⑴ 我想在超市外场整个地方，但是不知道弄什么比较好，希望朋友们给点意见！
我觉得不如买点饰品，或者是包，选东西要根据客流人群来定的，超市就是两种，一是早上那些大爷大妈，家庭主妇，而是晚上或周末的上班族，你要先选择一个主流的消费人群，然后再去定位你的商品。个人意见，不一定对，仅供参考。
⑵ 怎么做超市外场露演活动策划书
如果是品牌推广的策划很简单
一.活动名称
二.活动目的
三.活动流程
四.费用预算
五.效果评估
⑶ 元旦节手机店外场活动怎么策划啊。越详细越好。
你们做外场活动，可以选在商业区，将场地进行简单布置，请模特来为手机做展示，可以在活动现场举行小活动送礼品，会吸引消费者你们做外场活动，可以选在商业区，将场地进行简单布置，请模特来为手机做展示，可以在活动现场举行小活动送礼品，会吸引消费者
⑷ 外场活动策划前期需要的准备有哪些
几个大项说下，剩下的自己列吧。
1、需用设备，硬件和装饰
2、活动嘉宾及主持
3、活动主题宣传
4、工作需用人员调配
5、活动场地选择
⑸ 2012.5.1超市活动策划我不知道要做什么活动才能吸引人
5.1劳动节超市活动策划书
活动形式
活动名称 活动时间 活动形式
我劳动，我光荣 2012.5.1，
9：30—11：30 广场舞台活动，包括劳动标兵颁奖、与劳动相关互动游戏、表演等。
欢乐齐上阵，
华联乐三天 温馨千千结 2012.5.1 现场答题互动游戏（针对女性）
百发百中 2012.5.2 扎气球中大奖（针对男性）
爱“拼”才会赢 2012.5.3 全家总动员进行拼图游戏（带有孩子的家庭）
繁花似锦五月天，华联缤纷五重礼 一重礼 2012.4.29—5.8 购物有礼
二重礼 2012.4.29—5.8 店内优惠
三重礼 2012.4.29—5.8 会员活动
四重礼 2012.5.1—5.3 外场特卖
五重礼 2012.5.1—5.3 幸运抽奖
活动一：我劳动，我光荣
活动时间：2012.5.1 9：30—11：30
活动地点：超市门前小广场
具体内容：
1. 劳动标兵颁奖：在五一当天举办场外“我劳动，我光荣”的舞台活动，对超市内部工作人员进行劳动标兵评选颁奖，表彰优秀员工，且本活动迎合了五一劳动节的主题。
2. 舞台表演：在我们舞台颁奖之前，我们邀请了专业的表演者进行精彩的舞狮表演，吸引人气。在游戏之后将继续精彩的才艺表演，聚拢人气。
3. 互动游戏：在舞台活动现场，将举行一些与劳动相关的小游戏与现场的观众进行互动，例如“穿针引线”、“眼急手快”。“穿针引线”主要是邀请现场的观众参与穿针游戏，在规定时间内，谁穿的数量多谁获胜。“眼急手快”则是邀请现场观众参与我们现场物品分类，将一堆杂乱的物品迅速归类摆放。谁的时间最快，错误最少获胜。将对获胜者颁发奖品。
活动流程：
9：30—10：00 舞狮表演
10：00—10：30 本超市的劳动标兵颁奖
10：30—10：50 才艺表演
10：50—11：30 游戏环节
活动亮点:
本次活动以劳动为主题，契合五一的节日含义，对店内优秀员工进行颁奖表彰，再进行精彩的舞狮、才艺表演，加之精彩互动的“劳动”游戏，很好的吸引了人气。
活动准备：舞台搭建，邀请表演人员，游戏物件准备
活动二：欢乐齐上阵，华联乐三天
在本次活动中，将举办三场活动与消费者进行互动，尽可能的吸引消费者参与，以此来拉近与消费之间的距离。
第一乐
活动名称：温馨千千结
活动时间：2012.5.1
活动地点：店外小广场专门区域
活动对象：当天购物的女性消费者
具体内容：
1. 选丝巾，当天购物的女性均可凭购物小票到活动区域内选取一条红丝巾，每条红丝巾上都有关于华联，五一等知识问题。
2. 答问题，在不超过1分钟的时间内回答丝巾上的问题，回答正确的获得精美的纪念品。
3. 送礼品，对回答正确的顾客，赠送精品马克杯一个或天堂伞一把。
活动亮点：契合劳动节主题，并且采用红丝巾的方式符合女性消费者的特点。
准备工作：准备丝巾，在丝巾上写下符合主题的问题，将丝巾排成心型图案，奖品准备。
第二乐
活动名称：百发百中
活动时间：2012.5.2
活动地点：超市门前广场指定区域
活动对象：当天购物的男性消费者
具体内容：
1. 扎气球游戏：在活动的现场，将准备500只气球并固定在一个大木板上。当天购物的男性参与活动，凭购物金额领取飞镖数量（20元领取一支飞镖，上限设为5支），扎破气球，赢取大奖。
