1. 4A广告公司的工作流程
4A广告公司工作流程：客户提出需求，客户总监洽谈，客户经理制定工作进度表，并交企专业确认后通知属各相关部门总监，并介绍项目基本情况，项目正式开始运作。
2. 4a 广告公司业务流程
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广 客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。 一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。 会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。 然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。 项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。 大致顺序如下： 1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料） 2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。 3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。 4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。 5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。 6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。 7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。 8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。 基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。
3. 如何与4A广告公司合作作大
广告公司这个名词，内地使用的频率明显要比台湾高得多，而且含义也多。有时听起来像是广告界的权贵，人人钦羡。有时候也像是个不了解中国国情的广告洋土匪，人人喊打。 这一切皆源于客户还不是很了解4A，同时也因为4A不甚了解本地客户。在国内众多的本土品牌当中，能跟4A广告有过合作的，还真的算是少数。绝大部分的本地品牌依然在那些号称有雄厚关系的本地广告公司手里。 我1997年从台湾到上海，1999年到北京，从上海奥美、北京奥美再到灵智大洋，6年来，接触过不少本地品牌，直接服务的不下十余家，应该说，是他们的勇气与魄力，让4A公司能有机会真正了解本地客户的需求，为那些在这个土地上生长出来的品牌，提供专业的广告服务。毕竟，如同外面传言的：4A，是真的很贵的。 这里只想说一些也许能让两边彼此更加理解的语言。吃台湾的食品、 看台湾的报纸———这样做广告当然不行 有位台商形容两地市场的差别：在台湾做生意就像在小池塘里划船，因为池塘很小，所以你在转弯的细节，力道的控制，包括划桨等，要极其讲究，尤其讲究姿势的完美性。而在内地做生意，就像在大海划船，姿势美不美不重要，先要让船跑起来。这是个显而易见的事实，但广告人却常常视而不见。还有很多人来了好多年，看的依然是原居住地的报纸、电视，吃的是外来的食物，看到人民币要先转换成原来的币值，开口就说这里人怎样怎样……跟生活在原来的地方没两样，连老三届也不懂，这样做广告，当然不行。 了解客户的需求，在中国什么样的客户需求都有，这可以从狭义及广义两方面来讲。狭义的需求当然是市场上的需求，同样的产品在不同的时机或不同的市场，会有不同的需求，这些了解来自于与客户的互动，及对品类市场的了解。广义的需求就夸张一些了：对某些客户来说，客户花大钱找4A并不全然是为了广告本身，有些客户是为了融资上市，有些客户是为了让员工觉得他慧眼独具，高瞻远瞩，有些是跨出国门的市场需求，更有些是为了某些社交背景因素等等，不论是为什么，当你真正了解客户的需求时，会站在更适当的位置给与客户更好的解决方案，何况有时候，有些客户是真的不了解自己的需求，当然，这也是他找4A的原因。 客户的确普遍在广告的专业知识上有不足之处，但这恰恰是他花钱找4A的理由，在所有我服务过的本地客户身上，都有一股很强的求知欲，及一股向上的力量。 很多人忘了，即使有再多的梦想，别忘了销售。所有的客户都看重最终销售，但本地客户的反应会更大、更快。因为本地客户的生死存亡比较迅速，不像国际客户，变好或变坏的的过程比较慢。我的经验是，取得客户信任后，创意的空间会比国际客户大得多，当然，信任指的是销售佳绩。 向客户学习，与客户一起成长。其实话说回来，4A与本地客户的合作等于在上免费的课，在服务长虹的时候，我根本不了解国内家电的生态，跟着客户的销售主管看市场，讨教经验，这些学习是花钱买不到的，后来的网通让我对宽带互联及公司运作有了一定了解，华鹤给我家具市场的概念，伊利给我牛奶市场的经验，宛西让我了解中成药，金种子酒的客户在白酒行业对我的谆谆教诲……太多太多，不仅是我个人的资产，更是4A公司本身的资产，每一位客户，都是一位名师。 广告仅是商业运作的一小部分———要养狗，就不要自己学“汪汪” 广告不是万能的很多厂商认为广告是万灵丹，而4A是无所不能的，“老子花了钱你什么都得做到”。事实上，广告仅仅是整体商业运作的一小部分，它只是负责将产品的讯息传递给消费者，达到说服的工作，其他如产品研发、生产质量、货物运送、渠道资源等等条件皆相当程度地影响销售。我最常遇到国内客户的两个问题是产销连接问题，及广告与渠道不配合的问题。因为目前国内企业大多处于由生产型企业过渡转型为销售型企业的过程中，手心手背都是肉，经营者常常为了顾及两方面而失去了全盘的操控，最后要广告来负责，这是相当不公平的。另一个是广告好不容易打动了消费者，消费者却买不到产品，货铺得不对，或是来晚了。