hr沙龙活动策划方案

1. 企业如何组织员工开展英语培训或者学习的活动

M广州黄明坚 主题讨论： 管理类、技术类、销售类等培训是我们在企业中常见的培训课程和形式，现在随着公司发展，经常有需要与外籍人士交流，但是大家英语水平都不咋地，交流有困难，老板提出想开展一些关于英语培训或者英语学习的活动。请问，各位M：您所在的企业有没有开展过英语学习的活动？是怎么开展的？效果如何？各位T：作为讲师，您对于企业开展英语培训或者学习有什么心得及建议？各位S：对于开展英语学习，您有什么想法？请1、2、3、4顺序发言，30字以上。谢谢！ST合肥陈培松 1、一般来说，英语和计算机都属于技能。多练练，并坚持就容易上路了。如果有条件，找几个老外举办一些沙龙，还是很不错的。我以前参加过，氛围很好。S郑州崔颖颖 2、可以安排定期的英语角，比如晚上8-10点，在某个地方，大家都用英语互相交流。M深圳刘国锋 3、有举办过，当时是一位意大利的设计师过来，当时是一种交流的方式，要求有一个场景对话，如果英语表达不对的话，要求学员教老师一句成语并解释意思，学习效率、实用性高，氛围很好！S广州毛斌红 4、现在有很多针对零基础的英语训练营，既然可以有新员工训练营，我觉得也可以考虑这样的英语训练营。M深圳芦娟娟 5、深圳广州一带有TOSMAST（头马）演讲英文俱乐部，有标准的科学的流程，每周一次聚会，旨在提高沟通力及领导力，英语能力。偶旁观过一次。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。上网就可以找到。 在上家单位时，有台湾籍同事每周给英语爱好者进行英语角学习，还有作业布置，英语演讲比赛等。近三年没有参加了。M深圳方思琪 6、补充娟娟的建议，Toastmasters（头马）演讲俱乐部，遍布世界各地，旨在提高演讲技巧及领导力，通用的是英语演讲及点评方式进行。有标准的科学的流程和竞争激励机制，在轻松的环境下学习英语。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。T广州侯熙儒 7、做英语培训和英语角并不难，关键是吸取经验，并且要有管理。我把自己之前在企业组织英语学习的经验用PDCA的理论简单总结如下：①、P环节： 有要精心的准备，比如提前要确定好主题、组织者、检查者、如何反馈、下雨了怎么转移等细节。用林书豪的话说，要有‘系统’。举3个例子。例1：主题策划。 如果做英语角，主题必须提前计划，否则学员及老师都无法进行精心准备。这个主题必须要能体现学员的需求，如果主题太远，对业务帮助不大，大家的兴趣也不大。 常见一个现象是，主题没有很好地规划，在前几次，大家因为对老外有新鲜感都来了，但等新鲜感过去就不来了，所以主题要提前明确、学员可以提前准备，后来规定本月初要做好下月讨论的主题。同时规定，组织者必须为大家准备和讨论主题相关的单词甚至道具。例2：谁负责。 有些公司搞英语角是业余活动，HR叫某位热心同事负责，结果呢，这位下属有时去，有时不去，结果自然而知。后来确定管理英语角是她的一项职责，要求她必须提前准备词汇、统计人数、之后收集反馈，效果自然不同。例3：参加者如何反馈。 参加者如何表达自己的需求及想法？是发邮件给HR老大，还是在公司内部网站上建立一个英语学习BBS？不管哪一种途经，只要有准备，效果都会不错。②、DO环节：要按计划执行，不要随意变更，这个就不多说了。③、C环节： 在进行过程中，一定要检查到位。因为讲英语不是一件容易的事情，尤其是对于基础不好的人。现场如果没有管理，通常会变成露天的中文聊天广场，甚至会出现完全不懂英语的男士到现场泡MM的现象。检查的要项有很多，比如如果有老外来，要看看新来的老外有没有人气，口音是否纯正等。④、A环节。活动出现问题怎么办？一定要按准备的方案及时纠正。如果是没有预料到的问题，一定要和大家共同讨论，决定下一步怎么做。另外，如果进行得不错，对于表现突出的要有奖励，也要让领导知道。毕竟，这是经过努力管理出来的业绩。总而言之，学英语是一项常见的行为，既可以是个体行为，也可以成为组织行为。 如果是公司行为，就不能表现为群众自发的一种行为，一定要体现出团队学习的特征，有系统、有组织、有管理，和其他项目管理的原理一样，重在内部管理，不能指望任何外来的公司或机构，因为他们不知道你要学习什么。只要坚持，就一定能取得所期望的绩效。