2. 中大奖：扎破气球就有奖等你来拿，对扎破气球的消费者将获得价值20元的保温杯一个或价值2元的收集挂坠一个。
准备工作：
气球若干个只气球，一个大木板，100只飞镖，奖品若干，中奖字样的字条。
活动亮点：
通过这一游戏环节的设置，活跃活动的气氛，增添人气。
第三乐：
活动名称：爱“拼”才会赢
活动时间：2012.5.3
活动地点：门前小广场指定区域
活动对象：带孩子的家庭
具体内容：
1. 报名参加，以海报、宣传方式告知消费者。欲参与的消费者必须提前三天来到超市服务台登记信息，报名。
2. 现场拼图，参与报名的消费者，分组进行比赛，5个家庭为一组，拼出永辉图案，用时最短的家庭获胜。获得奖励。
3. 奖品设置，获胜的家庭将给予电饭锅一个，其余的参赛家庭获得儿童玩具一个。
活动亮点：全家总动员，一起动手，符合劳动节主题，爱“拼”才会赢。
准备工作：五副“华联”字样的拼图，奖品。
活动三：繁花似锦五月天，华联缤纷五重礼
一重礼：购物有礼
活动时间：2011.4.29—5.8
具体内容：
在活动期间，在超市购物满51元将获得高露洁牙膏一支；购满102元将获得马克杯一个；购满153元将获得精美雨伞一把。
二重礼：店内优惠
活动时间：2012.4.29—5.8
具体内容：
在活动期间，将推出店内折扣的活动来吸引消费者，对超市内部分的商品以折扣的方式来抓住消费者的眼球，“盯紧消费者的钱包”。为活动时间增添更多人气。
1、粮油，休闲食品类：如食用油8.8折优惠价；方便面、饼干等买赠。
2、酒水类：如啤酒、饮料等推出买赠活动。
3、日化用品类：如洗发水、护肤品等推出折扣价和买二赠一的活动。
4、家居用品类：如电饭锅和餐具等推出买一赠一的活动。
三重礼：外场特卖
活动时间：2012.5.1—5.3
活动地点：超市门口小广场
具体内容：
对特卖的饮料进行货品的现场布置，以诱人的现场布置和特卖的价格来吸引消费者前来购买，最大限度的吸引消费者的眼球。
准备工作：对特卖饮料商品进行现场的布置，以及对活动期间人员的安排。
四重礼：会员活动
活动时间：2012.4.29—5.8
具体内容：
1、会员换购：在活动期间，对会员顾客进行会员换购活动，以换购的方式来稳住会员顾客。换购方式为:满100分换舒适凉拖鞋一双；满200分换洗发水和护发素一套；满300分换吹风机一个；满400分换精致厨具一套；满500分换电饭锅一个等等换购活动。
2、会员双倍积分：对会员购物进行双倍积分，最大限度的吸引消费者的眼球，以丰富的会员活动拉拢会员顾客。
五重礼：幸运抽奖
活动时间：2012.5.1—5.3
具体内容：
在五一三天活动期间，凡在本超市购买的消费者都可凭购物小票将参与抽奖，购满51元抽取一次，购满102元抽取两次，以此类推。
奖项设置：一等奖：851元购物券 1名
二等奖：351元购物券 3名；
三等奖：51元购物券 10名；
幸运奖：价值5元的精美礼品一份 100名
五、活动传播
在“嘉年华，五一乐翻天”的活动开展之前，将通过一系列的传播手段进行广泛的宣传报道，通过传播媒介向消费者告知本次超市的具体活动。另外，考虑到本次策划是针对华联一个门店来设计的，超市的辐射范围较小，因此采用一些实用的宣传方式来告知附近的消费者。
阶段 传播方式 明细
前期宣传造势
户外 海报 选择周边15个小区的宣传栏张贴海报
宣传单 选择附近小区门口、人流集中地散发
站牌 选择附近两个公交站牌做广告
店内 宣传单 放置店内，顾客自取
海报 在入口处张贴促销商品信息以及店内活动内容
《购物指南》 对年内购物的消费者派发
店内现场布置 POP、吊旗、彩带、气球等
活动期间 宣传单页散发 在活动期间进行宣传单页的散发
后续报道 《晚报》 在活动结束后进行500字左右的软文报道
六、费用预算
项目 项目种类 明细 金额（元）
活动一 舞台租赁 300元/次 1600
演出人员 200元/一组，共3组
现场布置 400元
奖品费用 100元
其他费用 200元
活动二 温馨千千结 物料费用 红丝巾：1元/条，共500条 1500
奖品费用 马克杯：10元/件，共100件
百发百中 物料费用 气球：0.1元/个，共1500个 2100
奖品费用 保温杯：20元/件，共100个
爱“拼”才会赢 物料费用 拼图：100元/幅，共5幅 1200
奖品费用 电饭煲：100元/个，共5个
玩具：10元一个，共20个
活动三 一重礼 奖品费用 牙膏、马克杯、雨伞 3000
二重礼 —— —— ——
三重礼 —— —— ——
