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杭州西湖市场营销方案

发布时间:2021-06-15 21:34:42

㈠ 杭州西湖景区营销策划方案

这个问题也太专业化了吧,你可以说具体点吗?

㈡ 杭州西湖是景区体验营销成功案例吗

杭州西湖,天堂明珠。西湖周边景区免门票,就是成功案例。

㈢ 我们景区要做一个市场营销方案..不知道咋写! 求大神!

给你一个链抄接是一个景区市袭场营销的策划方案。可以参考一下。

另外,你可以在网络文库查看相关其他资料。都有!!!

http://wenku..com/view/31d6c6e3524de518964b7d0b.html

这个链接应该写的比较专业!别忘了给我加分!呵呵!

㈣ 营销策划

制伞不是夕阳产业吗?为什么天堂伞业却可以快速发展。作为一个主业高度集中的民营公司,把一个传统而并不起眼的雨伞作到了销售五个多亿,成为小而美的赚钱公司?

目前中国已成为全球最大制伞王国,据说有一万多家厂商加入这个战场,面临剧烈竞争。在阿里巴巴上搜索“伞”,马上就能找到12487条供销信息,其中多数走的是http://www.caipu6.cn价格低廉路线。据说,目前大陆制伞业外销欧美的价格已一路每打不到10美元。反倒是走中高价位路线的厂商,打出一片自己的天下,天堂伞业就是其中的佼佼者。
一件市场普遍价钱为十块钱的快速消费品,是选择少工薄料,还是精工厚料?虽然当代人越来越快的生活节奏意味着人们会经常遗失雨伞,而且人们的消费能力上升也早就迈过了把雨伞当作耐用消费品的门槛。

可是生产天堂牌雨伞的天堂伞厂却选择了相反的一条路。他们选择的是精工厚料的做法,而这种做法,意味着高价格和创品牌的道路。

“我们的价钱定位是中高档的。”天堂伞业集团总经理助理何玲君说,“我们认为雨伞是可以重复利用的产品,为什么要把它变成快速消费品呢?这意味着浪费。”

天堂伞业的创始人王斌章是制伞业的前辈,1984年退休后的王斌章攥着2000多元现金挂靠在留下镇工办的名下办起了雨伞厂。伞是杭州的四大特产之一,当http://www.shanyao.org.cn时杭州伞厂、西湖伞厂等已经闻名全国,但谁也没有想到几年后一统伞业江湖的居然是晚年创业的王斌章。

默默地、稳稳地靠一把伞,去年“天堂”销售总额达到5.8亿元人民币,晴雨伞产销量5000万把,确立了我国制伞行业不可撼动的龙头地位。

创新占领市场

无疑,对于天堂而言,实现这样的生存有一定的偶然性。但从天堂的创始人王斌章的个性来看,这种偶然又成为必然性。

直到一年前选定了接班人、处于半退休状态以前,天堂伞业的创始人王斌章每天都要工作17个小时。很难想像像这样的老人会选择少工薄料的生产方式来http://www.sem6.cn制作自己的产品,更何况早在80年代初,王斌章就在五联农机厂帮助设计生产制伞设备,销往全国各地,他设计生产的制伞设备其科学性和精密程度甚至引得上海飞机制造厂的技师都慕名前来参观。如今王斌章手里还握着30多项伞业制作的专利。

问题是在于精工厚料和中高档的定价如何被市场接受?王斌章是如何超越诸多对手和市场本身进而占据现在这个地位的。早在办厂初期,王斌章就把亲自书写的“宁失万贯,不丢品牌”的条幅挂在厂区,从此成了天堂人的座右铭。

㈤ 市场营销策划方案

什么毛意思

㈥ 市场营销方案怎么写

一、销售目标: 信息传播最大化 媒体覆盖最大化 经济效益最大化

二、销售策略: 我们把目标市场定为珠江三角洲地区,深圳本地和港澳地区为第二市场,而外省游客主要在春节期间出现,靠本地宣传提高来访量。

我们应当采取以下策略进行销售:

1、确定目标市场并划分主要的区域,根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度,采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式,进行市场营销。

2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引(特别是香港人、学生对中国古文化的向往),选择一至两家旅行社,通过合适的合作方式(让对方进行宣传和推广),打开香港市场。或采用合适的宣传方式(和媒体合作),打开香港市场。

3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。

4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。

三、市场分析:
1、 市场选定:珠江三角洲,广州,深圳,香港 。
2、 市场评估:珠江三角洲:营业额546万, 广州:营业额1049万, 深圳:营业额664万,
注:A以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额9555.3万元人民币。 的基础,有效细分的要求; B历史数据并没有香港市场,习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。
3、 现状分析: 广州: ◆客源总量: 人口810万人,港澳侨胞135万人 ◆人均收入: 1.6万元。年人均消费1.14万元 ◆市场特点: 团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。

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