㈠ 活动策划是公司哪个部门负责
企业委托活动公司主要是做推广达到营销的目地，活动策划公司很重要，但是人员一般不会很多，那么活动策划公司构成部门有哪些？
一、 项目人员
项目人员主要负责前期跟甲方洽谈，谈具体的事项，了解前期甲方想法，了解甲方想把这场活动策划要做成什么样的，项目人员等于是一个小管家，或者导演，在活动中期负责策划与组织实施；调度各部门对活动进行整体协调和把控。在活动策划公司中扮演着不可代替的位置的。
二、策划部
一般活动公司的接见甲方流程是，项目部会前期约见甲方，根据甲方提供相关的信息、想法，策划部这边出具具体的策划方案，也就是说策划部担任的是脑力部分将客户的想法进行实现。
三、设计师
策划师跟设计是共同相联接的两个部门，因为策划部要把客户的想法还原，那策划师需要把将客户的想法告诉设计师， 起共同探讨这个设计怎么做，然后把想法做出来给到客户的
㈡ 一般广告策划公司需要有哪些部门
以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：
1、市场调查部，
2、媒介部，
3、提案策划部，
4、创意设计部，
5、美术工程部，
6、AE客户部，
7、行政部（包括财务部、办公室等）
网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。
其实说“广告策划”有点不明所以，不同的广告公司对于所谓的“广告策划”（暂就这么叫吧）有不同的职位定责：
举些例子：
1、有些广告公司核心业务是以企业的品牌管理为主，那么他们公司的策划就是以企业的品牌策略为导向的策划，比如品牌的命名，品牌核心价值、品牌理念、品牌核心诉求、品牌情感、品牌定位品牌表现策略等等，这个偏重战略性的，因为做品牌是个长期的活，这需要对品牌策划人员有着相当高的专业要求及阅历，当然还需要对未来的发展格局有些预判（这方面主要是对你的品牌定位是否有竞争力而备的）；
2、再者有些广告公司的核心业务是以企业的公关传播为主，那么他们公司的策划就偏市场营销型策划，当然这个内容涵盖的比较多了，大多做的就是甲方市场部做的活（有所不同的是甲方市场部需要对所做的公关策略进行总结，建模，总结出最合适自己的推广策略，并对销售业绩负责，而现在大多数广告公司与企业的销售利润并不挂钩，明码标价的居多）。
一些本土的中小广告公司很难涵盖公关的所有业务内容，只会包含其中某些支流，公关包括了一切能够帮助企业提升品牌形象的行为，它包涵了事件的、公益的、传播渠道的、言论的、危机处理的等等。
而且我一直强调的是其实所谓的公关，也可以叫他品牌推广，没有品牌意识的公关是站不住脚的。所以即使你想要做以公关传播为主营业务的广告公司对于品牌方面的一些知识理解也是需要有的；
3、其次还有些广告公司是以媒体购买（渠道）为主营业务的，当然这方面的广告公司也有很多叫传媒公司的，他们的策划主要是对企业的推广渠道进行策略组合，根据客户的消费人群特点，购买特点，产品特点等进行策划，这需要这个策划人员对于每个媒体的特点，表现形式，传播力度、受众、价格等等方面都有着诸多的了解认识才可以。
4、当然还有些公司是专门以活动策划、或者影视制作（TVC、宣传片、微电影等等）为主营业务的广告公司，策划的职位定责也不近相同。
我建议你在了解一个广告公司是否是适合自己的时候，建议多看一下他们案例分析，从案例中看到他们表述的侧重点，就可以知道他们的主要业务是哪方面了，再去了解这个公司的岗位划分及职责要求。
对于岗位的叫法，我刚刚说了，根据不同的业务构成不同很多叫法也不尽相同，这充分发挥了广告公司普遍的创意特点（呵呵），不过大都是品牌营销策划、品牌策划、品牌管理、公关总监、公关经理、创意总监、文案、策略助理，活动策划、影视策划等等，这个也说不好，呵呵，多上网了解下就大概知道了。
㈢ 企业里市场营销部门是做什么的
转载以下资料供参考
市场部与营销部的区别
严格地说，市场部和销售部都属于营销部的下属机构。
简单地说，市场部关注的是战略，销售部关注的是战术。
综合地说，营销涉及的范围很大，在此无法详细描述，“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言，只说一下市场部与销售部的工作区别，仅供参考。
一、理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
二、长远利益和短期利益：
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
三、全局和局部：严格地说，市场部和销售部都属于营销部的下属机构。
简单地说，市场部关注的是战略，销售部关注的是战术。
综合地说，营销涉及的范围很大，在此无法详细描述，“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言，只说一下市场部与销售部的工作区别，仅供参考。
一、理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
二、长远利益和短期利益：
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
三、全局和局部：
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
四、工作目标：
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。
五、层次：
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，包括销售前，中，后的市场调查；营销方案的制定；产品定位和品牌推广方案；价格制定；渠道开发和促销的政策制定；售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定，一个是执行，形象一点就是人的脑部与手脚的关系。
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
1.市场部是让产品卖的更贵
营销部是让产品卖的更多
2.市场部在公司是花钱的部门
营销部在公司是挣钱的部门
3.市场部在外面是贵客，大家都欢迎
营销部在外面是鬼客，大家都想躲
4.员工眼里市场部是坐办公室的
员工眼里营销部是跑街的
5.老板眼里市场部是没有业绩标准的，完成的好坏全凭公司的业绩
老板眼里营销部是有业绩标准的，完成的好坏全凭自己的业绩
所以有些公司里面，市场部是后勤部门，营销部是业绩部门
㈣ 营销策划部是做什么的
看你的营销策划抄部所处的位置。袭一般分为三个层次，
第一个层次是品牌，如果在这个层次，那么KPI应该是如何提高品牌的认知度，以及如何让自己的品牌定位变得更加清晰。最佳状态是只要提到这个品牌，消费者就会自己给他定位，比如“星巴克”，你会想到什么
第二个层次是政策，这是针对经销商，客户等，如何提高经销商客户对你们公司的粘度，这时候我们和这一层次的客户去讲什么品牌知名度，什么情怀，都是不起作用的，起作用的销售政策，怎么定返利，怎么激励客户，怎么组织客户开会，销售培训等等，这都是营销策划部要做的。
第三个层次是终端，最终你的产品，无论如何要进入终端，如果是零售，那么店面策划，终端的出样，面对消费者的销售话术，等等等，只要是能够帮助终端把产品卖出去的方案，都是终端营销。如果是半成品，或是工程产品，B2B等，那么终端就是，能够面对面的针对你的对手，提出非常针对性的PK方案，举个例子，同样一个工程，对手提出来一个非常好优惠，比如售后支持，那么你针对这个所做的反应，就是营销策划应该提出来的，销售是负责把你的方案落地到项目。
㈤ 一个营销策划公司都有哪些部门
总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、内采购；策划部门：容策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 董事长总经理总经理办公室行政部人力资源部业务扩展部财务部技术部策划部项目部 好多呢可以根据公司具体情况而定
㈥ 营销策划是什么部门做的，需要精准的解释
额 营销策划的话一般都是运营部门做的吧
㈦ 我想提交营销策略该找公司哪个部门
壹串通策划策划在美国了解该公司的网站。
如美国的大企业，他们可以得到的品牌营销策划公司做的，实力确实远远优于任何其他策划公司的工作。
情况下应包括：空调品牌的推广，在美国，美国加热器整合营销策划，在美国的燃气灶，热水器广告，中央空调广告，大冷霸广告，美，饮水机广告美的微波炉风扇的广告，美容广告。