两化融合管理体系策划方案

『壹』 两化融合管理体系分析策划阶段的具体有哪些工作

介绍了工信部开展的两化融合及其管理体系工作,分析了两化融合管理体系的基本框架及其与其他管理体系的联系,具体阐述了企业建立两化融合管理体系的基本思路,包括管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进等。

『贰』 两化融合管理体系文件编写有哪几层

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

1、两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

2、两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

5、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件（具体如下图）。

『叁』 两化融合管理体系基础保障应包括哪些方面

两化融合管理体系基础保障应包括：
企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。 企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

『肆』 两化融合管理体系贯标涉及哪些内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：
质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；
两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
二、两化融合内容
两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：
1. 技术融合
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4. 产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。