托管项目策划方案怎么做

『壹』 项目策划方案怎么做

1、命题拆解

所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性

当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。

量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。

3、明确命题是有效创意的前提

很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。

4、方案制定

方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。

5、明确各角色立场创造有效PK

所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

(1)托管项目策划方案怎么做扩展阅读：

项目策划注意事项

一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。

好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。

『贰』 项目策划书怎么做啊

项目策划的基本程序可分为几个环节：
项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。

一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；
2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；
4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
5、消防、安保、清洁等设施状况；
6、项目的性质及特色；
7、政府的支持、扶持与介入程度；
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
（二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。 5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳税费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等

『叁』 学生托管机构如何做好策划

活动策划的方案应该完整地包括这七个方面：活动主题、活动地点、活动时间、活动形式、活动流程、活动宣传、活动奖品。活动主题既要符合机构的宣传定位，又要以家长和学生为导向；活动形式要有吸引力，让用户产生兴趣；活动流程要方便实施落地，同时，宣传文案一定要简短明了，尤其是奖品信息和参与后的好处，能让家长或学生一眼就能理解，这样才会最大限度地激起他们参与活动的热情。而且，参与门槛要尽可能地低，使活动的覆盖面更广，获得更多的潜在客户。加入晋级托管一站式解决招生所有问题。

『肆』 托管如何运营的方案

现在的家长由于工作原因照料和教育孩子的时间很少，在加上孩子在家中各种问题出现，安全问题的不到解决，渐渐的托管就应运而生，为家长解决孩子教育和安全问题。

运营一个托管班是一个很复杂的事情，尤其是个人创业的托管班，所要面临的问题是非常多，考虑开支成本，选址要有性价比，不要在繁华地段开班，运营成本太高，很容易开段时间就关门了(土豪自便)。

专修的时候要安防设施做齐全，确保孩子活动区域安全。招聘老师就要看你运营的资金准备多少，新开的门店最少要准备半年的运营资金，有钱就雇佣实力雄厚的老师，没钱可以选择一些在校大学生。

托管如何运营的方案之招生问题，这也是老生长谈的问题了，个人开的托管班比较难的就是招生，因为没有知名度、实力比不过同行、教师资源有不够充分，一般这样的托管班还是有很多，看着品牌托管班吃香的喝辣的，生源是一波接一波，我都会向创业者建议去加盟品牌。

要做好托管学校的宣传工作
，开学放假时间段加大火力宣传，选择上放学时间到各学校门口派发给家长宣传单，用你饱满的姿态和家长进行沟通，给家长一个正面好的形象。也可以通过媒体广告来宣传自己，有电视、公交车、电梯等等方式，就是资金要很多。

另外也要积极跟各个学校老师建立合作关系，通过老师为你宣传效果是最好的，同时也要做好各学校公关开支，维护好各大学校的合作情况。

托管班老师对待孩子要有亲和力，孩子的情感很敏感，对待孩子要耐心，不可辱骂、体罚孩子。要多多跟孩子打成一片，融入到孩子的世界，了解他们才能更好的孩子。