这是比不打广告还糟糕的事，说服的力量，只能有一次。同样的，惨淡的销售结果，客户通常还是要广告公司来负责。 正确地认识4A 4A是具有专业的广告素养，丰富的全球广告经验的国际性广告代理商，它不是万能的神，更不是你公司内部的完稿部，它是你的朋友，是你事业的伙伴之一。 对代理商说实话代理商做广告解决销售的问题，就像是医生为病人看病诊断开药方，需要的是对症下药，有些客户认为花了钱请4A，就非得考考你的能耐，殊不知这样浪费了大家的时间，延误了商机，到头来吃亏的还是自己。广告公司是医生，不是算命的。 除了钱，只要准备信任不少客户喜欢自己作创意，动手改设计，写标题，时有所闻。有位国外广告人就对 客户说过一句名言：要养狗，就不要自己学“汪汪”。别忘了，你花大钱买的是“专业”，而不是“听话”，要买听话的，几百块钱一个月的就够了，别找4A。信任，才会真正让你得到巨大的财富。 利用4A让企业进步不得不承认，4A比起国内大多数企业要来得有效率，做事比较分明，同时眼界也比较开阔。有些精明的老板不仅利用4A的人员来激励员工，有时甚至会要求将广告负责人送到4A与广告公司人员一起工作一段时间，等于是一种廉价的人员改造。 中国，是个很大的市场，只有大家一起合作才能成长，成功，才能在这个不断扩大的市场上立足，任何一个想独大的自私心态，都将被淹没在这个市场中。 注：4A广告公司，4A的本意是美国广告公司协会()的缩写，4A广告公司特指该协会的成员公司。
4. 推广公司营销方案计划书
营销专家谭小芳老师认为，为实现下期目标，公司确立下列方针并付诸实行版：
1.本公司权业务机构，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。
3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。
4.为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
5.为期规定及规则的完备，本公司将加强粗确业务管理。
5. 怎样与4a广告公司进行业务合作
那你得有4A广告的技艺，广告新人想一下子进4A有点难的。
如果你有真才实学，还要加点越常的悟性，再加上有一到二个
4A公司
工作的朋友，可能会轻车熟路一点。
6. 4A广告公司的标准及媒介流程
4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司？非也。4A的本意是美国广告公司协会（American Associato of advertising Agencies）的缩写，4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15％佣金及17.65％服务费。大陆目前只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。
4A广告公司作业规范
广告公司可以提供哪些服务
核心服务：
“为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。
前置作业：
广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括：
一、协助拟定营销计划；
二、确定市场特定问题；
三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）；
四、拟定产品概念；
五、包装设计；
六、建立CIS；
七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
广告作业：
一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划；
二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……
三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；
四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告……
五、其他相关广告活动之实施。
后续作业：
一、媒体执行结果分析；
二、广告效果测定。
广告公司如何收费
维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。
应收取的费用及标准：
一、媒体费用
按媒体刊载的定价收龋该项所获佣金收入，是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本：
（1）业务人员；
（2）创意人员；
（3）媒体人员；
（4）其他行政、财务人员等；
事实上，广告公司支付的成本最大项是上述时间成本，尤其在修改方向、重复提案，是造成广告公司营运成本增加的主要原因。
二、制作费用
当客户同意广告公司所提出的草案（即草图或概念脚本），并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。
7. 4A广告公司和我们常见的广告公司有什么区别一般是怎么运作的
4A这个词源于美国，是“The American Association of Advertising Agencies”的缩写，中文翻译为“美国广告代理协会”。因为名字里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A比如我们在国内经常听到奥美广告公司、杜蕾斯的合作伙伴-环时广告公司等。4A广告公司和日常广告公司最大的区别是，4A广告公司均有着严格的标准，大部分均为一些规模比较大且影响力较深远的综合性跨国广告代理公司，像奥美就有359个分支机构分布在100国家和地区。
而且4A公司里的分工都比较明确，每个项目都会有专门客户专员代表客户监督广告运作的全程，每一步都会和客户以及创意部、设计部等成员的沟通，落实好工作上的每一个细节，把控好每个环节的运作。这是我在广告行业从事这么久以来的体会和理解，望采纳！