1. 执行力建设方案
各党支部：
为贯彻集团公司党委会议精神，落实“强化执行力”活动的有关工作部署，提升工作效率，优化岗位效能，切实提高全矿干部职工贯彻落实企业决策目标的执行力。经研究决定在全矿范围内开展以“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行”为主要载体的“强化执行力”活动。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以加大责任落实、强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，完善奖惩和激励机制强化执行力为主题，突出“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行”的活动载体，通过抓意识教育、抓制度保障、抓激励约束、抓素质提升、抓岗位优化、抓廉洁从业，提升执行成效，营造真抓实干、科学务实的良好执行氛围。
二、组织领导
三、目标任务
以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、落实、激励“四位一体”的长效机制，使全矿干部职工的大局意识、责任意识明显增强，工作作风显著改进，廉洁从业、勤政善政形象有较大提升，管理干部问责机制逐步完善，责任追究落实到位，提能增效成果显著，恪尽职守、追求卓越的执行文化得到培育和发扬。
——切实解决思想解放不够的问题，大局意识明显提升。各级党员干部特别是领导干部要以解放思想为先导，认清我矿当前面临的机遇和挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，以上级决策部署来统一思想、统一意志、统一行动，不折不扣地坚决执行、迅速落实。上下同心合力、步调一致、奋勇争先、锐意进取的良好局面迅速形成，求真务实抓落实、干事创业尽职责蔚然成风。
——切实解决责任意识不强的问题，监督体系得到完善。强化责任意识，明确工作任务，工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务落实不到位等问题，责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断增强，成效显著。
——切实解决工作作风不实的问题，真抓实干、雷厉风行的工作作风进一步发扬。各级领导干部带头发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，增强工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，纠正流于形式、应付了事、做表面文章等虚浮做法。坚持一切从实际出发，说实话、鼓实劲、用实招、办实事、求实效。对待重点工作、重点项目、重点任务要紧盯不放，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项、逐级抓落实。
——切实解决工作创新不够、素质能力不高的问题，执行效率明显提高。在工作创新上，树立敢为人先、勇争一流的创新意识，坚持高标准、严要求、重实效、创实绩，围绕中心工作任务灵活运用新知识、新经验，积极探索新途径、新举措，不断研究新情况、新问题，持续推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，创造性地推进各项工作开展。在员工素质能力上，努力培育自觉学习、主动学习、勤于思考、勇于创新、主动实践的能力，不断提高员工队伍的职业技能水平，打造一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的干部职工队伍。在机制创新上，奖惩激励考核办法不断改进，科学性、针对性和可行性显著增强。
——切实解决落实不力的问题，服从大局、令行禁止、狠抓落实、办事高效成为干部职工的自觉行动。端正业务工作态度，坚决克服“等、靠、要”的思想，杜绝推诿扯皮、效率低下，坚决治理“慢作为、不作为、乱作为”等问题，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的工作作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓各项工作任务的推进落实上。严格落实重点工作推进责任制，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效，使尽责为荣、失责为耻的责任道德体系逐步树立，恪尽职守、追求卓越的执行文化得到培育。
四、活动内容
以“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行”为抓手，以岗位精细化管理为基础，深化执行力建设，不断增强责任意识，创新工作举措，提升业务效能，实现办事提速、业务提效、队伍提能、绩效提升……
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2. 什么是执行力培训计划
1、进行培训需求分析
2、工作岗位说明
3、工作任务分析
4、培训内容排序
5、描述培训目标
6、设计培训内容
7、设计培训方法
8、设计评估标准
3. 执行力培训是什么
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论内多么宏伟的蓝图容，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。
执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
执行力的培训只要从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人或者整个团队的执行力。
4. 执行力培训详细教案
培训背景：
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
培训大纲
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机公关中的执行力
二、建立共同的企业文化与执行价值观
1、深刻理解公司的共同价值观
2、公司企业文化的意义及重要性
3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
三、执行力：市场竞争力的重要因素
1、执行力：保证工作目标的前提
2、执行力：有效运营的核心
3、执行力：有效管理的基础
4、执行力：创新的动力
四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践与分享】组建团队，二人对话，团队呈现！
1、新竞争时代，执行力创造竞争力
2、过去的竞争与现在的竞争；
3、执行力提高客户导向；
4、执行力能够预测和控制市场变化；
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
五、高效执行的10大原则
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位
六、抓执行力就要抓“执行力核心”
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）
3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）
4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）
案例：甲午海战与孟良崮血战
七、如何提升执行力？
1、积极培育执行力文化
2、制定科学合理的战略和运营目标
3、建立有效的激励约束机制
4、有计划地开展执行力培训
八、企业文化与执行力培训总结
5. 如何开展执行力培训
你好复！我在企业里从事了多制年的培 训工作，针对如何开展执行力培训，如果没记错的话是：深圳阿尔法内训，执行力其实就是执行意识与执行能力的问题，要想提升个人及团队的执行力，必须要解决个人及团队执行意识与执行能力的问题。
1）执行意识：目标意识、服从意识、责任意识、客户意识、结果意识
2）执行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、会管）、工作管理能力（时间管理、会议管理、策划管理）、团队管理能力（高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导）
所以要想做执行力培训我建议可以从执行意识与执行能力2个方面着手。
6. 执行力培训都有哪些内容
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。
"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
你从事这项工作就应该担负起这份责任。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。
这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。
在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。