2. 高分求团日活动心得体会总结书一份，团日活动内容为看电影和拔河比赛 随便挑选一则内容 写1000字左右的总

团日活动心得体会
一场旨在加强班级凝聚力，培养团队精神的主题团日活动——拔河比赛在操场拉开了帷幕，参加此次拔河比赛的交运系的全体同学。
在拔河比赛中，有的同学摔倒了，弄得一身都是泥沙；但是他们一个翻身就爬了起来，显示出不怕苦、不怕累的顽强精神。那些在比赛中输了同学，一点都不气馁，马上就总结经验，投入到下一场拔河比赛。我们班团支部开展的这场生动活泼的拔河比赛活动不仅加强了本班团支部的建设，而且也使广大团员的思想上了一个新的台阶。为了更好的学习并给以后团的活动工作制定计划，我们进行了以下总结。
党和国家对共青团有殷切的希望，希望青年树立远大理想，不论遇到什么苦难和挫折，都不改初衷，矢志不渝，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。尤其要在推动我国先进生产力和先进文化的发展中发挥积极作用。我们广大团员一定要经历风雨，经受锻炼，努力为祖国和人民建功立业。
中国共青团是一个光荣的组织，是中国共产党的后备军，能构成为其中的一员，我们应感到荣耀，但光荣与否并不是体现在口上的，随便说说便可，正所谓，是骡子还是马拉出来遛一遛。我们应当勇于探索，勇于实践，用实际行动去诠释一个共青团员的真正含义，这就要求我们不断提高团员意识。而这次的拔河比赛活动增强了团员的意识，产生了深远的意义
这次拔河比赛活动的结果并不重要，重要的是通过这次活动，我团支部全体团员展示了顽强的意志力和团结精神，同时增强和提升了集体荣誉感和团队精神；也极大的提高团员意识和新时代大学生的风范。
此次团日活动，从整体上说，比较成功，达到了预期目标。但从局部看仍可发现团支部内部存在的一些问题，有一些不足。这或许也是团日活动另一个好的效果，即在实际操作中发现问题，进而找出解决方案，以求管理的日趋完善。同时我们还总结出了以下两点。
1、 在组织活动之前，一定要精密安排和策划，确保活动有序有独得尽兴，避免活动中出现大的偏差。
2、 实践证明，一个活动能否正常，有序地进行，直接关系到活动所要达到的最终目标。
当代大学生，教育不能只靠函授专业知识，思想教育也非常重要。授之以鱼不如授之以渔，团日活动活动给予我们的可能并不是什么实实在在的东西，而是对我们团支部进行了一次思想上的教育。它教我们热爱专业，去享受每一刻的学习过程；它教我们关心时事，让我们能够放眼看世界；它教我们艰苦奋斗，让我们能够时刻准备抓住成功。只要我们怀揣其中的这一份精神去学习生活，那我们的不断进步将会成为一种习惯。

3. 做HR需要学什么呢，要做什么计划

1、基础的专业知识
2、劳动政策法规方面的知识
3、这东西最好是实践一下才知道具体怎么操作，具体工作靠说和理论是不行的。不过多和专业人士交流是必要的，看人家怎么做的
4、其实呢，HR在企业里说起来重要做起来次要忙起来不要，所以不要被具体事务所困扰。
人力资源嘛，其实和人打交道是主要的，首先要学会怎么协调怎么交流怎么做人。

