 系列2 系列1
3 系列3 系列2 系列1
4 系列4 系列3 系列2 系列1
5 系列5 系列4 系列3 系列2
6 系列5 系列4 系列3
7 系列5 系列4
8 系列5
以上的成本都是0年的。八年中的每一年的可变成本，固定成本，出租和广告都有5％的通货膨胀率（第1年－第8年）。Scoff 公司税后贝他系数1.5，并且顾问公司建议未来8年无风险的回报率为5％，税后市场必要报酬率为15％是合理的。
Brunel顾问公司还建议按照下列体系设置销售价格。新的价格将设定为2倍于本年度的可变成本。系列1在第二年的第一次重播价格将是在第二年新系列价格的25％。系列1在第三年的第二次重播价格将是在第三年新系列的20％。系列1在第四年的第三次重播价格将是在第四年新系列的15％。此外，在第六，七，八年有5％的通货膨胀率。第六年系列5的第一次重播价格＝第五年新系列的价格 X 5%的通胀率 X 25％ 注：新系列价格＝可变成本X 2
年 新系列 第一次重播 第二次重播 第三次重播
1 X 2
2 X 2 X 25％
3 X 2 X 25％ X 20％
4 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
5 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
6 X 25％ X 20％ X 15％
7 X 20％ X 15％
8 X 15％
每个系列的第一次重播的广告成本将是新系列广告预算的20％。每个系列的第二次和第三次重播，广告成本将是新系列广告预算的15％和10%。必须考虑每个案例帐目的通货膨胀。第一年至第五年的公司税率为20％。
A．计算该项目的现金流量（cash flows）和净现值（NPV）。该项目是否被接受？
B．评估该项目内部收益率（IRR），投资回收期（payback），折现回收期（discounted payback）和盈利能力指数（profitability index。
C.重播的销售对这个计划的可行性有多么重要？
D.于投资使用按现值计算的现金流量discounted cash flow的好处与坏处?
③ 适合作为财务管理案例分析学习的有活力的典型企业有哪些
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
④ ！！！求助！！！财务管理案例分析
1、初始投资额=600,000+4,000+30,000=634,000元。调研费不包含在初始投资中，因为固定资产入账价值仅包括买价、装卸费、保险费、安装调试费，购置前发生的调研费用计入期间费用。
2、NCF 0=6,000+634,000=-640,000元；
NCF 1-9=[（20,000+150,000-20,000）*（1-20%）+634,000/10 *20%]*9=132680*9=1,194,120元；
NCF 10=（20,000+150,000-20,000）*（1-20%）+634,000/10 *20%+50,000*（1-20%）
=172,680元；
现金净流量=NCF 0+NCF 1+NCF 2+***+NCF 10=726,800元。
3、NPV=132,680 (P/A,10%,9)+172,680 (P/F,10%,10)-640,000=132,680*5.759+172,680*0.3855-640,000=190,672.26元。
因为净现值NPV大于0，所以应购买此设备。
4、a、对预计减少的人工应提前制定安置方案，避免出现人工无法合理安置引起大额的经济赔偿。
b、购置磨碎机，应提前对操作人员进行相应培训，避免出现操作不当，导致设备运行效率低，从而出现效率差异和产量差异。