❶ 软件产品合作推广的利益分配
怎么分都不会让你满意的，那么复杂的问题，连分数都没有，你要是真想合作，至少要抱着互利互惠共同双赢的心里啊。希望能有分数奖励
❷ 项目运作方案
一、指导思想
开源节流，积极进取；整合资源，用活机制；脚踏实地，稳步发展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索，通过合理利用社会资源，全面促进企业快速发展。
二、运营架构
1、公司成立LED项目领导小组，组长、副组长人选。
2、组建项目营销团队。
营销负责：综合办。
营销人员：公司全体人员及合作人员
三、运营要求
1、客户要大：选择大品牌客户，大企业客户；针对该项目投资建设成本高，广告效果好的特点，营销人员在选择客户时应注重品牌客户，银行，移动、电信大企业客户单位。
2、品味要高：广告内容有品位，广告制作要高档；鉴于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的，对其外观和播放内容有很高的要求。因此，在承接业务时要注意广告的内容和制作，必须高档有品味，严禁承接内容低级庸俗，粗制滥造的广告。
3、营销要活：把握市场，分层次、多方位立体销售。
4、服务要好：努力做到让合作方满意，客户满意，自己满意的三满意；以佳绩回报公司，回馈社会。
5、自我宣传：适时插播项目宣传片，扩大知名度，提升影响力。
、加强监管：根据上级要求，科学合理安排播放公益广告，商业广告。
四、任务目标
采取合作和公司员工同时展开营销模式，年内争取实现净利润，制定计划。
五、奖励分配
1、营销人员提取业务费标准：合作单位业务提成按业务总额的25%提取，公司员工业务提成按业务总额的20%提取，业务提成包括所有业务开支及税金；公司不再支付任何费用。
2、营销人员奖金：全年完成利润额50万元，超过部分按40%提取作为年终效益奖金。按介绍业务比例分配给员工，没有介绍的不参与分配。
六、本运营方案自某年某月某日起实行。
❸ 谁认识营销策划公司 最好利润分红那样的 或者专门对接项目的也可以
我们公司是专注于品牌营销策划、品牌咨询管理的营销策划服务机构，帮助客户解决实实在在的品牌和营销问题，欢迎到我们官网咨询。
❹ 急求利益分配协议书范文一份
发一份给你，请自己修改。
房屋共有协议
甲方姓名：对方名字 （以下简称甲方）
地址： 邮政编码： 联系电话：
乙方姓名：你的名字 （以下简称乙方）
地址： 邮政编码： 联系电话：
经甲、乙双方友好协商，就双方合作建造位于**省**市** 镇*********************的房屋事宜，订立如下房屋共有协议：
1、甲方以其名下合法取得的地基供双方建房，由乙方负担全部建房费用，建好后的房屋为双方共有，对房屋所有权及土地使用权各占50%的份额。
2、房屋建成后，一层的所有权和使用权计******平方米建筑面积归甲方，二层的所有权和使用权计******平方米建筑面积归乙方。
（2、房屋建成后，二层和一层 侧一间的所有权和使用权计******平方米建筑面积归甲方，三层和一层 侧一间的所有权和使用权计******平方米建筑面积归乙方。）
3、房屋建成后，内部装饰、装修费用由各自负担，外墙面及楼梯间的装修费用由乙方负担。
4、属于甲、乙双方份内的房屋，各自均有自由买卖和出租的权力，对方不得干涉，但同等条件下对方有优先购买和承租权。
5、乙方出售房屋时，甲方必须无条件同意将乙方在本协议中约定的房屋及土地权属由乙方转让给第三方，并在相关的协议和文书上签名和盖指模。
6、甲方出售房屋时，甲方必须保证乙方的权益不受侵害，否则，由甲方向乙方作出全额赔偿。
7、乙方如延迟支付工程款，影响房屋施工进度，由乙方向甲方支付违约金*********元。
8、甲方如不能保证乙方在本协议中的权益，甲方必须双倍赔偿乙方的损失——乙方的损失按乙方失去权益之日的房产和土地评估价计算。
9、本协议一式三份，由甲方、乙方和见证人各执一份，自三方签名、盖指模之日起生效。
甲方： 乙方： 见证方：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