4. 北京大学咨询学会的北京大学咨询学会（PCA）历年品牌活动纪要

1. 企业管理案例BBS 研讨周（2003 年）
为了丰富非典时期的校园生活，北大咨询学会在北京大学 105 周年校庆期间推出“企业
管理案例BBS 研讨周”，从5 月5 号到5 月12 号，历时七天。
话题一：现在北京共有多少个口罩
话题二：如果我是物美经理
话题三：海尔人力资源问题
话题四：非典会影响今年北京高校的招生情况吗
话题五：“非典型肺炎”疯狂营销
话题六：龙总经理该做什么
话题七：SARS 对国民经济的影响
2. 管理咨询精品沙龙（2003 年）
管理咨询精品沙龙由北大咨询学会发起策划并与国内外一流咨询公司共同建设，是北
大咨询学会履行构建国际水平咨询顾问预备役的重要环节。该活动面向会员开放，每期提
供面向学生的管理咨询实战培训。为了达到良好的培训效果，一方面我们采用了国外案例
教学法，针对学生理论性强的特点，详细讲解管理咨询的实战技巧，另一方面，我们设计
了开放自由的培训环境，形成专业人士与学生的观点互动，以达到精彩纷呈的效果。
时间：2003 年10 月10 日
主题：资本运作与企业成长
主讲人：刘健，和君创业咨询公司副总裁、和君创业投资银行部总经理
3. 财智大讲堂（2003 年、2004 年、2005 年）
财智大讲堂为中国著名学者和一流企业家提供了一个传播知识、交流思想的持续舞台，
北大学子将在此倾听到真实而富有魅力的智慧之声。财智大讲堂活动由北大咨询学会策划
并主办，多家强势媒体鼎力支持，共同筑建财经类论坛品牌。
时间：2003 年3 月12 日
主题：新华信——纵览中国咨询业
主讲人： 赵民，新华信管理顾问有限公司董事长、北大光华管理学院客座研究员、美
国哈佛大学商学院EMBA
嘉宾: 刘学，北大光华管理学院副教授
时间：2003 年12 月15 日
主题：企业流程优化与ERP系统在中国的实施
主讲人：Rongxiang Chen（陈荣祥）: 现任毕博管理咨询大中国区董事总经理
主持人：杨壮：北大国际 MBA 美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长。
时间：2004 年12 月4 日
主题：财智大讲堂之卢汉先生报告会
时间：2005 年4 月25 日
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主题：蓬勃发展的中国管理咨询业
主讲人：罗畅，现任北京朴智管理咨询有限公司副总裁，北京第三届优秀创业企业家，
北京市企业家协会常务理事，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业联合
会管理咨询业委员会副主任，中国首届国际注册管理咨询师。
4. IT 名人系列讲座（2004 年、2005 年）
主办：电子资讯时报、北京京椽咨询有限公司、北京大学咨询学会
时间：2004 年5 月19 日
主讲人：黄钦勇
主题：0与1的数码旅程：欧美篇
时间：2004 年9 月16 日
主讲人：黄钦勇
主题：数码科技下的美丽新视界
时间：2004 年10 月28 日
主讲人：陈立白
主题：寻找 IT 创业的最佳方程式
主讲人：黄钦勇
主题：追求智能与圆熟的数码人生
时间：2005 年3 月10 日
主讲人：朱家良
主题：从美国第一，迈向世界第一——优派：中国人的品牌传奇
主讲人：黄钦勇
主题：从 iPod 崛起看苹果起死回生与对亚太厂商的启示
时间：2005 年3 月24 日
主讲人：黄钦勇
主题：韩流、寒流——韩国浴火重生的启示与警示
主讲人：刘福洲
主题：假如我是大学生——生存定论及发展成功的模式
时间：2005 年4 月8 日
主讲人：黄钦勇
主题：笑脸迎接资讯泛滥的数码年代
主讲人：侯迅
主题：打造消费类电子第一品牌
5. 夏季咨询风暴（2008 年）
2008 年5 月13 日到6 月23 日，你将会感受前所未有的咨询冲击，北京大学咨询学会
将联手国内外顶尖咨询公司，为你打开管理咨询的神秘大门；与资深咨询师零距离接触，深
入体验管理咨询行业文化。
飓风 1 号：“咨询领航人生”——首届大学生咨询论坛
时间：2008 年5 月17 日
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地点：英杰交流中心阳光大厅
合作方：BCG
飓风2 号：“咨询大视界”
（1）咨询大视界——美世专场
时间：5 月13 日晚7：00－9：00
美世咨询是全球最大的人力资源管理公司。我们邀请了合伙人Frank Lin 与大家分
享HR 咨询的现状和前景，还有美世北大校友的精彩案例分析。让我们向人力资源
咨询进军！
（2）咨询大视界——摩立特专场
时间：5 月14 日晚7：00－9：00
世界领先战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）的资深咨询顾问、高级项目
经理将与我们一起走近咨询，洞察项目执行过程的方方面面，揭秘战略咨询公司创
造价值的源泉，分享杰出咨询顾问炼就的真谛。
（3）咨询大视界——北大纵横专场
时间：5 月15 日晚7：00－9：00
北大纵横管理咨询集团高级合伙人王彦，将与你分享全球经济一体化背景下中国咨
询行业和咨询人才的发展。兼容国际视野和本土经验的调研咨询定会给你不同的感
受,届时还会有招聘信息哦!
（4）咨询大视界——博思艾伦专场
时间：5 月23 日晚7：00－9：00
博思艾伦为我们呈现别具一格的咨询工具介绍，同时还会进行两场咨询面试。跟随
博思艾伦的脚步，走进咨询世界。
飓风 3 号：“咨询精英酒会”
时间：5 月18 日下午
为促进咨询学会新老会员的沟通交流，向有志于向咨询行业发展的同学提供一个了
解咨询的机会和咨询业界人士交流的平台，咨询学会将举办咨询精英酒会，届时您
不但能品尝可口的美食，还能看到咨询学会骨灰、咨询界校友以及即将走向咨询行
业的04 届毕业生。沟通的桥梁，交流的平台，尽在咨询精英酒会！
飓风 4 号：咨询启航第二场
真实商业案例，咨询实战，挑战智慧！“咨询启航第二波——比森牛排馆专场”小型
