『壹』 职业培训学校的管理制度，招生部门的薪资激励政策。
一。教学体系部门员工考核奖惩办法
《教师日常工作的奖励和惩罚制度》（目前执行的奖励制度）
每月根据惩处办法中所扣罚的教师罚款数目，奖励给本月综合测评分数高的教师。
（每月教师综合测评参考：学生测评分数，授课质量情况，考试合格率，教师出勤情况，教师参加教研活动的积极性评选出教师中的第一、二名，给予奖励）
当本月没有被扣罚的教师，就不进行奖励。
教师参加招生活动方面的奖励：1、在工作之余专程的学校参加招生说明会的教师，每次奖励100元，在工作岗位上，参加招生说明会的教师，每次奖励50元。2、讲授试听课的教师100元/半天（4课时），如是高级课程的试听课应该为200元/半天（4课时）
升学奖励（具体奖励措施见升学奖惩条例）
教师参加各种集团内部、集团外部比赛所获奖励均归个人所有
协助市场招生每单独招一名学员奖励300元
每半年评选出优秀教师，进行表扬，并给以500-1000的奖励,用以激励优秀教师。优秀教师的评定参考：教师所带班级的考试合格率，学生测评分数，教师出勤率，教师参加教研活动的态度及对校区教学开展、发展的贡献。
对改进教学方法、学员管理、制度创新等方面提出重大建议并被采纳者，给予特别奖励。
惩罚制度（目前均在执行）
1、一个月内，累计两次不打卡者，扣¥50，依此类推。
2、教师迟到、早退、脱岗15分钟以内者，按教学事故处理，罚款¥50；超过15分钟者，按严重教学事故处理，罚款￥100；30分钟以后按旷工一天处理，扣除当天工资（专职）或课时费（兼职），取消当月优秀教师评比资格。
3、教师在签订教学任务书后必须确保上课时间，如有特殊情况，需按下面的要求进行请假。
请假者须提前24小时向教学部提出申请。事假者每天扣¥100。病假者上班后要向教学部补交正规医院出示的病假条，否则按事假处理。
未提出请假申请者按旷工处理，并取消当月优秀教师评选资格，由此为中心造成损失者，视情形扣除当月工资的30%或全部，直至公开除名。
教师若要求离职，须提前一个月向教学部提出书面申请，经公司同意并办好工作交接后，方可离开，否则视情形做出处理。
4、教师有权力并有义务督促学生按时上课，并遵守课堂纪律。依据教学部抽查的各班学生月平均出勤率，出勤率低于80%班级的任课教师将会被学校警告；警告后仍无法提高班级出勤率的教师，将由学校视具体情况做出相应处理。
5、在本班结课时，重学率在15%与25%之间，扣除当月全部奖金或工资的10%，重学率高于25%的，由学校视具体情况做出相应处理。（重学率的计算有教师何班主任共同签字的重听申请卡数目确定）
《班主任日常工作的奖励和惩罚制度》
升学奖惩见升学奖惩条例
协助市场招生每单独招一名学员奖励班主任300元。
每月评选出的金牌班主任的奖励按集团相关规定执行
所带班级学员出现严重违反校规行为，每发现一次扣除班主任当月岗位津贴50元。
迟到或早退按学校的出勤制度执行。
每日早晨值班或晚间上机值班不到岗者，扣除班主任当月岗位津贴10元。
因无故或不请假未按时参加班主任例会和学习等学校活动，扣除班主任当月岗位津贴10元。
《教师及班主任的升学奖惩条例》
一期班：以升入二期开班之后的40学时计算
升学率为70%，每超一名学员升入二期,则奖励班主任和任课教师各200元。
升学率低于70%，无奖励。每一个一期脱产班升学率在60%以下将扣除班主任和任课教师当月基本工资200元。（以升入二期以后的1个月计算,扣款也需要校区根据实际情况分析后做出扣款申请后执行）
二期班：以升入二年开班之后的40学时计算
升学率为60%，每超一名学员升入二年,班主任和任课教师奖励300元。
升学率低于60%，无奖励。每一个二期脱产班升学率在50%以下将扣除班主任和任课教师当月基本工资200元。（以升入二年以后的一个月计算, 扣款也需要校区根据实际情况分析后做出扣款申请后执行）
说明：以上为脱产班计算方法，业余班的计算方法比脱产班低10个百分点,后续交费的学员奖金计算方式同上。
计算方式:
升学率=升学人数/班级总人数
说明:
班级总人数为:现有班级学生人数+休学人数+转班人数。
《教务人员月度工作的奖励和惩罚表》
说明：因为教务工作人员的工资水平普遍偏低，这个岗位没有提成工资，一直以来每个月都是以考核工资的形式为他们申请奖金，因此特提出如下的奖励及惩罚制度来进行明确和规范。
教研组组长岗位津贴奖励
说明：天安门实行教研组长机制后，在教学秩序、教学规范等方面取得了一定的效果。对于三位教研组长在去年所做的奖励，基本是在每月的优秀教师处给予象征性的奖励，准备今年有比较明确的岗位津贴。三位教研组长因为签约时基本工资的区别，所以津贴奖励各有区别。也会根据每月工作量大小作适当调整。。
详见下表：
教研组长岗位津贴计划表
二，营销体系人员绩效考核办法
咨询部考核奖励办法
1、目的
为了增加招生量，提高咨询师的工作积极性，达到公司和个人双赢的目的，特修改制定以下薪资考核办法。
2、范围
