为外部企业提供培训咨询解决方案

㈠ 管理咨询公司为企业提供的咨询业务主要有哪些

咨询分类：战略、企业文化、人力资源、财务、IT咨询等。常见的企业管理咨询公司主要提供战略、文化、人力等管理类咨询，涉及公司管理中的全过程优化、提升项目；财务、IT等咨询相对专业程度更高，是四大、IBM这类的会计师事务所、软件公司等的咨询解决方案。
以国内管理咨询排行前三的中大咨询为例，其主要为客户提供咨询、培训、IT三大业务方向，他们的业务有战略、组织、人力、国企改革、转型、文化、营销、绩效评审等，在各行业都有对应的行业方案，更多的可以去官网看一下。

㈡ 企业培训与企业咨询是怎样的关系

很多企业在做规划时，都会碰到先做培训还是先做咨询的问题，市场上也大量存在着咨询公司的牌子，却仅仅是做培训的工作，到底企业培训和咨询是怎样的关系，企业应该先做培训还是先做咨询呢？奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行，培训跟进，同时咨询项目里本身也含有宣导培训，改变管理层的思维。
单纯的培训是单点的工作，只有系统化的咨询，配以后期的培训宣贯和技能提升类培训，才能从根本上改变一个组织的行为，从而提升组织的绩效。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员。
公司致力于品牌战略、营销管理、企业 CIS 战略、城市品牌、旅游景区等领域的研究与规划，并在不断的发展中与新加坡国立大学、美国哈佛大学工商管理学院和清华大学新闻与传播学院等建立起中国市场战略合作联盟伙伴关系。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构由术业精专的品牌、营销、管理、创意、设计和培训等精英成员组成，服务对象涵盖政府机关、外商投资企业和中外合作合资企业、融投资集团、上市公司等，在承袭国际化职业运作模式的基础上，利用强大的本土执行能力和品牌管理、公关资源，为客户提供专业的品牌战略规划、整合品牌营销、营销管理咨询、企业 CIS 战略形象导入、城市品牌定位、旅游景点建设、整合营销传播、整合品牌终端创意等服务。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构立志使自己成为亚太区最专业的品牌战略和品牌管理的咨询机构。
?团队成员背景：国际国内的行业专家、教授、博士和业内资深人士组成。
团队成员不仅有丰富的咨询经验和跨国企业高级管理的职业背景，而且对品牌营销管理咨询有着强烈的事业心和责任感。
骨干成员均经过多重实战与诚信的考验。
?团队成员特长： 熟悉国际惯例和中国国情。
有品牌、经济、管理、营销、财务、投资、新闻、美术、广告创意设计等优势专业互补的结构。
奥古特国际品牌营销咨询机构从诞生的那天起，就明确以“高级品牌顾问、实战营销专家，品牌文化的创造者，品牌营销的践行者”为定位，以“为企业客户提供实效性的解决方案并能协助企业客户创造并保持持久的竞争力”为宗旨 ，致力于 “全面提高企业的总体经济价值和品牌总资产”！奥古特人一直全身心的投入，高标准高要求，竭尽全力的服务客户，在提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高！随着业务的不断扩展，公司还建立了消费品事业部、品牌文化事业部、城市旅游事业部等，公司组织架构力求精练、聚焦，市场反应迅捷。
在过去的十余年中，公司本着“不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾”的服务宗旨，为客户提供了完善的服务，获得了令人满意的市场操作执行成果。
目前，公司已成功地为上百家中外知名企业提供了系统的品牌战略、营销管理、城市品牌定位、企业CIS战略导入等服务，正在被越来越多的中外知名企业所认可。
以下是在奥古特国际品牌营销官网上复制的联系方式，有兴趣的朋友可以自行联系进行交流和探讨： 奥古特国际品牌营销地址：上海陆家嘴东方路8号12层 奥古特国际品牌营销电话： 奥古特国际品牌营销机构： 奥古特国际品牌营销论坛： 奥古特风格品牌营销博客： 奥古特国际品牌营销微博： (可以登录各大搜索引擎搜索奥古特，方便查找)

