动漫产业策划方案

① 动漫产业的产业发展

1907～1937年是开创阶段。
1907年，第一部动画片《一张滑稽面孔的幽默姿态》由美国人布莱克顿拍摄完成，美国动画片史正式开始。这一时期的动画影片只有短短的5分钟左右，用于正式电影前的加演，制作比较简单粗糙。这个时期的动画先驱还有温莎·麦克凯、派特·苏立文、弗莱舍兄弟等。麦克凯是美国商业动画电影的奠基人，他的代表作品有《恐龙》《露斯坦尼亚号的沉没》等。苏立文刨作了美国动画片史第一个有个性魅力的动画人物“菲力斯猫”。弗莱舍兄弟的作品有<蓓蒂·波普〉<大力水手>等。华特·迪斯尼在20世纪20年代后期崛起，1928年他推出了第一部有声动画片<汽船威利号〉，1932年推出了第一部彩色动画片《花与树》。
中国动漫产业起步较早，开始于上世纪五六十年代，产生于当年的水墨动画是当时一绝，以及后来的布塑动画。但遗憾的是国内未能对这一行业领域给于足够的重视，自然也就无法使这一新兴的艺术门类一直保持优势并不断创新，最终导致技术停滞不前以致于远远落后于国外的制作水平。 2004年，全球数字内容产业产值达2228亿美元，与游戏、动画相关的衍生产品产值超过5000亿美元。从全球来看，动漫产业已经成为一个庞大的产业。
日本是动漫产业的第一大国，发展动漫的历史可以追溯到二战时期，现代日本动漫素材多样，种类丰富。日本人具有创新精神，在动漫上也有体现；日本人也有坚韧品质，日本动漫做工很好，深受各国人民的欢迎。日本政府对动漫产业极为支持，甚至将其用于国家的形象宣传。截止2012年底，日本动漫占据全球份额的70%以上，欧美国家也在其电视节目中播出最新的日本动漫（中国引进的日本动漫都是上世纪70、80年代的作品。
2004年中国动漫产业总产值117亿元人民币，2005年动漫产业总产值达到180亿元人民币，并且中国动漫市场还有1000亿元人民币的产值空间等待开发。面对如此巨大的市场商机和文化影响力，为了推动民族动画产业奋起直追，国家相继制定出台了一系列扶持动画产业振兴发展的政策措施。中国动画产业正面临着政策有力推动、市场强力拉动、“互动效应”十分突出的形式。中国动画业所面临
的现实是危机和机遇同时存在，而发展则正在挑战停滞与跨越的阻隔。 在宏观政策和一系列鼓励扶持动漫产业发展的专项政策支持下，中国动漫产业快速发展，经历了从小到大、由少到多、由代工走向原创的转变，在推动文化产业结构升级、加快转变经济发展方式方面发挥着日益重要的作用，动漫产业发展空间巨大。因此，国内优秀的动漫生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的动漫产业品牌迅速崛起，逐渐成为动漫产业中的领军力量！
中国大力推进动漫产业发展。北京市正式启动央视动画·世纪金榜“钢仔动漫产业联盟”仪式。
“钢仔动漫产业联盟”是央视动画首次发起成立的动漫产业联盟，由央视动画有限公司联合山东世纪金榜科教文化股份有限公司和沈阳博士兔动漫制作有限公司等共同发起打造的跨动漫、图书、教育、文具、游戏等领域的产业开发跨界平台。
本次产业联盟是一次跨界经营的新努力，它将全面打通动画片策划、动画制片、动画片销售、动画片播放、动画衍生品营销各环节,提升动画片选题创意、形象造型和市场营销水平,实现合作共赢。
联盟通过强强合作，以动漫内容为核心，将传统行业和渠道整合，同时注入体验、游戏等新元素，让少年儿童直接参与和制作动漫，创造出更多有生命力的优秀国产动画作品和动画品牌。 中国动漫产业具有巨大的投资潜力和广阔的未来前景，也存在着产业发展定位不明确、产业链条发展不完整、产业资金投入不充分、专业人才供需不平衡、市场发展环境不健
全等问题。 而最大的问题则在于国内的政策问题，很多日本动漫都有中国公司的参与，也就是说中国公司有能力做出精美的画面，但是碍于各种规定，很多优秀作品胎死腹中，国内的动漫爱好者众多，而基本看的都是美日作品，如何放宽规定脱离狭隘主题是难题。

