A. 请问猎头公司的运作模式是怎样的
猎头猎取“猎物”的常用途径是电话，即在互不相识的情况下，猎头打电话给“猎物”，将想“挖墙角”的意思稍为透露，但关于用人单位的名称绝口不提。如果对方无意接触，也不穷追猛打，会以委婉的方式，让对方留下一份资料，充实公司的人才库。如果对方有意接触，当然再好不过，约个时间、找个地点面谈，并要求“猎物”提供一份个人资料，包括学历、资历及过去的工作经历、业绩等等。然后通过面试与参考提供的资料，看看“猎物”的整体综合能力究竟是否符合客户要求。--原载《人才市场报》
以下为某猎头公司猎聘
猎聘职位如下：
一、某著名媒体公司猎聘：媒介销售总监
任职资格：
重点院校本科以上学历，在媒介总监或媒介销售总监岗位任职2年以上经历，在全国各主流媒体中有丰富的资源，最好是男性，聪明，善于言谈。
二、著名公关公司猎聘：
A、汽车行业客户总监
任职资格：
五年以上公关公司及相关岗位工作经验，熟悉汽车行业；优秀的撰稿能力，良好的客户及第三方财务事物处理能力；团队管理能力；优秀的沟通协调能力。
B、高级客户经理
任职资格：
能够为客户提供全面的公关服务(包括品牌传播策略，新品上市推广，危机管理，事件传播，新闻传播管理等)，大学本科以上学历，英语流利，具有3年以上公关经验或3年以上外企、大型中资企业市场工作经验2年以上项目管理相关经验。
C、创意总监
任职资格：
相关专业本科以上学历，五年以上大型广告公司相关工作经验；对策略有较强的领悟能力，文字功底深厚；有自己独特的设计风格，独立的工作方式；对设计师和文案有督导能力，能以榜样作用带动创作水平的提高5；有丰富的影视广告创作经验
D、客户经理
任职资格：
五年以上广告公司工作经验，两年以上管理经验，本科以上学历，广告、新闻、媒体 传播等相关专业毕业者优先；熟悉广告运作模式，有独立的客户提案能力；具备与他人协作的工作态度，有优秀的职业素养和专业的管理经验4、条理性强，文笔出色，表达能力强，有大客户提案经验及4A公司工作经历者优先；富有创新意识，对广告、媒体传媒敏感，解决问题能力出众
E、品牌经理
任职资格：
年龄三十岁左右，相关专业毕业；至少两年以上4A媒介计划工作经验；对工作有激情，有大型提案、策划能力，具备全面的媒介专业技能；熟悉中央台运作；有丰富的CCTV尤其是CCTV招标工作经验者优先
F、高级客户经理
任职资格：30岁以下，性别不限；本科以上学历，以电子工程、市场营销和新闻专业为佳；有在PR公司从事消费电子类工作经历，有为手机客户服务经历者优先；可独立带项目；有一定的文字功底，在媒体上发表过关于IT的技术或者市场类的文章者优先。
G、策划总监
任职资格：
正规大学管理类、公关类、新闻类、市场营销类专业硕士及以上学历；3年以上同类公司策划总监工作经验，并成功独立完成过企业整合传播方案，营销全案以及大型活动策划、执行经验；企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；精通项目管理，并有独立项目操作成功经验；能为客户提供全面营销、管理咨询等增值服务；熟悉公关公司运作模式、环节及盈利模式；正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；较强的判断和决策能力、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。
H、业务总监
任职资格：
大学本科以上学历，商务英语能力熟练；3年以上公关经验或4年以上外企、大型中资企业市场工作经验，对PR有独到理解； 3 年以上部门管理经验， 5年以上团队管理经验能力；强大的客户开发能力、策略能力、方案执行能力及项目管理能力；人际沟通能力佳，能够准确、深入把握客户需求；有公关公司 1 年以上相同职位工作经验者和IT 、快速消费品、汽车等领域服务经验优先。
有意者可以与我取得联系！
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B. 猎头公司的文化活动有哪些
很多啊，看你注重哪些了，我在乾坤猎头的时候，公司会组织一些经验交流会，很有意思。
C. 猎头公司怎样拓展做市场开拓计划
