蓝天队和碧水队营销方案的对比

『壹』 2013，11月份的赢在中国第八期蓝天队失败的原因是什么

团队和谐是好事，但是如果变成表面一派祥和，底下凶流暗涌，那还不如一个经常吵架的团队。
第八期不少人对于结果多少会有些个人的意见，不过就我个人而言，我认为第八期算是第一次真正意义上碧水队的大胜。其它几次的胜利往往属于险胜或者有较大争议的情况。细节我将在接下来娓娓道来。
本期第一个亮点是大家终于不用再任务和目标上纠结了，蔡明本次的任务发布得清晰有力，没有任何产生歧义或者使人误解的地方。目标特别清晰，设计广告语并举办现场推介会，终极目标推荐博洛尼的设计理念和环保标准，规则分了三轮PK，PK内容和分制都很明确，最后评判标准完全由现场评委决定，蔡明的这个目标模板可供大家工作时进行参考，无论是当领导还是当职员，对于一个任务或者目标，都应该对以上的动作目标、实质目的、规则、评价标准几点清晰了之后再着手开展工作，才会有事半功倍的效果。
还有一个亮点我认为是在比赛内容上，到第八期，我本来以为不会再有更新的内容，因为之前包括售卖会、广告、视频等等都已经玩过了一遍，本期的节目则给我们带来了更多新鲜的东西。用行话来讲，本期完全是一个市场活动，不以促成订单为目标，重点在于推广品牌理念，打造产品定位，以及该行业的重要行业标准。上期记得有评论认为现在的保险，房产、股票，保健品等行业这类会议玩的太多了，作为消费者不堪其扰，以至于烂大街了，因此对于线下这类市场活动持了一个抨击的态度。我个人还是坚持认为线下的市场活动依然是非常必要的，一是对于不需要的人来讲是烂大街的活动，但对于真正有需求的客户来说，这是一个面对面了解产品和交流的好机会，只有这样才能使他们在购买达成能有一个充分的参考和下决定前的空间。二是只有线下的活动才是面对面交流的，你传递的信息是最直观、最感性、最能够影响人的方式，毕竟你的客户是人不是物，感性的影响一定是需要的，再加上独特的品牌人脉传播模式，往往比其它方式影响更为深刻。
本场比赛两队都认为是一场田忌赛马的比赛，我个人反倒认为排序不是那么重要，最主要的原因是本场比赛考验更多的是现场演示和表演方面的能力，标准并不是恒定的，不能用田忌赛马简单的去排兵布阵。重点在于如何去清晰的诠释和打动在场的评委，因此一开始的基调和风格将会是决定成败的关键。总体看来我觉得蓝天队在于模式和创意上这类形式上的东西更加擅长，碧水队则如王江所说，感情牌，明星效应和故事性的叙述方式是他们的优势。因此一开始可能就能判断出，这场比赛蓝天队是占虐势的，尤其是在评委组成公布之后，一是产品方面，家居用品本身就是很感性的东西，不能完全用理性去评判，如果是小米手机的话，蓝天队一定是温胜。二是评委组成以女性为主，以普通消费者为主，又是一个感性的受众，同理，如果是一群理工科大学生，蓝天队也是稳赢的。
第一轮比赛，韩小红的失利在意外之中，不过输的那么惨倒是没想到，蓝天队的缺点现在也很明显，就是队里只有一个女的，还是个女汉子，大家都是理工科背景，一遇到需要感性，打动观众的任务就显得狼狈不堪，袁岳也吃到了当初搞资源优化把队内李静和毛戈平踢出的苦果。同时第一轮失利的责任的确在袁岳手上，让韩小红扮演女版周立波，本身就挺不合适的。
第二轮比赛，很多人觉得应该碧水队赢，结果却输了，我认为第二局大家表现都不好，汪小菲和毛戈平表演生硬，还不如街边移动联通搭台搞促销的，而蓝天队的问题也如碧水队所说，如果全部请外援的话，那真不如让国家一级演员来演，没有队员穿插其中，一切都没了意义，无声剧的表演也让现场很尴尬，而袁岳居然在第二轮一个不重要的环节里当了一个配角，这是一个败笔，说是当作田忌赛马来比赛，又为何把上马放到了最下等的位置？