㈢ 中旭商学院人力资源管理咨询服务致力于为企业提供人力资源管理的整体解决方案,谁有他们的方案啊。

人力资源咨询
中旭商学院人力资源管理咨询服务致力于为企业提供人力资源管理的整体解决方案。

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。我们运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

核心实力优势 Strength advantage
· 强大的专家团队：
中旭商学院集合国内顶级人力资源咨询专家，组成了一支实力雄厚的人力资源咨询顾问团队。他们曾服务于国内大中型企业，积累了丰富的实践经验，并将这些实践经验和理论化指导相结合，形成了独具品牌特色的人力资源管理解决方案。

· 量身定制式方案：
中旭商学院致力于为企业提供量身定制的人力资源管理解决方案，提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势，制定针对企业独特的解决方案。

· 提升整体竞争力：
从企业经营目标出发，结合企业现状，关注人力资源对企业经营的支持，咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现，还将关注企业竞争力的提升。

· 与企业共同实施：
结合企业的行业与经营特点，制定可操作的实施方案，并帮助企业实施；现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。

名师推荐 Gold lecturer
郭鹏-中国职业化十大培训师
现任清华大学—中旭商学院高级讲师
2007年央视评选中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。2007年被清华大学聘为客座教授，主讲执行力和人力资源管理方面的课程， 除授课外还兼多家企业管理顾问。
讲师资历：
曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源部长、大型企业营销总监等职， 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程—— 《执行不力十大病因》 《班组长管理技能提升》 《部门主管十二忌》 《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己"风趣幽默、深入浅出、简单实用" 的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!
擅长领域：
人力资源,培训系统,职业生涯,绩效考核,管理技巧,目标管理,营销管理,生产管理,中层管理,管理沟通
主讲课程：
《执行不力十大病因》：管理人员
《部门主管十二忌》：中、高层主管
《班组长管理技能提升》：基层班组长
《6S现场管理》：管理人员
《企业培训体系建设》：人力资源主管、行政主管
《企业规范化管理解决方案》：HR、总经理
《职业生涯规划》：人力资源主管

㈣ 如何给中小企业做培训咨询解决方案

管理科学
管理咨询
管理例子

无一不是完全对应着具体的事实的发生。

于是，所有的程序里，首先了解全部的事实详情，是要做的一切的先决条件的TERMS AND CONDITIONS。

当然，对于，不分流来自于世界一流的小公司的话，特被是，刚刚崛起的小公司，人员素质，可以接受的程度，即，当即使是最高水平的培训大师，讲的是最专业和最好的，也，不一定，是每个小企业的如何如何，能够，完全听懂的。

这，是个最大的问题之一。

所以，在管理科学的九级经理里：
首席 管 副总裁；
副总裁 管 总经理；
总经理 管 高级经理；
高级经理 管 经理；
经理 管 团队。

这个最原则的管理级别的塔基和塔级别，如果，不遵守的话，那么，执行一项工作，即使在BRIEFING的开始和启始，都要遭遇每每从头学起的问题，是不可能继续的。！

于是，培训级别仅次于自己的级别的经理，是较轻松的。
反之，培训级别越低的经理，要讲的越多；偏偏效果不一定达成到即使的好-较好-最好的任一级别的达到。

所以
CASE BY CASE
一事一议
是培训的全原则的即使的职守

㈤ 管理咨询公司为企业提供咨询服务有何意义

企业在发展的过程当中需要了解很多方面问题，该如何去解决。当企业发展遇到问题自身却无法解决，让公司发展受到停滞的时候，我们就提到了战略咨询定位这个话题。企业是如何通过战略定位咨询推动企业的发展的，具体而言，企业如何在外部市场竞争...

