A. 学分制如何融入企业培训中
学分制，就是大学里面一个课目一般几分，学年结束的时候如果达不到学分基本就是没有过关，没有过关还要补考，一门不过，就是少几分达不到毕业标准，一般要补考的．大学的学分制，也可以用的企业培训中去，建议把培训课目列表，最终请培训公司帮你们企业安排全年培训计划，让他们全全代理，这样会专业一点．要不自己公司搞没有气氛，而且也没有效果．说句实在的你们真的不专业．请专业代理培训机构帮你们搞吧．．谢谢
B. 公司培训奖惩机制设计
培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主，主要针对两种对象：一是参训学专员，二是内训师。参训属学员的奖就是通过积极参加培训获得相应学分，就有机会晋升和更多的外训奖励，罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制，不存在罚，因为内训师本身就是做职责之外的事，所以主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~