② 关于动漫产业和就业规划

现在你还很年轻，其实可能会花很长时间才能明白干什么都得付出很多，都不会容易。不知道你为什么想从事这个方面的工作，如果只是感官兴趣的，恐怕不足以支撑你走好这条路。
靠谱的成绩、绘画方面的功力，恐怕都是绕不开的东西。
当然一个行业里面，有很多岗位和工作类型，其实不一定非得画画好。

建议你做做自我探索，梳理一下成绩以外自己的一些核心才干主要在哪里
可以读读《你的生命有什么可能》《你的降落伞是什么颜色》等书

动画产业，是动漫产业中较大的一部分，概括的说，它是指围绕着动画这个价值中心，由各个产业部门本身以及产业部门的各个经济活动形成的经济领域。近百年世界商业动画发展的棋盘中，中国也是世界上很早研发动画的资深国家。后来由于各种原因我们另辟蹊径，今天面临市场经济，中国动画进入战略机遇期。2009年7月22日，国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》，支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大做强。

2008年底，全国有34个少儿频道和4个动画频道成为推动国产动画产业健康发展的主力平台；国家从政策和财政上加大对动画产业的扶持力度，广电总局出台了对国外动画的“限播令”，动画制作机构不断增加，动画创作环境不断优化，动画产业链也在逐步改善。2009年度，我国动画制作机构自主生产的动画片数量大幅提高。据统计，2009年全国制作完成的国产电视动画片共322部171816分钟，比2008年增长31%。

目前，长三角地区、华南地区、华北地区、东北地区、西南地区以及中部地区都形成了若干个动画产业集群带。国内动画制作机构越来越重视和熟悉国际市场，2009年又有一批优秀的国产动画片走出国门，成为中国文化“走出去”的重要载体。

目前从事动画电影投资和生产的主要是动画生产企业。虽然我国有数量比较庞大的动漫企业，但是总体而言，由于起步比较晚，普遍规模比较小，竞争力比较弱。绝大多数动画企业目前在专业化、特色化、品牌化方面还处在摸索阶段，其在资本市场上的吸引力仍然有限。

中国动画产业链发展中存在诸多问题：前期创意不足，中期制作急功近利，后期发行交易存在瓶颈，衍生产品开发能力有待提高。只有不断完善国产动画的产业链条，使得产业化的每个细节和步骤都能合理衔接和发展，才能制作出可以与国外动画并驾齐驱的经典作品。

中商情报网发布《2010-2015年中国动画产业调查及投资前景咨询报告下载》主要依据国家统计局、广电总局和中国动画学会等渠道发布的权威数据、资料，部分重点企业的数据来自公司财务报表，分析了国内外动画产业发展概况，重点分析了中国2008-2009年中国主要省份、城市、企业及动画基础的产出情况，详细分析了国产动画片的市场状况，中国戏曲动画的发展特点以及动画教育行业的发展现状。报告同时深入研究了中国动画产业链各环节运营情况，对中国动画衍生品市场作了细致分析，最后报告针对动画产业的特性，作出2010-2015年我国动画产业的投资建议。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险的重要依据，对制定正确竞争和投资战略决策具有重要的参考价值。