第三轮比赛是重点，本来需要最需要担当的人来承担，但是袁岳第二场消耗了名额，于是变成了，田宁+张斗Vs夏华，首先实力上有一定差距，另一个问题是，市场活动什么最重要，临场的表现才是最重要的，打动观众才是关键，评判标准也是看评委而不是看蔡明或者他们的什么市场部经理。第三场其实蓝天队在于字面上的活动做的很好，比如宣传语我觉得挺好，图片比碧水队一定是要精致和到位的，但是最关键的现场表现，却成了最弱的环节。即使以蓝天队按苹果发布会的思路来做的话，也做的远远是不够的，尤其是有很大一部分是在讲这个广告语会促成购买，所以应该选我的。首先受众本身不对，如果是一群职业经理人可以，但是对于普通消费者，这个卖点会引起反感。另外即使是苹果，也并非完全理性的，乔布斯时代苹果的卖点是苹果的产品能够改变整个世界，发布会也很能挑逗果粉的狂热，也属于非常感性的，学苹果不能只看苹果理性的那一面，那些能够引起全球粉丝疯狂追捧的因素，才是苹果成功的关键（这也是苹果目前越来越缺乏的特质）。夏华本场的表现我觉得可以用完美来形容，夏华本人我也觉得十分有个人魅力，我也终于能够理解，为什么依文服饰能够在夏华带领下做成中国高端服饰的领头羊，以情动人，让人感同深受，这是高情商的表现，也永远都不会过时。
本场比赛纵观下来，需要对蓝天队做一个深度的剖析，第八期的蓝天队，和第一期的蓝天队已经不是一个队伍了，不仅仅是人员的变动。抛开理科生文科生的问题，蓝天队目前的问题有三点：
一、团队不够拼命，没有狼性，这点田宁说的挺好，大家往往做事时发觉差不多就可以赢的时候，就没有那么努力了，李静发布那场的广告视频和本场的韩小红就是个很好的例子，不是大家不用心，而是过于理性，缺乏危机感，不能把好的东西做到极致，在弱势时也缺乏力挽狂澜的想法。
二、团队气氛有变化，前几期真的是团队配合默契无间，大家凝聚力很强，这是优点，但是近几期的团队配合其实已经出现了问题，但是为了保持前几期的气氛，大家故意把这些问题给掩盖起来了，从最后蓝天队选最差队员的环节，可以看出，在任务开始前，大家都知道团队和个人都是有问题的，但是没有人指出来，也没有人去试图去努力做一些改变。例如，韩小红并不适合第一场，没有人指出来，韩小红没有充分准备，袁岳也并没有盯住韩小红把所有东西顺一遍，原因是碍于情面。田宁不适合第三场，也是在失败之后才有人指出来，一切的问题，在讨论的时候都没有人指出来，到了失败之后才有人提，之前都是一副没问题的样子。相反，碧水队看起来表现也不好，基本从开场到现在，就只有一期没有吵过架，本期也是李静和汪小菲状态都不好，有一定的矛盾（有评论说是李静bitch模式全开。。。。），但是相比激烈的争吵，表面的假和谐才是最危险的，因为你不知道什么时候这层窗户纸会被捅破，一发不可收拾，吵架虽然不好，但是出现的问题能够第一时间暴露出来，得到解决。
三、队长缺乏担当，从第一期到现在，我一直觉得袁岳是一个很聪明的人，很运筹帷幄的人，所有的细节都能照顾到，非常有创意，又能够适时调节队伍气氛，包括新队员来了唱队歌，头脑风暴，本期又亲自上阵当大厨给大家做菜加油鼓气，这些都做的很好，很窝心，也让人觉得很舒服。袁岳本人我也是关注了很久，原先他在第一财经的节目也看过不少，他的黑苹果计划也十分的吸引我。但是说实话，从第一期到现在，可以看到袁岳在队伍里经常是躲在幕后的，按照他的思路，他应该是做管理者，合理分配职能和调动资源，实事则安排专业的人去做就可以了。放在前几期，我觉得这个思路没有错，领导者如果大部分时候都在做实事，就没有足够的时间去思考，去规划，往往会陷在累死而不得发展的循环里。但是领导者还有另外一个重要的职能是鼓动大家的士气，稳定军心，在平常时候可以退居幕后，但是当团队到了关键的时候或是危险时，队长一定是需要冲在最前线的，如同带兵打仗，平常时候将军可以退居幕后，但是到了决定生死的时候，是一定要冲上前线的，即使不动刀枪也是要阵前督战的。
袁岳本场的安排是没有担当的表现，第二场只有一分，他给自己安排了一个最不重要的配角身份，而第三场最重要，他没有上场，拍了张照片放在会场，以最次要的方式参与了最重要的环节。我不明白这个安排是出于什么样的考虑。虽然我不喜欢夏华的强势，但是夏华在每一场节目里必然是冲在最前，竭尽全力为团队做努力和贡献，在第四期毛戈平平面广告碧水队出现危机的时候，她也能力挽狂澜，重新鼓动队员士气重新调整状态继续奋斗。两者相比袁岳显得胆怯了些，更让人觉得没有担起队长的责任，袁岳就想诸葛亮一样足智多谋，但是如果缺乏担当的话，很难成为曹操，甚至还不如刘备。
本期对于碧水的表现很满意，连动不动就罢工的李想，本次也贡献出自己的一部分力量，李静第一场表现十分的精彩，虽然第二轮一直在打断批评汪小菲，不过汪小菲第二轮表现真的也是比较差劲的。最后夏华以情动人，力挽狂澜，表现出了队长应有的人格魅力，赞一个。虽然节目已经进入后半程了，但是依然期待接下来能够看到更精彩的比赛。

