2020体育培训机构招生方案

㈠ 2020体育类专业考试时间

2020体育类专业考试时间各地均不相同，具体如下：

辽宁省招生考试办公室5月14日发布公告，鉴于疫情防控形势变化，决定推迟辽宁省2020年普通高校招生体育专业省统一考试，考试时间暂定5月底开始，具体安排视疫情防控形势另行通知。

5月13日，海南省考试局终于确定，普通高考体育类专业考试于5月27日至5月31日举行。和原来的4月10日至13日相比，考试时间推迟了近一个多月。

此外，今年的体育类专业考试在流程和内容上也有一定变化。例如，天津体育总局科教司规定，需要面试的高校，可采用网上面试，不得组织线下集中面试。

体育类统考的总体框架一般为“身体素质+专项技术考试”，由于专项技术考试项目多为室内项目，上海暂停了专项技术考试，该项成绩均以满分25分计入总分；身体素质考试项目的考试内容及各项分值维持不变。上海市教育考试院强调，此方案仅在2020年本市普通高校体育类专业统一考试中执行。

(1)2020体育培训机构招生方案扩展阅读

高考体育类专业考试的注意事项：

1、考生须听从考点教师指挥，按时按要求分散进退场馆，如厕时均须与他人保持1米以上距离，考生之间避免近距离接触交流。

2、考生须主动接受体温检测，如体温达到或超过37.3℃，须服从考点应急处置安排。

3、考试期间，如遇可能影响考试的天气状况，将根据专家组意见，研究决定是否暂停或推迟考试并现场通知考生。

4、考生考试违规、违纪按《国家教育考试违规处理办法》有关规定处理。

㈡ 教育培训机构运营管理方案

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。

今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。

虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。

经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。

机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。

01 市场竞争的差异化

如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。

通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。

在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”

校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。

通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

02 招生宣传的创意性

生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。

如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。

以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

03 机构经营的数据化

据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。

如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？

教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。

校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。

经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。

据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。

通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。

㈢ 想问一下2020年中考，还有体育特招生吗我是浙江省绍兴市的

浙江省绍兴市2020年中考方案，
目前尚未公布。
可询问市教育局。
最直接的是问你的班主任。

㈣ 团泊体育运动学校中小学部2020招生方案

体育运动学校中小学部二零二零招生方案发的话

㈤ 2020年西安音乐学员舞蹈专业如何招生

一、我校2020年本科招生专业考试(除艺术史论、艺术管理专业之外)采用现场校考方式，现场校考时间调整至2020年高考之后进行，准考证下载时间、考试时间及考试安排另行通知。
二、艺术史论、艺术管理专业不组织专业现场考试，已报名考生需要按要求在规定时间内提交专业测试视频，进行资格审核。资格审核通过的考生可在高考后填报我校艺术史论或艺术管理专业志愿。我校将按照第一志愿报考我校考生的高考文化课成绩由高至低依次录取。具体要求见《西安音乐学院2020年本科招生简章(调整版)》。
三、音乐表演、音乐教育、音乐学、钢琴演奏调修等专业的三试基本乐科的考试，取消乐理和听写笔试科目，只保留视唱练耳面试科目。
四、非陕西省籍考生报名已经截止，不再受理报名事宜。陕西省籍考生微信报名时间为：2020年4月23日12:00-4月27日12:00。
五、由于疫情或校考方案调整而自愿放弃参加我校校考的考生，可于4月30日-5月10日登录我校本科招生微信报名系统，取消已报考专业，并申请退费。考生须按时申请，逾期不再受理。我校将根据考生申请，审核无误后统一办理退费。
六、按照疫情防控工作要求，为减少人员聚集，校考现场所有专业一律不允许自带伴奏人员。声乐考场、音乐教育考场内我校均配有钢琴伴奏人员，考生只需提供正谱(五线谱)即可，伴奏不收取任何费用。
七、各专业调整后的具体考试内容及要求在《西安音乐学院2020年本科招生简章(调整版)》中予以公布。详情请登录西安音乐学院招生信息网查看。原《西安音乐学院2020年本科招生简章》即行废止。

㈥ 培训机构说的三位一体方法和潜规则是真的吗

当前位置： 报考指南
关于所谓“三位一体复试培训”的严正声明
发布时间：2020-06-29 阅读次数：5865
近日，我办接考生举报，部分社会教育培训机构利用高校通过正规渠道公开发布的招考信息，捏造所谓“培训傲人成绩”，高价开展所谓“三位一体复试培训”。对此，我办严正声明如下：
复旦大学从未授权任何单位、机构或个人发布包括“三位一体”综合评价招生在内的各项招生政策，从未授权或以合作方式与任何单位、媒体和机构举办商业讲座、培训班、训练营或其他形式的招生辅导活动，从未出版、印刷或授权出版发布任何招生培训资料、模拟试题、题库或往年试题。我校对有关培训机构擅自借用复旦大学名义发布招生培训广告的行为保留追究法律责任的权利。
按照教育部和学校有关招生纪律的规定，我校禁止本校与命题、面试或其他招生工作有关的教师和工作人员参与任何形式的招生培训活动。
我们再次提醒广大考生，复旦大学一贯反对突击应试准备，考生应根据个人兴趣、特长和发展目标，认真完成中学阶段学业要求，在各类招生选拔中展现最佳的学习水平和发展潜力。希望广大考生不要轻信有关广告宣传，切勿上当。复旦大学将按照教育部有关要求做到招生方案公开、选拔方法公平、录取结果公示。希望广大考生、家长、媒体、社会同仁与我们一起努力，共同创建和维护良好的人才选拔环境。

复旦大学招生办公室
2020年6月29日
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㈦ 培训机构运营管理终极手册

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。

今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。

虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。

经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。

机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。

01 市场竞争的差异化

如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。

通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。

在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”

校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。

通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

02 招生宣传的创意性

生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。

如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。

以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

03 机构经营的数据化

据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。

如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？

教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。

校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。

经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。

据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。

通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。

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㈧ 在哪里可以找到适合书法培训机构的招生方案啊校宝教培管理系统怎么样

我开的也是一家书法培训机构，招生的时候用的就是校宝教培管理系统里面的招生方案，招到了不少新生呢。以前我们机构招生特别费劲，因为我们是书法培训班，想出来的招生方案都不是特别的贴合我们培训机构，可愁死我了。一次偶然的机会，在网上看到了校宝教培管理系统的招生方案，设计的特别有创意，关键是种类特别多，不仅找到了好多适合我们培训机构的招生方案，每个还都是不重样的呢。