案例比赛以真实的商业案例为特色，给参赛会员提供一个将咨询知识和技能运用到
实际中的平台。
飓风 5 号：咨询学会暑期实践
时间：2008 年6 月23 日至6 月30 日
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不用再整天泡在虚拟案例里，苦闷于纸上谈兵，一身绝活无处施展啦！我们的暑期
实践小组将深入浙江省某企业进行调研，并就企业面临的经营管理问题提出报告和
解决方案，展现我们咨询人的风采！
6. 走近咨询，走进咨询（2004 年、2005 年、2009 年）
北京大学咨询学会即将与八大世界顶尖咨询公司（BCG，Bain，Accenture, IBM
Consulting, Monitor, AT Kearney, Roland Berger, Bearing Point）合作推出世界顶尖咨询公司北
大校园行系列活动。内容包括：战略、管理、IT 三大咨询领域专业讲解；各咨询公司企业
文化和发展历史的介绍；各公司案例分析方法、工具专业的培训。
2004 年10 月30 日走近咨询，走进罗兰贝格
2004 年11 月8 日 走进咨询，体验蓝色梦想——IBM 商业咨询服务
2004 年11 月12 日走近咨询，走进摩立特——Monitor Group Career Workshop
2004 年11 月18 日走近咨询，走进毕博——如何成为一名优秀的咨询顾问
2004 年11 月25 日走近咨询，走进埃森哲——步入咨询职场体验非常人生
2005 年3 月16 日 走进咨询，倾听BCG——战略咨询行业发展趋势
2005 年4 月22 日 走近咨询走进贝恩——咨询公司如何给客户创造价值
2009 年11 月20 日走近咨询，走进科尔尼——A.T.Kearney workshop 1. “咨询启航”案例大赛
“咨询启航”案例大赛是北京大学咨询学会的一个品牌性活动，迄今为止已成功举办五
届，受到广大同学的广泛关注及热烈欢迎。
该大赛以真实的商业案例为特色，给参赛选手提供一个将咨询知识和技能运用到实际中
的平台。通过一系列的咨询技能培训，以及实地调研和案例比赛的形式，不仅使参赛选手的
实战经验得到了累积，能力得到了提高，而且也促成了主办者北京大学咨询学会（PCA）与
赞助者友好合作的双赢局面。
2007 年11 月
第一届“咨询启航”案例大赛——爱贝拉专场
2008 年5 月
第二届“咨询启航”案例大赛——比森专场
2008 年11 月-12 月
“精翔杯”第三届“咨询启航”案例大赛——正略钧策管理咨询房地产专场
2009 年4 月-5 月
“太阳石杯”——第四届北京高校“咨询启航”案例大赛
2010 年4 月-5 月
“翰威特杯”——第五届北京高校“咨询启航”案例大赛
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2. V-Look up-Instry：十大顶尖国际咨询公司行业视角
2010 年3 月29 日至2010 年4 月11 日，PCA 华丽推出历时两周的V-Look Up-Instry，
邀请来自十大领先国际咨询公司的资深高管，与北大学子交流各自所擅行业，分享他们的人
生感悟。
（1） McKinsey
时间：2010 年3 月29 日 19:00‐21:00
地点：光华新楼阿里巴巴报告厅
主题：中国的城市化进程以及对零售业发展的影响
主讲人：麦肯锡公司合伙人 陈有钢、余进
（2） Monitor
时间：2010 年3 月31 日 19:00‐21:00
地点：光华202
主题：棋行天下问风云——问道寰球视角下的区域经济发展战略
主讲人：摩立特集团中国区副总裁李广海
（3） Hewitt
时间：2010 年4 月1 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：淬尽尘嚣觅前路——求索后危机时代的银行业自我救赎之道
主讲人：翰威特咨询公司华北区总经理 黄河
（4） A.T.Kearney
时间：2010 年4 月2 日 19:00-21:00
地点：光华102
主题：新“新经济” - 新能源汽车及中国超越西方国家的可能性
主讲人：科尔尼合伙人 Stephen Dyer
（5） Roland Berger
时间：2010 年4 月6 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：中国成为民航强国面临的挑战与对策
主讲人：罗兰∙贝格国际管理咨询有限公司高级合伙人、大中华区副总裁吴琪
（6） L.E.K.
时间：2010 年4 月7 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：鸿鹄栖处筑金巢——挖掘机场零售业链条深处的商业矿脉
主讲人：艾意凯咨询公司合伙人 Michel Brekelmans
（7） Arthur D. Little
时间：2010 年4 月8 日 19:00-21:00
地点：光华202
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主题：把握新能源的商机
主讲人：理特管理顾问有限公司大中华区合伙人谢德健，大中华区董事经理
Yann COHEN
（8） Siemens Management Consulting
时间：2010 年4 月9 日 19:00-21:00
地点：二教205
主题：“城市，让生活更美好”——中国城市基础设施的可持续性发展
主讲人：西门子管理咨询合伙人、副总裁Mr. Martin Volker Gerhardt，高级顾问
宛兵
（9） Bain
时间：2010 年4 月11 日 14:30-16:30
地点：光华202
主题：豪门饕餮蕴真金——揭秘私人银行业务背后的财富传奇
主讲人：贝恩公司合伙人 庄瑞豪
（10） BCG
时间：2010 年4 月11 日 19:00-21:00
地点：光华新楼阿里巴巴报告厅
主题：中国数字化新世代 2.0 暨V-Look up-Instry 闭幕式
主讲人：BCG 咨询公司资深合伙人、大中华区董事总经理 Christoph Nettesheim