『贰』 第二期的赢在中国APP下载任务比赛中，蓝天队和碧水队哪个队脱颖而出

下载量是碧水对高，但最后是平局的，姚劲波太讨厌了

『叁』 赢在中国第十二期碧水队哪些方面比蓝天队好吗

队内大拿制就是讲团队内每个人轮流当领导者，来具体负责本项目或活动的整体管理。就像小时候轮流当班长一样。希望这样说你能明白。

『肆』 赢在中国蓝天碧水间的节目评价

谈起这档节目的看点，制片人王利芬介绍：“这档节目参加的选手是12个成功的企业家，他们和艺人不一样，参加节目都是拿出最真实的一面，会呈现出像电视剧里那种精彩的故事，却是最真实的商战。另外节目中所体现的，不是简单的商业任务，而是展示了比商学院MBA更实用的方法，用普通观众看得懂的方式。”
江苏卫视总编室副主任刘原介绍，江苏卫视希望通过《赢在中国蓝天碧水间》，将时下年轻人最为关注的创业话题更具象、更真实、更直接地呈现出来。同时，节目还加入了公益使命，两支PK参赛队被命名为“蓝天队”和“碧水队”。“蓝天队”队员所获得的奖金全部用于空气保护项目，由阿拉善SEE基金会监管。“碧水队”队员所获得的奖金全部用于水资源保护项目，由大自然保护协会监管。

『伍』 赢在中国蓝天碧水间分析两队团队文化1000字左右速度吧

876停也非常头疼讨厌他头疼死

『陆』 《赢在蓝天碧水间》电视节目的盈利模式是什么

《赢在蓝天碧水间》电视节目的盈利模式是：赚取流量，赚取广告赞助商的钱。
简介
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

『柒』 蓝天计划观后感

看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转!这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。

『捌』 赢在中国3013第八期碧水队胜利的原因和蓝天队失败的原因

这个是网页的问题或者检查一下你的手机网络

『玖』 赢在中国之蓝天碧水间_20131209期观后感

在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。

我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。

另外，这是一个现场的促销活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。补货是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对人流减少的情况下，蓝天队立刻想到了播放现场音乐来因袭人流，并且从音乐的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。

相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的促销。他们的品牌策略的确是可以沿用上10年甚至20年，但是从2小时的促销来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打电话喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。

就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在补货这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。

因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。