㈠ 篮球培训班销售好做吗
篮球培训班的销售还是好做的，因为现在篮球在中国发展的比较广泛。好多家长都会选择让孩子去弄这个业余爱好
㈡ 求教育培训行业的具体销售方案
你的生源到底掌握在谁的手中？是每个机构经营者首先要搞清楚的问题，其实资源所有者就在你的身边，他们是你客户的朋友、你竞争对手的员工、甚至是客户的街坊大妈……,你缺的不是生源，缺的是吸引更多人为你推荐学生的机制。
1、资源可以变现，对于绝大多数人来说是一条生财之道，个人资源变现的需求巨大，也就是说资源所有者需要变现的途径，这对于想获得生源的机构来说是一个巨大的机会。
2、用“获客奖励金”将资源所有者（个人）和资源需求者（机构）进行最直接、最粗暴的连接，这就是最简单的获得客户的机制，而这样的平台已经出现了。
3、资源拥有者最想了解的“你是谁？”，“你的需要什么样的客户资源？” “我的资源符合你的需求吗？”，“我为你推荐一个客户可以获得多少钱？”，“多长时间可以拿到钱？”... ...
4、资源拥有者给机构（门店）介绍客户的理由很简单：自己的资源和机构（门店）的需求符合；你给出的奖励金也比较丰厚。
5、设定奖励金，金额约等于你的获客成本。
将外围资源拥有者和已有客户作为客户推荐人，通过“竹迹平台”达成“客户推荐契约”，让爱钱的“推荐人”取之有理、取之有道，那么机构（门店）所需要的生源也会源源不断的。
㈢ 篮球培训班销售计划
篮球字〔2014〕301号各省、自治区、直辖市、计划单列市体育局训竞处或相关处、各篮球项目管理中心、各CBA、WCBA、NBL篮球俱乐部、新疆生产建设兵团体育局、总政宣传部文体局、各行业体协：来 自 西 陆 军 事 http://www.xilu.com
为学习和贯彻新的注册管理办法（2014），进一步规范和严格管理篮球注册管理工作，经研究，定于2014年7月23日至7月25日在陕西渭南举办2014年全国篮球项目注册管理工作培训班，承办单位为陕西渭南信达篮球俱乐部，现将有关事宜通知如下：
一、报名资格及要求
（一）各有关省市体育局、总政宣传部文体局、行业体协负责篮球全国年度注册管理人员，各CBA、WCBA、NBL篮球俱乐部负责中国篮球协会年度注册管理人员。
（二）各注册单位必须派专职注册管理人员参加，每单位至少报名1人，可报名2人。
（三）每名专职注册管理人员只能代表一家注册单位从事注册管理相关工作，俱乐部和体育局的注册人员不得相互兼任。
二、培训内容和要求
（一）新注册管理办法（2014）；
（二）全国年度注册相关规定要求；
（三）中国篮球协会注册管理系统的升级管理介绍；
（四）注册工作规范要求演示；
（五）研讨和答疑；
（六）闭卷考试。
㈣ 销售提成方案
超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.
你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.
其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
㈤ 求篮球训练营招生促销方案
1、免费试练一到两节课，试练后可供孩子们与家长们看情况选择。基于这一点即可内减少报名价格的优容惠。
2、根据不同水平开设不同等级的训练，根据训练内容分配价格，达到最优惠、最合适、最实用的价格。也可供家长、孩子们选择。
3、第一次报班可享受一节课赠送。
还有疑问可以请教我。
㈥ 之前在一个篮球机构当招生销售
我也这么想过，我认识一个教练，他们暑假的时候开过班，教的都是十岁左右的孩子。学费还可以，首先要办理证件（你要有教师资格证，这个证挺好弄的），招生挺容易的，现在都是独生子，孩子们也想找同龄人玩啊。场地的话有钱就能租到（学校的除外）其次就是安全问题，这个是重中之重。要让孩子们都活动开，看好他们。技术的话，你打过篮球教孩子应该不成问题，买两本书了解一下专业术语，还有怎么训练，制定训练计划，比方先适量跑步，先教运球，再是拦下投篮，然后可以让孩子们分组比赛。对一些基础好的孩子们，可以让他们当队长或是组长，带一带其他学生，这样你教的也轻松一点。希望对你有帮助~~给分哦
㈦ 有没有人知道培训学校的销售人员的提成来源有哪几个部分组成
不管在哪学习，一定要认真考察，至于好的学校，好的教育机构等等都会专有一定的属标准哦：
1.好的学校机构肯定要有资质
没有资质的学校都是在耍流氓，万一后期出现问题，你想走法律途径，你都找不到人，怎么办。
2.要有好的讲师
不管技术再好，讲的不好，学员领悟不到，等于学不到。
3.好的学习环境
对于学习能力偏弱的学员，一定要注重这点，因为好的学习环境可以提高学员的专注度。
建议：最好到知名度高的学校，可以支持试听课的，多听几回，相信你可以遇到适合自己的学校。
希望我的回答可以帮助到你。
㈧ 我是做教育培训行业的，现在对于员工提成方面考虑欠佳，所以现在希望能求得一提成方案
推荐看《赢》，这本书中能够详细的解决您现在和以后遇到的很多问题。书的第一回章就提到了区别答绩效考核的标准。
许多企业倾向于以GE公司的活力曲线为学习榜样，把员工划分为A（20％，超出工作要求）、B（70％，胜任工作）、C（10%，不胜任工作，淘汰的对象）三类，但通用公司执行这种政策是有前提的，而且在有些时候也并不完美。CEO杰克·韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢？所以，也就不难理解，在很多企业里，末位淘汰实际上变成了某些人裁员的堂而皇之的借口，甚至变成了某种内部利益交易。