5. 如何开展企业英语培训计划

M广州黄明坚 主题讨论： 管理类、技术类、销售类等学习是我们在企业中常见的学习课程和形式，现在随着公司发展，经常有需要与外籍人士交流，但是大家英语水平都不咋地，交流有困难，老板提出想开展一些关于英语学习或者英语学习的活动。请问，各位M：您所在的企业有没有开展过英语学习的活动？是怎么开展的？效果如何？各位T：作为讲师，您对于企业开展英语学习或者学习有什么心得及建议？各位S：对于开展英语学习，您有什么想法？请1、、、顺序发言，0字以上。谢谢！ST合肥陈培松 1、一般来说，英语和计算机都属于技能。多练练，并坚持就容易上路了。如果有条件，找几个老外举办一些沙龙，还是很不错的。我以前参加过，氛围很好。S郑州崔颖颖 、可以安排定期的英语角，比如晚上-10点，在某个地方，大家都用英语互相交流。噢 对了 我现在学的ABC夫下英语的助教说过 如果要学好英语是很容易的 必须要有一个好的学习空间与实习口语对象 重点就是老师教学经验 标准口音非常重要，保持逐日口语学习，1&1家教式教学就有非常.好.的学习成果..完成课堂后记得重复温习课程录音音频 把所学知识融会贯通 不过实在没有人可以指导，最好能上 VOA或沪江拿到课余学习材料阅读，多说、多练、多问、多听、多读，不知不觉的语境就提升起来 学习效益是必定最佳的；M深圳刘国锋 、有举办过，当时是一位意大利的设计师过来，当时是一种交流的方式，要求有一个场景对话，如果英语表达不对的话，要求学员教老师一句成语并解释意思，学习效率、实用性高，氛围很好！S广州毛斌红 、现在有很多针对基础的英语训练营，既然可以有新员工训练营，我觉得也可以考虑这样的英语训练营。M深圳芦娟娟 、深圳广州一带有TOSMAST（头马）演讲英文俱乐部，有标准的科学的流程，每周一次聚会，旨在提高沟通力及领导力，英语能力。偶旁观过一次。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。上网就可以找到 在上家单位时，有台湾籍同事每周给英语爱好者进行英语角学习，还有作业布置，英语演讲比赛等。近三年没有参加了。M深圳方思琪 、补充娟娟的建议，Toastmasters（头马）演讲俱乐部，遍布世界各地，旨在提高演讲技巧及领导力，通用的是英语演讲及点评方式进行。有标准的科学的流程和竞争激励机制，在轻松的环境下学习英语。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。T广州侯熙儒 、做英语学习和英语角并不难，关键是吸取经验，并且要有管理。我把自己之前在企业组织英语学习的经验用PDCA的理论简单总结如下：①、P环节： 有要精心的准备，比如提前要确定好主题、组织者、检查者、如何反馈、下雨了怎么转移等细节。用林书豪的话说，要有‘系统’。举个例子。例1：主题策划 如果做英语角，主题必须提前计划，否则学员及老师都无法进行精心准备。这个主题必须要能体现学员的需求，如果主题太远，对业务帮助不大，大家的兴趣也不大 常见一个现象是，主题没有很好地规划，在前几次，大家因为对老外有新鲜感都来了，但等新鲜感过去就不来了，所以主题要提前明确、学员可以提前准备，后来规定本月初要做好下月讨论的主题。同时规定，组织者必须为大家准备和讨论主题相关的单词甚至道具。例：谁负责 有些公司搞英语角是业余活动，HR叫某位热心同事负责，结果呢，这位下属有时去，有时不去，结果自然而知。后来确定管理英语角是她的一项职责，要求她必须提前准备词汇、统计人数、之后收集反馈，效果自然不同。例：参加者如何反馈 参加者如何表达自己的需求及想法？是发邮件给HR老大，还是在公司内部上建立一个英语学习BBS？不管哪一种途经，只要有准备，效果都会不错。②、DO环节：要按计划执行，不要随意变更，这个就不多说了。③、C环节： 在进行过程中，一定要检查到位。因为讲英语不是一件容易的事情，尤其是对于基础不好的人。现场如果没有管理，通常会变成露天的中文聊天广场，甚至会出现完全不懂英语的男士到现场泡MM的现象。检查的要项有很多，比如如果有老外来，要看看新来的老外有没有人气，口音是否纯正等。④、A环节。活动出现问题怎么办？一定要按准备的方案及时纠正。如果是没有预料到的问题，一定要和大家共同讨论，决定下一步怎么做。另外，如果进行得不错，对于表现突出的要有奖励，也要让领导知道。毕竟，这是经过努力管理出来的业绩。总而言之，学英语是一项常见的行为，既可以是个体行为，也可以成为组织行为 如果是公司行为，就不能表现为群众自发的一种行为，一定要体现出团队学习的特征，有系统、有组织、有管理，和其他项目管理的原理一样，重在内部管理，不能指望任何外来的公司或讥构，因为他们不知道你要学习什么。只要坚持，就一定能取得所期望的绩效。

