A. 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。
B. 培训班可以给学生什么奖励与收获
每个培训班都有内部规定吧，
绝大多数是没有奖励的。
你说的可能是极个别现象吧，
这样做也不错，不但鼓励学生，
也可以增大效益。
C. 培训班学生怎么做奖励
谈到奖励，正常人的思维一般就想到了票子。票子就如治病时的猛药，来得快回去得也快。当不断增答加药剂 量时，人则有了超强的抗体，药所发挥的作用也就极其有限了。当然不乏也有人想到了旅游、荣誉等等奖 励形式，套用江湖中一句很通俗的话：用普通的方法只能换的普通的结果。在培训奖励方面，我们很多人 力资源管理人员有时纯粹当做一个很平常的工作，那么取得的效果也自然很平常了。有些人想到了好的奖 励方法，但没有去操作；有的人去操作了，但是敷衍的去做了；有的人认真做了，可没有坚持去做。而更 有甚者，有的人连想都懒得去想，因为觉得多一事不如少一事。所以，要做好培训的奖励，首先要解决的 就是培训负责人的思想问题。
涉及到票子的奖励该如何发呢？在这里可以好好做点文章。人最向往的就是数钱数到抽筋的状态。有的人 可能会说，公司总共奖励50元，再怎么数也谈不上抽筋。可我们从如下几方面做一些尝试，则可以让优秀 的学员获得最大程度的心理满足。
D. 培训机构需要刻公章和财务章吗
您好
只要是营利机构一般都是需要的，毕竟是要向国家交税，也要接受国家检查的嘛。
E. 艺术培训中心印章办理
既然是教育培训行业，自然需要报备到当地的教育局。公章需要教育局批准，办学资质也需要。
F. 培训班积分兑换礼物方案
每个教培机构培训班都有自己的一套积分制度，主要依据实际情况选择合理的积分营销方内案，对于教培机构来说，容获客成本高、完课率低、复购率低、学习数据获取难、留存难、活跃度低是普遍存在的问题。教培机构采用积分商城营销势在必行。想要专业的积分商城营销指导可以选择短书