③ 动画策划书范文

1、动画工程规划的目标： A、节约成本；B、提高效率；C、提高质量（这些目
标互为条件，需要寻求他们之间的平衡，不能为了其中一项单独指标忽略其他标
准）
2、动画工程规划的原则： A、集优原则；B、集简原则；C、整合原则
3、动画工程规划的一般方法：1、方案准备：A、市场调查（市场环境调查、市
场需求调查、竞争者调查）；B、调查方法，一般采用询问法即问卷调查法（是
非法、多项选择法、自由回答法、顺位法、倾向调查法）；C、信息整理，将调
查结果浓缩成精练的文字或清晰直观的表格；2、方案提出：这个阶段采用较多
的是“头脑风暴”的方法，从其执行程序来说，关键在于以下几个环节：确定议题、
会前准备、确定人选、明确分工、规定纪律、掌握时间；其成功的要点可归纳为：
A、自由畅谈；B、延迟评判；C、禁止批评；D、追求数量3、方案筛选、评估与
预测：预测主要集中在以下几个方面：A、市场预测；B、方案的最终效果预测；
C、方案实施过程中可能出现的问题的预测；
4、动画创新需要作到以下几点：1.国界的打通。动画历史赋予了丰富的动画精
品语汇，只有以自己的文化为出发点，融合消化他们，才有胜出的气魄。2.年龄
的打通。不同能够年龄在对新奇的渴望、美的感悟、悬念的期待等方面的要求上
是相通的。主流国产动画需要抓住各个年龄层的欣赏共性，主攻大市场品牌，而
非急于开发小众产品。3、创意的打通。如今其集成产业群之宏大已是不争的事
实，其对内容创新之苛刻亦无庸置疑。小智慧、小点子已难有余地，差劲的产品
绝对会一败涂地。
5、提高产品价值的途径有 5种：A、提高最终画面质量，降低成本。B、最终画面质量不变，降低成本。C、成本不变，提高最终画面质量。D、最终画面质量略有下降，但带来成本大幅度降低。E、成本略有上涨，但带来最终画面质量大幅度提高。
6、价值工程分析的方法一般采用：经验分析法、ABC分析法、百分比分析法。
7、三维动画准备设备：包括各个部门的工作人员的电脑以及至少四台渲染用机和一台服务器。电脑用统一GHOST备份，所有人的电脑装的软件应该一致。如有升级等问题应该请系统统一安排。消息沟通：作好及时的葛布公共信息公布的平台。定时安排会议，作好会议记录和资料的整理。不要口头决定问题的解决方案。三维动画进行技术规划的前提是：1、以前期预定方案为目标；2、以当前设备及人员条件为依托。技术规划的原则是：集优；集简原则。
8、系统工程：是组织、管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。系统工程常常用于大型项目的策划、开发。他不但是一门工程、而是“好工程”。他为完成某项任务提供决策、计划、方案、方法和工作程序。可以说，系统工程是以“软”技术为主的工程技术。
9、动画工程规划的定义：是包含影视动画整个创作过程的方法的统筹过程。方法：研究实现最终效果有多少方法，如何解决问题的综合设想与勾画。统筹：精细的流程设计和合理的制作方式。动画行业工程规划的意义：可以充分利用已经成熟的规划理念、科学方法，提高动画行业的整体水平。可以实现资源合理有效的配置。
10、影视动画工程的后期规划：一：推广规划：经过宣传推广，影视作品成为商品。动画从属于影视，推广宣传在整体上要遵守影视作品发行和推广的游戏规则。但是，影视作品细分的类别更多，从几亿的大制作到几十万的低成本电影，其推广和发行上都有各自特点。动画由于技术成本的透明度，本身就除去了很多商业泡沫。宣传和发布必须根据自身特点进行合适的推广与宣传。（1）宣传推广：在影视业界，宣传推广是制片商与发行商的重头戏，并将其视为“财富的原动力”。
宣传就是把信息传达给足够多的人，吸引观众。国内，传统概念中宣传意识是薄弱的。因此，在今天这个信息泛滥的情况下，自己的作品或产品没有足够的宣传，结果一定是灾难性的。
11、镜头组接需要遵循的规律：A：必须符合观众的思想方式和影视表现规；B：景别的变化呀采用“循序渐进”的方法（前进式、后退式、环形）C：镜头组接要遵循的“动接动”、“静接静”的规律；D：镜头组接中的拍摄方向，轴线规律；E：镜头组接的时间长度；F：镜头组接的影调色彩的统一；G：镜头组接节奏；H：镜头的组接方法（连续组接、队列组接、黑白格的组接、两极镜头组接、闪回镜头组接、同镜头分析、插入镜头组接、动作组接、特写镜头组接、景物镜头组接、声音转场、多屏画面转场；
12、莱卡卷：有些工作室，画面分镜头被送到摄影室拍摄，用黑白片拍摄下来，并按导演的要求按时间长度剪辑好，给各个环节的工作人员一个更直观的创作感受。这种片子叫“莱卡卷”。
13、LABELING标注：每个工作室的画面分镜头的格式在一定程度上有所不同，但一般的信息是相同的。我们需要实现以下信息的标注表达：A、镜头号；B、镜头画格栏；C、对话栏；D、动作/注释栏；