6. 会议活动怎么策划比较好

会议营销活动是活动运营中常见的一个运营方式，那么这样的运营方式有哪些要点呢？文章对此展开分享。
活动运营：把握3个关键点，策划一场完美的会议营销活动
作为营销中的重要组成部分，会议营销经常被广泛应用于市场销售活动中，特别是对于B2B的企业营销领域。

会议营销的实质是通过锁定目标顾客群体，通过空间、演讲、展示、体验等全方位形式展现专业的企业形象，并通过与目标群体的接触互动，进行销售意向的挖掘并进行隐藏式销售。

在运营工作越来越细分的当下，会议营销隶属于活动运营范畴，表现形式通常有几种：沙龙、会议、展会这几种形式。这就要求运营人员能够根据企业营销目标制定相应的活动策划，接下来，我将通过几个实例来说明不同形式会议营销活动应该把握的关键点！

活动运营：把握3个关键点，策划一场完美的会议营销活动
会议营销活动关键点

一. 沟通到位，真正领会领导的意图

领导对于公司战略，产品未来走向其实是最清楚的，所以在活动前的反复沟通与确认就相当重要。

例如，当时所在的一家移动医疗创业企业，CEO说，公司的健康云平台即将上线了，请几家媒体来开个发布会吧，加大硬件+web平台+APP产品的曝光，快速推向市场。

于是，我想，领导说了，地点选上海，要高大上，那就选个五星级酒店举办一场高端的发布会吧。于是迅速约了几家供应商开始了活动策划，并做了4家供应商的对比方案。

结果可想而知，碰壁了。CEO并不想要奢华的舞台，毕竟创业阶段老板希望每一分钱都用到极致。一个创业咖啡厅，邀请一些意向投资人，企业，行业媒体，进行一次面对面的深度交流，看看市场对于这款产品的反响如何，这才是老板想要的效果。

所以，在活动策划开展之前，运营人员需要与领导们反复沟通，沟通前，做好Plan A，Plan B，Planc 不同场地，不同主题，不同展现形式，不同阶梯的预算，每个计划预期覆盖的人群、达到的效果都需要清晰列明。与领导做一次深度沟通，确定好方向后，才能达到事半功倍的效果。

