⑴ 领导要求给员工培训工作的计划性和纪律性,从哪里入手比较好呢
有关计划性的培训，可以请外面的讲师来做“时间管理”的课程培训，纪律的话自己可内以结合企业的特点做容企业文化及规章制度的培训。如果想做得好看点给领导看，就在培训后一段时间组织一次全体职工关于企业文化与规章制度相关内容的考试，当然这考试的分数可以和绩效考评挂钩，那样全体职工也会很积极的参与你的培训。
再做大点的话可能比较累，就是加强企业文化宣传（贴海报叫口号让员工都背得出来）完善绩效考评制度加强考核力度.....这样的话就变常务性的了，也就不是培训了。不过对企业的发展和内部核心凝聚力的加强会有一定好处
⑵ 培训课堂纪律基本要求
培训课堂是有一定的纪律的要求的，比如说在培训的时候手机要关机甚至说静音，不要交头接耳这是对培训老师的一个尊重