㈥ 企业管理咨询和企业培训有什么区别

个人熟悉的中大咨询管理公司,就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

㈦ 我们公司想对员工做一个品牌培训，不知道能找谁

先解决好你们自己的问题

㈧ 企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式

中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

3、驻厂式

主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。

4、托管式

托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。

5、教练式

咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。教练是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。

㈨ 企业实施6sigma培训项目辅导咨询时有哪些常见的误区及解决方法

企业实施六西格玛（6sigma培训项目辅导咨询）管理常见的九大误区及解决方法

1、过于强调统计技术的应用

六西格玛管理与统计技术的应用之间确实存在着紧密的联系，大量应用统计技术也是六西格玛管理的一个非常重要的特点。但是，统计技术只是六西格玛改进中针对不同的问题所选择使用的适用的工具而已，是为DMAIC解决问题做支撑服务的。任何组织在实施六西格玛时都要将其与企业经营战路相结合，才能通过六西格玛为企业带来持续的回报，这绝不是仅有统计工具就能解决的。如果没有对六西格玛管理在组织经营战略层次上的定位，统计技术仅能取得一些战术上的结果，而无法给组织带来期望的持续回报。管理是以人为本，而不是以技术为本。

2、将六西格玛管理等同于改进项目

六西格玛管理的突出特点之一的确是以黑带、绿带项目的形式在推进工作，但并不意味着企业的六西格玛管理就是一个个黑带(BB)、绿带(GB)项目。中国曾有一些企业由于有此误解，就派几个人出去学习黑带，让他们分别去做一些项目来解决企业的一些问题。结果，这几个黑带在企业解决问题的过程中遇到重重困难，大家不了解他们在干什么，无人配合，所做的六西格玛改进项目根本推不动，甚至大家认为他们几个是“异类”。原因是六西格玛管理活动没有变成整个企业组织的战路，企业没有形成六西格玛管理的氛围。所以，只有在企业系统地导入六西格玛管理，才能说企业是实施了六西格玛管理的企业。

3、将六西格玛管理看成是黑带的事情

六西格玛黑带在推进六西格玛管理的实施中起着关键的作用。他们接受过六西格玛管理理念、方法、工具的系统培训，有解决问题的实战经验。但是，六西格玛管理的实施绝不是仅靠几个黑带就能完成的。六西格玛管理的成功是靠团队成员共同努力来完成的。不能过分依赖六西格玛黑带而忽视项目团队的整体作用。对一个六西格玛管理的企业来讲，不同的人有不同的职责与任务，包括各级管理者、黑带大师、黑带、绿带、项目团队以及组织中的所有人，都必须积极发挥各自的作用，才能保证六西格玛管理的成功实施。

4、将六西格玛管理等同于大规模培训项目

培训确实在六西格玛管理中起着非常关键的作用，成功实施六西格玛管理也需要大量的培训工作。但是，六西格玛管理并非只是关注培训。培训只是推进六西格玛管理的一个环节、一个手段，要行必先知，其目的是让人们先掌握六西格玛管理的方法及工具，并有能力去完成六西格玛管理项目。培训也是传递六西格玛管理理念，转变人们观念的必要措施。一些企业在组织或派人到社会上的培训、咨询机构参加了六西格玛黑带或绿带培训之后，就再没有进一步的工作要求了，虽然这些黑带或绿带们的课程学习得还不错，但是却没有将学到的六西格玛知识与工具应用到企业的实际绩效的改进中，过上一段时间都忘记了。而六西格玛的培训特点一定是要“培训—项目实践—培训—项目实践”这样地交替进行。培训是为了更好地实施，只有让每一个接受过相应的六西格玛培训的人员能够不断地做六西格玛项目，组织才能从六西格玛管理中获得长期的收益，而这绝不是仅靠培训就能获得的。

5、管理者只是认同而不是参与

认同与参与是两个不同的概念。要获得大家对六西格玛活动的认同是很容易的，几乎没有人竭力反对这项提高组织绩效的活动，但要求参与其中则是另外一回事了。要成功实施六西格玛，管理者的参与是必不可少。领导的承诺是六西格玛成功的关键要素，承诺包括亲身参与，如果管理者能够以一种积极的态度投入到六西格玛改进活动中，这种态度必然会把六西格玛计划转变为所有管理者关注的工作重点，直至六西格玛成为组织文化的一部分，那么，所有后续工作的开展就容易得多了。