④ 动漫店创业方案的创业实例

动漫精品店创业方案
动漫自上世纪初产生以来就一直深受世人的喜爱，到本世纪初，随着成熟的动漫文化熏陶下成长起来的新一代逐渐成为我们社会的主流消费群体，加上近年来，物质生活水平的提高，娱乐文化高速发展，使得动漫及附加产业逐渐开始走向一条更加宽广和纵深的道路。
动漫市场的迅猛发展是诜多人始料不及的。开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14～30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。随着动漫文化熏陶下的新一代青少年的成长，今后的动漫市场消费额将有望突破500亿大关。而美国、日本等动漫市场发达的国家每年早已在千亿元以上，据日本官方透露：日本漫画产业年纯利已突破6000亿。
共历时7个月，考察国内外较大的生产商家及典型经营店铺数百家，总结出一套目前国内动漫精品店创业指导领域相对最为完整和高端的策划方案，其内容包括：
目前国内最为精细的动漫相关知识介绍；
国内动漫市场分析；
几种较典型的经营模式；
先进的经营理念，经营技巧；
大量的一手货源信息及进货目录表；
另附送：专业的店面装修光碟；
“动漫店VIP”会员卡
（注：我们在网站开设了VIP会员区,为购买方案的VIP会员提供长期的咨询服务和交流平台，及时向VIP会员发布新产品、新行情及新的相关项目。）
此外，应众多网友及诸多创业朋友的建议，我们在本方案中增加了如下的内容：
★ 店内布置所需要的图案图片；
★ 服务人员服装设计；
★ 不同规模动漫店开店收支预算；
★ 国内城市规模与动漫店容纳度量性分析表；
★ 一万多字的店内管理全面手册.

⑤ 有没有动漫企业的文化营销案例

海尔兄弟

耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时，该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议，一举改写了我国动画市场只能被动引进的局面。

出世一波三折

企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。上世纪60年代，卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本，后来还在美国NBC电视台播放。1983年，《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动，做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。

海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处，不同的是，《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密，商业痕迹更明显。

海尔兄弟是海尔集团的品牌形象（卡通形象）。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化，一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始，他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作，但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想，海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。

海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。幸运的是双方都抓住了这次机会，否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。

东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作，为海尔制作广告片。后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器，为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片，并在中央电视台上播放。东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意，海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。北京东方红叶集团公司董事长孟金枝对记者说，在拍摄《海尔兄弟》长达8年的时间里也遇到过很多挫折，双方的合作也有过困难，不过还是坚持下来了，200多集的动画巨制得以问世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。她对记者说，《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。双方合作之初，海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制，只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象，一定要以正面形象出现。

孟金枝说，当初为策划《海尔兄弟》双方都是绞尽脑汁。海尔集团要求拍长片，要给海尔兄弟二人树立正面形象。海尔兄弟的人物造型很板，只能做一些比较稳重的事，所以一些闹剧不太适合。在造型定位的时候，也刻意定位在国际市场。

东方红叶提了好几种方案和海尔探讨，最后的定位是以知识为核心。《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示，这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。

海尔集团和东方红叶签定的合作协议是，由双方共同出资拍摄。海尔集团平均要为每集付15万元，200多集总投入超过3000万元。其余的制作费用由东方红叶负担，大概也要两三千万元。

在合作之初，曾商定动画片的收益中东方红叶应得70％，海尔集团应得30％。第二部以后，海尔集团彻底放弃了自己的收益权，决定动画片的经济收益全归东方红叶。海尔集团对东方红叶的要求是，保证《海尔兄弟》能在电视台播出。

市场效果一石三鸟

日前，美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划，《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望，海尔想借此提升自己在国际上的知名度，东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。

《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节，国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。当时，中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。《海尔兄弟》最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，海尔的美誉度也随之提高。

东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时，东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。8年后，海尔集团已经成为国际性的大公司，东方红叶也日益壮大，建成了中国最大的电脑动画生产基地。

孟金枝说，海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。像海尔这么大的一个企业，每年的广告费都要花几亿元，但这几亿元砸出去，真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。

《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。

《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动，即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作，目前还是此种合作方式成功的首例，此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径。