四重礼 礼品费用 电吹风、洗发水等生活用品 500
五重礼 奖品费用 851元购物券 1名；
351元购物券 3名；
51元购物券 10名；
5元的精美礼品一份 100名 2000
宣传费用 季刊
宣传单页
报纸
站牌
海报 4元/本，共300本
0.2元一张，共3000张
1000元，500字左右软文
2个站牌，每个站牌1500元
1元/张，共20张 5000
总计： 约 18000元
七、预期效果
1.通过本次“嘉年华，五一乐翻天”为主题的五一活动的举办，和前期传播方式的宣传造势，吸引消费者的同时，也为超市增加人气。提高市场占有率。
2.提高知名度，扩大品牌影响力。
3.通过活动的开展，拉近与消费者的距离，增强消费者对华联超市的认知度和亲切感。
4.提高销量，增加收益。
希望能帮到你
⑹ 我想在超市外场整个地，做个生意，但是不知道做什么好，希望各位兄弟姐妹给个意见，感谢！
可以试试超市换购，凭小票加多少钱换购你的商品，门口放个易拉宝，弄得正式点。
⑺ 卖场超市外场适合做什么
根据面积可做外租区域，金银首饰、高端化妆品、电子产品、快餐等
⑻ [悬赏300]超市外场活动主持怎样拉人气怎样调动气氛不紧张
大胆把你想说说出来吧！信你
⑼ 外场小型活动的流程
把你的邮件箱号码给我 我这里还有很多！！
KTV企划书
以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：
一． 管理规章制度的制定：
A． 企业的员工守则 B.奖惩制度
二． 各级主管部门人员的职责制定。
三． 现场作业流程的制定：
A. 外场工作的流程
a. 点餐式KTV外场工作流程
b. VIP式KTV外场工作流程
B. 迎宾接待的工作流程
C. 总机的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 厨房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公关人员的工作流程
H. 保洁的工作流程
I. 制定包厢形式/区域/价格
四.各式表格的制定
A． 点餐式KTV之适用表格
B． VIP式KTV之适用表格
五.培训课程/教材制定
A. 点餐式服务人员的培训教材
B. VIP服务人员的培训教材
C. 楼面干部的培训材料
六.人员体能教育训练
七.干部/人员的招募工作
八.人员的制服制定
九.开幕/试营业的准备工作
A. DM广告制作
B. 促销活动
C. 开幕活动
D. 公关活动
E. 广告宣传
十.所有人员培训效果的验收及考核
十一.试营业
十二.正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：
一. CI相关印刷物品的设计与发包
二. 各式基本表格的制作与印刷
三. 消耗品进货明细
四. 音响器材类
五. 电脑系统
六. 包厢硬件设备
七. 广告招牌
八. 厨房/吧台设备
九. 电话/监视录影设备
十. 员工食堂/更衣室设备
十一. 财务用品
十二. VOD点歌系统
十三. 柜台结帐/确认验收系统
十四. 灯具/硬件维修备料
根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。
点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来说尤为重要,因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高,要具有相当专业的水平。
接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。
再说一下VIP包厢的经营理念。首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。VIP包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算
由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元左右。
⑽ 你好，我是做孕婴用品市场宣传，策划的，要做好大型外场促销活动，有没有合适的外场活动策划方案
是大型活动，就去找些成功的案例，因地制宜，适合的才最好，要突出你的特色产品或别人没有的。突出你商品的优点。