老板让我做未来三年的市场计划，前提是尽量少花钱甚至不花钱。 公司平时挥金如土，但在MARKETING上一向是一毛不拔。可能老板的观念是福利和薪资是员工看的到的，而市场费用支出庞大，收效却很难衡量吧。 所以我的方案前提是不花现金（当然不等于说没有经济损失），任何推进猎头业务的动作只在保证不亏损的原则下展开。 以下就是我的方案提要： 1， 客户定位和媒体选择： 客户群：无庸质疑，客户应该是HR人士，当然也可以是CEO，是公司内部对招聘拥有话语权者。 媒体定位：当然基于客户的细分，媒体应该是这个细分市场最容易接触到的媒体。因此我首选权威的HR期刊，或者是商业周刊。也许你会质疑，为何不选择招聘网站或才市报纸？这我会在接下去的第二点谈到这个问题。 2，不花钱打广告： 记得一个媒体的朋友曾说过：现在广告业的趋势是合作。所以我想到了一个双利互赢的思路。也就是版面换版面，链接换链接。怎么讲呢，由于我们公司旗下也有自己的杂志和网站，因此我们可以考虑和看中的媒体，比如Harvard business review谈，要求跟它交换版面，即它在我们的杂志上打一版免费广告，我们也在它上面打一版相同版面的。这样，我们就不用额外支出费用了。同样道理，也可以找一个HR比较容易去看的网站，和他们交换链接，同样也不必支出现金。 因为是这个策略，所以我没有选择将纯粹的竞争对手的媒体作为目标选择，原因很简单，假设是51JOB，它一定不愿意进行如此方式的合作，来帮助我们增强和它抗衡甚至赶超的可能。所以明智的选择，应该是和我们没有业务重叠的媒体，也就是大家的FOCUS不一样，定位不一样。只有这种类型的合作，才可能真正达到互惠双赢。 3，以不亏损的新业务推动模式，促进传统猎头业务的持续增长 传统业务发展到一定时期，如果不做新的市场，一定会遭遇瓶颈。由于已有了上述的市场营销策略，因此接下来我就来谈新业务开展的思路和推进模式。 我的计划是成立一个HR Related summit-for foreign invested companies,第一年由于是打市场，可以以非常便宜的推广价招募会员。但提供的PACKAGE确是非常实用和物超所值的。 比如，推广价是2000/年/人。提供如下服务内容： 1，每年一次的最新人事政策培训（一天） 2，每月提供一份才市报告（根据HR最关心的内容设板块） 3，每年提供一本涵盖中国20个大中城市的福利政策汇编； 4，每年提供一份涵盖20个行业的薪酬福利调查报告； 5，每季度提供一次会员沙龙，相互交流和探讨。 我相信，任何人力资源从业人士看到这个PACKAGE都会砰然行动，因为以上提供的信息都是非常有用并在市场上需要付出不菲的价格才能得到的。因此，相信会员会趋之若骛，可以乐观的估计首年保平的目标应该不难完成。 这个新业务，可以让HR相关人士和我们的关系更加紧密，依存度更加深厚。 并以此推动传统猎头业务的宣传和推广，让客户选择我们的服务面扩大，内容增加。雪球因此越滚越大。
D. 如何给一家刚成立的猎头公司做推广策划
简单明了，网络是最大的搜索引擎猎头公司嘛两点需求：一然有需要的找到他，二，让想跳槽的找到他。抓住这个需求点延伸就行。网络目前是最好的一个平台。你输入个猎头查下已经有很多同行在做了。
通用网址本人不大赞成这个产品明显就一忽悠人的东西，你自己看着办吧。
E. 如何写猎头计划书
摘要是对整个计划书最高度的概括，摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住客户的心。摘要部分是引子，把客户引入文章的主体。
摘要是整个猎头计划书的凤头，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，客户是否中意你，主要取决摘要部分。没有好的摘要，就没有项目。
主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分，作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。就拿悬赏猎头的猎头计划书而言，主体的功能是最终说服客户，使他们充分相信你的建议和你的能力。主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面：（1）公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。（2）市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。（3）企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。
附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中意犹未尽的内容。