⑴ 工程公司销售人员只有年度销售目标，无法细分到每个月，如何制定他的薪酬及考核方案
工程公司销售人员只有年度销售目标，无法细分到每个月，制定他的薪酬及考核专方案一般是低属底薪，高提成，有业绩吃饱，没有业绩饿死。当然，对于销售新人可以适当有保护期。对于业绩高的，上不封顶，还要多奖励，对于业绩低的，只有换岗或者换人。
⑵ 请问有无工程类销售提成方案
工程类销售提成按行业规矩，一般是营业额的百分之三以下；利润的百分之十以下。