① 如何写“制造业质量月”活动策划方案
机械制造有限公司
2009年质量管理月活动计划
2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
一、组织领导
成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：XXXX
副组长：XXXX
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断
（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
（二）、利用"质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。
（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武：
（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
（二）、操作技能大比武：
1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）；
3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）；
4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！
五、重要客户走访：
由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核：
由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升：
各部门在开展"质量管理月"活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求
（一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
（五）、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（一）、差旅及交际费用约7000元；
（二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元；
（三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。
② 2016质量月活动主题是什么 2016质量月活动方案有哪些
提升供给质量 建设质量强国
③ 质量月搞什么活动啊
栈日落古渡头抄 食品
为了袭另选后宫，不惜罗织罪名 饮料 咖啡
“堪与吾师比性源” 饮料 纯净水
饭菜味道好，吃得便开心 饮料 可口可乐
心急无初雨，石上泉已干 饮料 雪碧
从中原一起到奢香故里 饮料 白酒
减负 饮料 和其正
枕前古灯灭,泪眼流纵横 饮料 橙汁
工人异乡来，怀有光荣心 饮料 红茶
双流话别，广西碰头 饮料 矿泉水
④ 求 物业公司质量月活动建议
如何提高物业质量管理体系中纠正措施程序的运行效果
纠正措施程序是iso9000：2000版标准规定，组织必须建立的形成文件的六个程序之一，把纠正措施程序列为必须编写的程序，这反映了标准对组织持续改进的重视程度。采取纠正措施是组织用于持续改进的主要方法，任何组织为了满足用户的要求，就应该不断的纠正发生的不合格，采取措施消除不合格产生的原因，防止不合格的再发生，使组织的产品质量和质量管理体系得到持续改进和提高。
但是，据笔者了解，该程序在某些组织中运行的效果并不好。有的组织甚至平时并不运行该程序，而是在外审前为了应付检查才临时补充几个纠正措施的证据。为什么会发生这种情况呢？经分析可能有以下几个原因：
1．在纠正措施认识上存在的问题
a)在确定采用纠正措施的时机上不清楚。组织对出现的不合格应该及时进行监视和分析，在评审出现的不合格时，在什么样的情况下应该采取纠正措施，这要看不合格是属于偶然因素的波动还是趋势性变动，当不合格是属于偶然因素而产生的波动时，可以只对不合格采取纠正，而对于重复性发生或带有规律性的不合格，要认真的分析产生的原因，采取必要的纠正措施。许多组织往往对不合格分析的不够，不能深入的由表及里的寻找出事物的本质原因，自然不能及时确定采用纠正预防措施的时机。
b)对纠正措施概念的理解不正确。有些组织的人员将纠正和纠正措施的概念分别不开。纠正是对出现的不合格加以处理使不合格变为合格；而纠正措施是针对产生不合格的原因而采取措施，以防止不合格的再次发生。例如：某化工企业生产出了不合格的产品，组织将产品返工处理合格了，这只能是说采取了纠正，而不能说是采取了纠正措施。组织应分析为什么会产生不合格，原因可能有：1）配方有问题，2）操作参数不合理，3）工人操作问题，4）设备计量问题等等。要通过统计分析、会议、试验等方式确定不合格产生的原因，针对这些原因采取有效的解决措施，防止今后再次发生。c)采取的纠正措施的针对性差。如上，经分析是由于操作工操作的原因，于是单位采取的措施：对工人进行培训，这未免表面化了，我们应该进一步分析：该操作人员以前没有培训吗？如果没有那么是什么原因造成？如何解决？如果经过培训为什么还会出错，要不要改进培训的方式和效果，他的失误是产生于技术素质方面的问题，还是思想不重视的问题，他的能力是否能够胜任此项工作等等。总之，根据查出的实际原因采取有针对性的措施，不能只解决表面的现象，而忽视后面隐含着的深层次问题。
d)忽视纠正措施的验证。纠正措施制定后需要实施并且要进行必要的验证，以证实所采用的措施的有效性。验证需要有必要的时间和证据，但有些组织对验证不够重视，甚至当天进行验证或简单的写上“所制定措施有效”缺乏必要的验证资料。
2．职责不清
有的组织在制定纠正措施程序中规定的负责单位不够清楚。
a)缺乏明确的管理单位，如规定纠正措施由各单位负责，结果是谁也不负责；
b)负责单位权限不够，如规定某单位负责整个组织的纠正措施管理，超越了该单位的权限，无法协调其他单位的工作，实施效果自然不好。
3．领导重视不够
有些单位的领导对该程序的运行不重视，虽然每天也在不断的纠正着生产和管理上出现的问题，但是却习惯于采用就是论事、口头指挥、笔记本记录的方式安排工作，不能按照程序的要求去运行，喜欢“体外循环”的自由式管理。
4．监督不力
该程序运行没有？应该采取措施而未采取是谁的责任，组织如何处理？由于缺乏监督的力度，有些单位的领导感觉不到压力，使该程序变成软件性标准。
5．程序规定的不合理
如有些组织将采取纠正措施的程序规定的比较繁琐，在评审、批准、验证方面需要由许多领导签字，填许多表格等使人感到麻烦。
那么怎样解决出现的问题，提高纠正措施的运行效果呢？针对以上可能出现的问题，笔者提出以下解决方法：
1)加强对标准的学习和理解
加强对标准的进一步学习是一项重要的工作，我们不能认为贯标前已经对职工进行了培训就一劳永逸了，实践证明加强对干部职工的培训，不断加深对标准的理解将是一个长期的过程。
2)改进纠正措施程序
主要是加强职责的划分建立明确的责任制，当出现问题时应该有谁去解决，程序要规定明确。另外，程序的记录设计既要适用又要比较方便，尤其是所用表格，不要牵扯许多领导签字，或者垮几个部门签字造成麻烦。
3)可以将纠正措施分层次管理
如果组织比较大，机构比较复杂，最好将采取的纠正措施分成二个层次进行管理。基层单位处理出现的一般性不合格，上层职能单位处理重大的纠正措施。职责的划分要和组织规定的各单位权限基本保持一致。涉及组织比较多的部门的较大的纠正措施，最好要建立会审的机制，通过某种联度会议的形式，来确定各单位的责任。
4)加强监督
组织在内审中要加强这方面的检查和监督，及时发现问题并提出批评，督促加以纠正。
另外，还有以下两种情况笔者提出来望引起注意：
一是，单位出现了不合格后却难以找到原因或目前的技术手段还无法将问题解决时怎么办？有些组织对这种情况的不合格，并不按纠正措施程序运行，而是将问题掩盖起来，害怕将来外审时查出来没法交待，笔者认为这样作并不合适，虽然产生的不合格现在一时解决不了，也应该按照程序的要求，积极的采取措施寻找原因，把这个问题放到明处，这样有利于将来加以解决，不应该不了了之。二是，有些纠正措施由于技术、资金等因素的制约，解决起来时间比较长，可能要几个月或者一二年的时间，有些组织害怕不能及时关闭，便不将这类措施纳入纠正措施程序的运行，这样做也没有必要。我们采取纠正措施的目的是为了使组织能真正解决出现的问题，有利于组织的持续改进，提高组织的产品质量和对顾客的满意度，而决不是为了应付外审做做样子。如果组织的领导能端正这方面的意识，这将是提高纠正措施程序运行效果的有力保证。