二. 明确目的，以最佳形式展示核心内容

该部分以展会为例，目前行业峰会，论坛是同行进行品牌展示，业内交流的重要形式。

通常，会聚集一班生产及服务厂家，就某个主题发表主题演讲，并设置相应的赞助商展位，同时邀请目标客户群体来现场参观交流。

所以，作为参展商，策划的重点就在于：展厅、演讲、展位互动、媒体曝光这几部分。

从展厅设计来看，以突出slogan+主推产品为核心，以阿里云展厅为例，该展厅为全定制化搭建，三面开，都有logo露出，同时突出slogan“为了无法计算的价值”，展厅内设置不同的产品分区，并设置演示体验区，供来访客户体验。

活动运营：把握3个关键点，策划一场完美的会议营销活动
阿里云展台

对于大品牌而言，因为预算充足，所以一般都会选择定制展厅，以设计契合产品定位、特征的独特展台，通常这种定制的展台在一众标展中会特别“惊艳”，非常吸引眼球，自然展厅的人流也会旺很多。

但是对于普通型企业，特别是初创阶段企业，可能并没有那么充足的预算来定制展台，那么选择标展的时候，就要注意几个细节：

1. 提前做计划，通常展会以合同签订日期为准，越早越具有优先选择权：

作为运营人员，可以提前做计划，如果确定参加，尽早与主办方沟通，预定位置，通常出入口，三岔口的位置都是优于角落及单通道的位置的。按照人流指引图，尽可能选择一个优越的位置。

2. 标展也能出玩出新意：

通常如果是选择标准展位，那么就省去了展厅设计及搭建这部分工作。这个时候，背景展示板就非常关键了。

通常背景板展示内容+易拉宝+宣传册为一整套物料，主题与风格必须统一，展板是提纲挈领一句话的总结，易拉宝是关键内容的展示，宣传册即是公司产品整体的完整介绍。

背景板展示可以选择主打品牌，或新产品，新功能，或者综合解决方案。可以结合展会性质，如果来访客户都是特定行业，就可以针对这个行业客户制定相应解决方案，并结合行业客户特点来决定展示风格，这样更能加深这个行业客户的印象。

通常，展会也是公司微信公众号涨粉的一个好机会，所以可以联合新媒体运营同事，制作一个“关注有惊喜”的小型展台互动活动，扫码关注后，可进入到一个H5动画，并社交媒体，就能获取精美礼品一份。互动环节的设置与礼品的选择，决定了客户对于这个互动的好感度与参与感，所以需要十分用心地去准备。

活动运营：把握3个关键点，策划一场完美的会议营销活动
标准展位

3. 主题演讲提升客户认知：

目前行业展会或峰会，通常是以展台+论坛两种形式结合，如果预算充足，或者公司领导层有自带IP效应的人物，建议选择对应的分会场发表主题演讲。因为演讲一方面能给客户一种这个企业实力比较强，有干货可以分享；另一方面，意向客户听了分享后，能提升产品的认知度。

演讲内容也是运营需要参与策划的，尽量出干货，可以是行业洞察或者公司对于某一领域深入的研究成果，最好用大量数据说话，因为数据的说服力是最强的，在分享中自然地引出公司新推出的产品，详细阐述能为企业创造的效益与商业价值。优秀的演讲技巧，有故事，有段子，顺带安利产品，能够获得在场客户的极大认可，结束后，也能吸引一波人流前往展台体验产品。

三：把握关键流程，制定应急预案

制定会议营销排期表，以前，中，后三个阶段来制定。不同类型的活动对于三个阶段的工作要求也不同，该部分以自办沙龙活动为例来说明：

1：前期准备

主题：

举办沙龙的目的与预期如何？客户答谢会，粉丝见面会，或者是线下大咖分享等，根据活动性质拟定相应主题，通常主题中凸显谁举办？品牌露出，分享的主题是什么？由谁来讲？分享者的名人效应。

时间：

工作日or周末？之前我们办沙龙一度纠结于这个时间问题，还是看活动性质，比如我们之前举办的hr大咖关于人力资源六大模块的分享，就是定于工作日，我们给报了名的hr发了很正式的邀约邮件，并列明分享的重点，作为一次业内交流，可以向公司申请外勤。

如果是针对粉丝的见面会，个人技能提升的大咖微课，建议选择周末，配上茶点，到场率基本也是蛮高的。

地点：

小型沙龙，目前创业咖啡厅，联合创业空间，孵化器等是比较合适的选择，费用不高且现场容易营造氛围。根据活动规模选择合适的场地，同时可以借助场地方长期积攒的人气与资源，共同推进活动，邀请演讲嘉宾或者受众都是非常靠谱的合作。

人物：

抱大腿。尽量发动资源去找大咖，可以通过熟人介绍，社群，圈子等方式去找，明确沙龙目的与方向，能给大咖带来的收益，比如结识一群业内大咖，大咖的干货与出色的演讲能大大提高活动逼格。

