㈠ 我想问一下OA软件的销售都是怎么做的
对于客户来说，有需求，哪个都无所谓，关键在与一定量的积累，口碑的积累；时间一次就会好了。
㈡ 我现在从事软件业务销售工作，公司主要做办公OA 进销存管理和ERP系统软件等，都有哪些销售渠道，或者销售
先电话营销，后上门拜访商务洽谈；同时有关系也可以做关系营销
㈢ OA系统解决方案谁有,房地产行业的借鉴借鉴！
房地产行业逐渐出现以下特征：
· 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；
· 从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；
· 异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。
越来越多的房地产企业意识到在依靠政府政策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。
产品定位
金和房地产行业解决方案面向转型中的房地产企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于房地产行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点。
金和房地产行业oa办公系统解决方案，为房地产行业解决总部与异地办公的协同管理需要，实现集团一体化办公。基于流程咨询方案的房地产企业业务流程落地；费用预算分配、执行控制、查询、分析，达到集团资金统一监管、集团总体掌控项目资金流量、流向、余额；信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。
适用领域
适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控。
信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。
房地产开发商以前的信息化是一个个孤岛，项目管理、售楼、招商租赁、物业管理、办公自动化各自为政，集团领导无法迅速查询到全公司的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。
金和oa解决方案帮助房地产企业从未来发展的角度进行信息化统一规划，建立统一的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。
固化行业核心流程，专为房产行业打造。
防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏管理中的核心要素之一 ――“流程”。
流程管理是房地产企业协同系统的核心功能之一。通过提供可视化的流程设计工具，房地产企业协同系统可以帮助组织固化现有流程，管理和优化业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
传统的流程管理中，审批工作要经过层层上报，但是每个环节做了什么事、产生了什么结果、传递了什么信息，流程的相关人员却无法准确获知，导致组织成员对流程不认可，甚至不愿意接收规范化的流程管理。
房地产企业协同系统将流程管理与协同办公整合，使组织成员不仅可以通过流程管理完成各项事务的审批办理工作，还可以随时获知流程的办理情况，催办或撤销流程、发起新的流程，并且能够在流程办理的同时与其他用户进行即时通信、派发工作任务，委托工作权限等。
关注费用管理，加强成本控制。
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
为了帮助企业有效的进行费用管控，在预算中真正做到明确事前、事中控制、过程预警，并为企业提供及时准确的数据进行决策支持，使企业在费用预算中的精确管理能够落实有道，从而帮助企业在日益激烈的竞争中获得更高的核心竞争力。
金和oa解决方案以“协同控制”为核心，从费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，帮助企业的费用控制从“粗放式”管理转变为“精确管理”。
知识管理凝聚员工向心力。
房地产行业分支机构数量大，人员众多，房地产企业往往以知识型员工为主，这些企业的成果管理、企业文化、激励机制等等内部管理也都应该从知识劳动者的角度去考虑。对于员工工作方法的复制以及工作能力的建设十分重要，有效的管理和利用公司内部的资源，将公司建立成为一个学习增长型的团队。
在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。
知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。
金和OA系统解决方案在加强知识管理的同时，通过企业门户将企业知识、文化、重要信息展示出来，让那些从事具体任务的个人和小组能更快更好的得到它们。公司还可以将新闻、厂商通知、管理办法放在公司门户，让员工随时了解公司的动态，统一集团总部和各下属公司在思想上、步调上保持一致。
㈣ OA软件电话营销技巧
这款产品价值并不高 很多公司都在做 所以我建议你在卖OA产品的同时将客户往IT外包上引，要不不挣钱
㈤ 教育机构OA的营销方案
网络知道里能写方案吗 地方不够啊 哈哈
㈥ 求OA系统销售管理和项目协同两个模块的方案！
http://www..com/s?wd=%CD%A8%B4%EFOA
看看通达OA吧，上面有在线调用版的，我按照他们那个随便写了下发给你了。查收
㈦ 关于OA系统销售的问题！
V老兄~~我劝你还是快换工作吧,这个行业不火了,前台最痛恨这个行业的.而且现在做这行的公司太多了.就算你有技巧恐怕也很难有业绩,做网络的只能是碰运气了,看那个公司正好需要的咯.
㈧ 怎样做好OA销售。
1、要了解oa 的功能以及卖点，特别是后者
2、要判别客户想要上软件解决什么问题，然后根据公司oa软件的特点对症下药
3、如果客户提不出来具体要求，那么你需要根据公司oa用户的应用情况，建议他们应该怎么用
4、掌握与客户技术人员和客户领导谈的区别。与技术人员谈，突出公司oa技术上的特点与先进性。与领导谈，突出公司其他客户用的好处，并建议怎样才能达到好的效果，比如要循序渐进，不能急，要由易到难
㈨ 什么是OA销售
不太清楚，不过致远的不错呦，价格也比较合理。致远OA主要解决企业中用户日常办公有序、高效、易于追踪和控制的问题。致远OA软件填补了OA市场中高端用户除ERP、CRM、SCM等主流管理系统之外的企业运转应用的“短板”，主要特点表现为：适用、实用和易用。对不同规模的企业，致远开发了不同的产品。 协同A3，协同A6，协同A8。这些软件在安装维护上提供了采用独有技术开发的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，用户可自行安装完毕，一键搞定，管理维护也像使用家电那么简单；操作简单，适合各层次人员使用，产品附帮助文档和应用实例，缩减了学习成本。 对小型企业，如果办公软件功能太多的话，既是资源闲置，又浪费成本，用致远A3软件，易操作，低成本，易实施，有非常实用的办公功能，并且如果您的企业或业务要扩张的话，A3普及版可升级到A3标准版、A6企业版/政务版，为您以后事业的发展节省了一定的成本。 对一般的中型企业，如果部门偏多，致远A6协同管理软件全面覆盖了传统办公软件的公文、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻、调查、讨论等公共信息，包含邮件、日程事件、计划管理和通讯录等应用功能，并创造性地抽象和提升了人员关联、协同关联、项目关联和业务系统整合等诸多应用，实现了消息、任务、知识和人的互联，实现了以人为中心的信息整合和利用，是全面、完整的协同应用解决方案和组织基于互联网的工作平台。使用A6软件，公司经理人每天只用花一个小时就能做完一整天的工作，有更多的时间去思考企业以后发展的方向。各部门只要轻点鼠标就能衔接好各项工作。 对一些大型企业，可能在不同区域有分支机构，如果领导人各处奔波，不但成本高，而且浪费时间，这一点致远A8帮您想到了，A8软件使组织内的成员不用见面就完成高效、透明、有序而可控的合作、指 挥、协调，达成组织的共同目标和使命。重要一点是支持国际化多种语言，这样一个跨国企业就可以只用购买一款办公软件就能实现全员工的工作。再者，安全性能高，企业最担心的是资料泄密，致远软件采用全自动的数据备份，性能稳定可靠，保障核心数据不受侵害，为您解除了忧虑。