6、把六西格玛管理看成是“灵丹妙药”

有人曾这样说:“大家都说六西格玛管理是很先进的管理，它不是帮助企业改进问题的吗?我的企业是落后的，问题也比较多，那不正好引入六西格玛管理来帮助我的企业解决所有的问题吗?”他错把六西格玛管理看成是“灵丹妙药”了。六西格玛管理不能包治百病。如:六西格玛管理能为企业战略决策提供支持，能够促进企业战略目标的实现，但不能帮企业老板做战略决策。企业乱投资导致资金断链，六西格玛不能帮你借钱…也就是说六西格玛管理有所为，也有所不为。

7、忽略了六西格玛管理推进中的变革管理

六西格玛管理是企业战略的支撑手段，同时，它更是一项管理变革。六西格玛管理不但改变了人们做事的方法，更是从观念上引入一种全新的管理理念，引起组织文化的相应变革。组织中任何变革都会受到抵制，尤其是经营理念和文化变革方面的阻力更大。因此，在建立六西格玛组织的过程中不可忽视的一点就是对变革的管理。那些成功实施六西格玛管理的公司，都将变革管理作为一项同时实施的措施。如通用电气在实施六西格玛管理的同时，加速推进变革管理，使人们从观念到行动上都接受六西格玛这一新的管理战略。变革管理的目的是使组织更好地面对变革、接受变革并从变革中迅速获得回报。正如著名的六西格玛管理专家乔治•埃克斯(George Eches)先生提出的E=QA理论所阐明的那样，E表示实施六西格玛管理所取得的效果，包括降低成本、缩短周期、改善顾客满意、获得利润的增长等，Q代表六西格玛项目工作质量水平，A代表人们对六西格玛工作的接受程度。一个好的管理方法如果没有被人们认同和接受，同样是不能取得效果的。

8、注重外部顾客而忽略内部顾客

顾客可分为内部顾客和外部顾客，要实现顾客观念的转变这一关键点，不仅要重视外部顾客，而且也要清楚地认识到组织中上下游的顾客关系。

在六西格玛管理文化中，建立一系列最终通向外部顾客而且环环相扣的流程是至关重要的，所有这些跨部门、跨职能的流程都有相应的供应商(上游)和顾客(下游)，而大部分位于组织内部。

如果只关注组织外部顾客而忽略内部顾客，则无法实现六西格玛改进的最终目标。将内部顾客的概念融入组织内部的好处不只是提高效率和效能，对任何把员工满意看做是企业关键要素的组织来说，内部顾客带来的好处是不可低估的。

9、忽略对项目团队的建设

六西格玛项目需要团队的精诚合作才能完成。据不完全统计，在失败的项目中，有20%是由于项目选择得不好，项目对组织战略目标的影响很小。或者虽然项目很重要，但是无法在规定的时间内获得较大的改善。还有20%由于方法使用不当，特别是在项目实施的过程中不遵从流程，没有运用有效的统计分析工具对提出的解决方案进行验证。但值得注意的是:60%的失败项目是团队自身的问题引起的。也就是说，有超过一半的项目是由于团队出了问题而引起了失败。

团队是一个群体，特别是六西格玛黑带(BB)项目的团队成员来自不同的部门。不是任何一个群体都能够成为一个有效的团队的，一个高效的团队有一个成长的过程，是需要持续不断加以建设的。团队的建设需要团队领导的鼓励和指挥，要使团队中的每一个人都发挥最大的作用，并朝着同一个目标努力，每个人都认为是有价值与成就感的，从而才能保证项目团队能够实现预期的目标。

㈩ 我公司想推行六西格玛设计咨询，但是不知该如何选择咨询公司

公司在推行六西格玛设计咨询选择咨询公司的建议：

1、咨询公司和教师的选择

一般公司在确定导入六西格玛设计咨询后，首先选择咨询公司和教师。

培训教师一般分为三种类型:

①第一类是精于理论但缺乏实践的教授型；

②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；

③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。

2、培训方式的选择

公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。

送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套六西格玛设计咨询的推行方案。如果公司想真正推行六西格玛设计咨询，建议选后者。按第一种方法、培训的只是几个黑带，是无法在企业推动六西格玛设计咨询的。

3、培训教材的选择

国人不习惯直接使用国外培训教材且难以理解。

张驰咨询针对服务行业和制造行业的培训分别研发独家教材，每种又分为六西格玛设计咨询改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。

4、培训人数的选择

首次培训人数的选择同企业推行策略有关。

如果是公司想体验六西格玛设计咨询，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这两个人回公司推动六西格玛设计咨询，哪怕他是公司总经理级人物。

有的公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。

入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看，企业的业务工作都很繁忙，要考虑不能影响正常工作。绝大部分公司想先通过试点再推广。所以，首次培训人数不会太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右。如果是大型集团公司，则可能高达100人左右。企业会根据自己的情况，估计要培训的黑带、绿带的数量和实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有直接关系，当然也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组，而项目实施数量又同收益相关。我们同顾客签订合同时，就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。

5、培训时间和地点的选择

对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。

咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间，在学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样，他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作，晚上再参加学习，这种效果比脱产学习会差得多。由于六西格玛设计咨询培训信息里多，又是成人学习，加之学员白天辛苦一整天，晚上往往很难保证充足的精力，就是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的，但长期安排在晚上，就不妥了。

在地点的选择上，咨询公司往往会选择在一些较高档的酒店来进行培训。学员的居住、饮食、学习都比较方便。居住的房间内舒适，还有网络可以收发邮件，与单位联系也方便。酒店可提供备有较好的音响、投影设备的环境幽静的培训室。这些远离了工厂、单位的培训属封闭式，相对干扰少，学习效果会好些。

6、其他培训资源的选择

由于精益六西格学习离不开MINITAB软件，因此，电脑是学员必备的工具，最好是人手一台电脑，minitabB软件是必不可少的。

7、培训过程控制的选择

培训过程中企业是否要严格的管理？还是交给讲师就行了？从我们过往的经验来看，企业推进办安排专人对培训过程进行严格的控制和管理，培训效果要好。例如，要结合公司培训制度严格对参训人员考勤，如果不考勤，则对受训人员少一份约束。除了结合项目讨论外，培训中间还会布置一些练习，最后还得进行理论考试。有学员说：“老师，只要我们项目能成功，理论考试就免了。”不行。为什么呢？尽管所有学员都要通过项目实施来深入理解和应用所学的工具和方法，理论考试似乎可有可无。但无论是从检验学员对工具掌握的程度还是促进学员学习的角度来看，理论考试都是必须的。另外，每个项目只能用到所学工具的一部份，我们要求学员系统全面地掌握六西格玛设计咨询方法工具。因此，开始培训时往住都会对学员强调，要获得黑带资格证书，必须同时通过理论考试和成功完成项目，最后还要用PPT文档展示你如何灵活成功地应用六西格玛设计咨询方法和工具解决问题。

在阶段性的培训后，培训的效果怎样？存在什么问题下一步需要改进？80%公司都会收集学员和老师的意见，对培训效果进行评估。有些公司还专门为培训效果召开座谈会。召集学员代表、咨询师、以及推进办三方进行讨论，针对培训中的问题进行改进。在深圳一家公司，他们对培训效果的调查非常全面，从环境设备、到灯光音箱；从培训教材内容，到教材的排版质量，从教师讲课技巧、到交流和互动，从上课的节奏、到课间的休息安排。细到连休息时是放的音乐的类型都讨论。最后会对主要的问题讨论定下解决方案。有些公司则不然，没有对培训效果的调查评估，对学员的反应也只是零散的了解。

张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛设计咨询咨询整体解决方案！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）