流程：

活动开场，高潮，压轴如何安排，中间如何穿插一些小插曲，每个演讲嘉宾的时间控制与内容结构，都要精心安排，这样才能让受众保持较高的精神集中度。选择一位有经验，控场能力较强的主持人，对于活动突发应急处理都是非常重要的。

物料：

签到及人手礼，H5，海报，朋友圈长图，邀请函，会场指引图，EDM, 短信，电话邀约术语，都需要精心准备及设计好并尽可能提前着手设计，预留一定的弹性时间以防出现什么意外，还有时间调整。

人手礼的准备，有些企业会有定制的吉祥物或者周边，可以作为礼品赠送，也可以视情况与其他企业合作，这个运营可以根据预算及活动性质来决定。

报名渠道：

可以通过公司双微，社群，活动行，互动吧，31会议，信鸽等第3方渠道发布相关信息，不过建议使用同一报名入口，比如添加公司微信客服MM，转发朋友圈，邀请其他人关注，也可以直接提交报名信息，最好包含，公司，姓名，职位，电话，邮箱等关键信息，方便后续跟踪联络。

预算：

作为运营，对于一般活动项目的花费都要做到了如指掌，比较做预算，太少了，后期追加困难度高。预算太高，领导可能会砍掉一大截，合理的市场报价与适当的盈余是保证活动如期开展的先决条件。

2. 活动执行

工作人员分工与职责明晰：

制定清晰的工作分工表，并且责任到人，不能含糊地说谁负责某一模块就完事了，而是要把每一个工作细节都列明确定好。开场前再face to face沟通一次，是否对于工作任务清晰明了，对于突发情况的后备方案是否预备好，以免发生因为对任务理解不到位而出现执行偏差的情况。

细节把握：

细节，是决定整场活动成败的关键，比如PPT中错别字，谐音字，之前网络PPT至今令人印象深刻，所以每一个细节执行是否到位，都关系到受众对于活动的评价。

3. 后期宣传，下期预告

现场速记是活动后发稿的关键，并且很多受众希望会后可以得到干货资料，所以会后对于活动的总结稿就有赖于速记的完整度。

会后宣传最好在活动结束当天发布，如果人手不足，可以安排第2天发布，所谓趁火打铁就是这个道理。

如果沙龙是连续性的，也可以借此机会做下一期的预告，告知受众持续关注动态。

活动运营：把握3个关键点，策划一场完美的会议营销活动
活动执行简表

以上的总结，源于多年的会议营销经验总结，一名出色的活动运营人员，需要具备全局观，出色的沟通能力，优异的统筹与执行能力。

7. 企业老板的学习计划

首先,我会对每一个学员企业的人力资源状况进行深入的调研,结合学员本人的实际情况,学员期望,动机和目标进行评估.

然后,我还要与学员的老板进行一次交流,了解老板对学员本人的期望与将来在企业内部发展的规划,以及对我这个课程的期望.

第三,结合以上二者的综合因素,制订出这个学员的学习计划和内容.其中包括时间,步骤,内容以及课程,作业,还有在企业内部的案例的实操与总结.

第四,在学习中遇到和发现的问题,随时进行沟通与交流,确保学以致用,用以有效.

第五,建立一个导师与学员,学员与老板,老板与导师之间三角型的沟通机制,确保所有的学习都能有的放矢,富有成效.

第六,针对学员学习中遇到的共性问题和综合性问题进行集中面授,充分发挥学员之间的互动性和互助性共同学习提高.导师在其中发挥引导和启发的作用.

第七.组织学员企业之间的互相学习,利用同学之间的企业座谈,参观,联谊等形式在学员之间形成一个互相促进的效果与作用.

第八,经常性的总结和反馈到学员本人及学员企业老板,通过召开"家长会"的形式,将各位老板召集在一起,分享学员学习过程的变化及企业的变化.

第九,以上过程将历时一年时间,以期通过企业HR管理人员的学习开始,带动企业内部管理人员的培养和接班人计划的实施.最终达到导师,学员,企业共同满意的结果.

第十,在这一年时间中,每个月还可以参加HR主题专业沙龙的活动,确保学员的学习积极性和课程连续性以及伯乐汇平台的作用最大化的发挥.

如果你也和我一样认可这些内容,那恭喜你,欢迎你来报名参加伯乐汇的学习,随到随学,学会为止.

成长是快乐的,期待着与你分享成长的快乐!

8. 沙龙活动主持词开场白范例