1. 洗煤厂管理人员需要安全培训吗
我是一家洗煤厂的安全管理人员，通过实际工作深深的体会到安全培训的在洗煤厂的重要性；洗煤厂生产中还存在很多不安全因素，必须依靠各部门“综合治理”的力量来消除；如果不掌握一定的安全生产知识和技能很难能够完成，因此不但管理人员需要安全培训，领导干部更需要安全培训，以全面提高领导和管理人员的安全管理能力。
2. 如何培训洗煤厂在职职工
可做理论培训和操作培训，理论培训可采用培训班方式（在厂里或学校），操作培训应联系工艺接近的大型正规厂，跟班学习培训。
3. 总结培训的过程
培训前的准备抄工作：1、要袭明确培训的目的；2、确定培训的对象以及参加培训人员名单；3、确定培训的内容；4、确定培训的时间和地点 ； 5、准备好培训所需要的资料（签到表，评估表）；6、培训过程中所需要的所有培训器材的准备（ 笔记本电脑、小蜜蜂、投影仪、电源插座）； 7、培训前对所以东西进行一次全面的检查，确保培训时不会出现意外。
培训过程中注意的事项 ：1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设备的调试，确认所有东西没有异常； 2 、做好培训签到工作；3 、确保讲师能够按时到场； 4、现场人员跟进，维护课堂上的纪律，发现对于上课说话、睡觉，不遵守课堂纪律的学员，及时做好相关记录。及时以邮件的形式与分厂沟通，及时反馈给余工。
4. 关于洗煤厂的合理化建议
你只要抓住以下几点再结合你们厂的实际情况做下让大家看的过去的报告就好好了（如果可以这么说的话）：
生产的管理方面（这你应该行）
生产的成本方面（技术改进，成本节约，如何节约等等）
企业内部环境的改善（这也算，所谓的人本才会有更长远的发展嘛）
人文素质的提高以及精神文明建设的改进和创新（需要点真工夫）
企业外部发展应该没什么好提的，国有企业自然是内部问题要紧，这些能做好就相当不错了~~~
以上是我个人意见，不可在言细节，再细化点就很假了！不过我也加点个人意见吧或许对你有点帮助：
国有企业的发展之所以不能盈利其实很简单的，我敢断言：这次的什么会议或是什么建议你是初次接触，而且等到以后你就会无视这类问题的存在，因为你会明白，那只不过是一种形式，就算你给的意见合理你身份的不同也会决定被采纳的效果
能忽悠过去有不可占据领导的风头。。。。
5. 洗煤厂安全培训如何写教案
参照网络文库：洗煤厂安全教育与培训制度
新乡市福合机械设备有限公司