❺ 请问项目运作方案怎么写
一、市场环境分析
二、企业SWOT分析
三、战略定位及战略目标
四、运作策略
五、实施方案及关键要点
六、后评估及定位调整
❻ 奖金分配方案
2 奖金核算
我们尝试着对原有的奖金分配方案进行了彻底变革，取缔了经济收入提奖，取缔了开单提成。我们在奖金核算时使用“倒算法”，用工作量替代了惯用的纯收入按比例提奖，并在同行中推广，被业界认为是一个可贵的尝试。具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。
2.1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。
2.2 奖金系数 以工作岗位性质、技术难易度、风险程度为依据制定奖金系数0.6～1.7，根据医院情况制定以有利于广大职工调动积极性为宜。
2.3 工作量奖金核算 这一步的初次核算困难在于没有参照比例基数，我们采用“倒算法”进行推算。具体方法是：（1）先计算出去年各科总收入、总奖金数，统计出各科各项工作量；（2）计算出各科各项工作量的年收入占科室总收入的比例，然后用总奖金数分别乘以工作量的年收入占科室总收入的比例，得出各项工作量的年奖金数；（3）用各项工作量的年奖金数除以各项年工作量便得出工作量单次奖金即比例基数；（4）用计奖月各工作量乘以其比例得出各项工作量奖金数；（5）加总各项工作量奖金数得出计奖月奖金。假设：门诊妇产科去年收入32万元，奖金8万元，诊次5万人次，无痛人流0.4万人次，其他手术0.3万人次，建卡0.15万人次，可取得或估算出诊费15万元、无痛人流收入12万元、其他手术3万元、产科建卡2万元；诊费占收入比例150000/320000=0.47、无痛人流收入占收入比例120000/320000=0.38、其他手术占收入比例30000/320000=0.09、建卡占收入比例20000/320000=0.06；各项工作量的年奖金数：诊次80000×0.47=37600，无痛人流80000×0.38=30400，其他手术80000×0.06=4800，建卡80000×0.09=7200；各工作量单次奖：诊次37600/50000=0.75元/诊次；无痛人流30400/4000=7.60元/人次；其他手术4800/3000=1.60元/人次；产科建卡7200/1500=4.80元/人次。
2.4 成本控制 成本控制包括：（1）取去年各科领用材料总额除以各科总收入得出收入耗材比例；（2）用记奖月收入乘以耗材比例得出月耗材定额；（3）当月领用耗材超、减耗材定额部分按50％奖惩。
本着构建和谐社会的精神，在制定和实行本方案之前应注意：（1）首先开展全院职工思想摸底，广泛征求各层职工的意见，尤其是各科室主任与业务骨干的意见。做到了在奖金分配上向临床一线倾斜，向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜；（2）奖金差距不宜过大，以调动大多数职工积极性为宜；（3）原方案已经是工作量提奖的可先剔除后再计算其他项目数量和收入如诊次、留观病人等；（4）项目太多太杂的可根据项目的金额及工作量大小进行整合，在能够统计的前提下，做到越简单越好；（5）新方案与旧方案并行3个月，根据具体情况对新方案进行微调，做到起码保底原奖金数，使新方案得以顺利进行；（6）科室工作项目应尽量齐全，避免工作受影响。
在改革奖金分配方案的同时狠抓医疗服务质量，拓展医疗服务项目。新奖金方案经过一年多的运行，取得了良好的效果。职工服务态度改善了，医疗质量提高了，医疗投诉减少了；医院门诊人次增加20.00%、住院人数增加11.23%、全院业务收入增长19.62%。使我们深切地感受到采用“工作量法”核算奖金并不会导致医院的收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策，做到使病人满意而归等，这样相辅相成，良性发展，为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。