咨询部负责招生的经理、主管及高级咨询师、咨询师、助理咨询师。
3、目标
3.1、咨询师：各级别咨询师每月最低招生人数依实际情况设定，试用期咨询师每月最低招生人数由咨询部经理与校长根据实际情况制定。
3.2、团队目标：团队指标一般不高于咨询师最低招生目标总人数的的1.5倍。依实际情况，具体指标需与校长、部门经理、市场经理及相关人员协商另定。
4、薪资构成与奖励考核办法
薪资组成：基本工资 + 业绩提成 + 奖金
4．1 基本工资：由人力资源部制定
助理咨询师：1200元基本工资
咨询师： 1500元基本工资
高级咨询师：1800--2000元基本工资
咨询主管： 2500--2800元基本工资
4．2 工资调整
咨询师达到以下要求，经部门经理提议，校长及分管副总和人资审批可进行工资调整。
助理咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过20个，每个月成交单量最少为5单，则直接晋升为咨询师。
咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过30个，每个月成交单量最少为10单，则直
接晋升为高级咨询师。
高级咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过40个，每个月成交单量最少为15单，
则直接晋升为咨询主管。
反之，若连续3个月达不到考核指标，工资将进行相应向下的调整。
4．3咨询师、咨询主管业绩提成考核办法：
当月成交单量为3个以下（包括3个）：没有业绩提成
成交单量为3-5个（包括5个）： 超出3个部分提成 50元/人。
成交单量为5-10个（包括10个）； 超出5个部分提成 100元/人。
成交单量为10-15个（包括15个）： 超出10个部分提成 150元/人。
成交单量为15-20个（包括20个）： 超出15个部分提成 200元人。
成交单量为20-25个(包括25个)： 超出20个部分提成250元/人。
成交单量为25个以上的： 超出25个部分提成300元/人。
4．4咨询主管考核办法：
每个月成交单量不低于10人。完不成个人指标，扣罚50元。另外协助咨询经理完成本月校区的指标，则另有奖金每单提成10元/人。
4．5部门经理考核办法：
完成校区每个月的指标，完成基本指标，每单提成20元/人
4．6 为了提高咨询会的效果，对于参加咨询会的演讲师每场奖金50元/场。
5、其它
5.1、咨询部实行末位淘汰制，咨询师连续三个月不能完成个人指标，公司再给予一个月考核，如还未达到月度个人指标，公司将予以辞退，或扣除其当月基本工资（具体金额视情况而定），直至其能够完成招生指标的月份为止。
5.2、每月咨询师提成和奖金由咨询部负责人统计，并报校长核实，在下月五日前交与相关部门审批。
6、薪资发放形式
提成和奖金随每月工资发放。
7、申诉
考核结果需与被考核者进行沟通，如被考核者对考核结果不满可越级申诉至校长办公室。
『贰』 请问有什么激励、奖励方案，可以激励人力资源部甚者其他部门，进行精简、优化人员
以部门为单位核算工资，部门整体的工资是人力部来核算的，怎么分是部门自己讨回论决定的，要是激励方案的话，只答是将绩效或者奖金模块这么搞就可以。
总感觉激励部门精简人员听起来怪怪的，精简人员不能是被激励的吧，方案搞不好就成了排挤，而且人员的事，始终应该是人力资源部门主导的，要根据能力去精简，部门内部自行精简容易形成小团体，不利于部门工作推进。
『叁』 班规及惩罚措施大学
(1)班级日常管理制度：
一、学习：
积极配合学习委员的工作,认真完成作业,按时上交。
遵守课堂纪律,尊重老师,体现出大学生应有的风度。
大学生的主要任务是学习,大家必须充分重视，努力做到: 按时上课,不迟到,不早退,不逃课。
请假必须持有假条，经辅导员批准后，报学习委员登记，一个月内最多请假3次，特殊情况除外。如有紧急情况不能及时递交假条，需与辅导员当面联系。
课堂会议上应把自己的手机调成振动或关机。
自习课时可以小声讨论问题，不得说笑聊天以及大喊大闹，影响其他同学学习。
早操和早读必须按时到指定场所。
对于违背考勤规范的行为予以记录，对情节严重者，在班会上予以批评。班规
二、卫生：
宿舍是大学生活动的重要场所,宿舍卫生状况直接影响同学们的生活环境,因此,宿舍卫生必须保持：
生活委员和寝室长要尽职尽责,认真对待教室卫生和宿舍卫生问题,为同学们创造整洁舒适的学习、生活环境。
宿舍内部要制定相应的卫生制度,实行责任到人制,室长及生活委员负责监督。
切实执行宿舍管理中心的各项规定,做好卫生打扫工作,认真对待卫生检查。
注重个人卫生以及用电安全。
三、活动：因为班级、院、校开展各种各样的活动，故有以下规定
同学们要积极的为班级发展献计献策,使本班的活动搞得有特色,有意义。
『肆』 部门内部的一个奖励与惩罚的方案
定个规矩，每周报一下各自的动态包括：拜访客户，回款进展，业务量等等。。。
具体细则，可以按你们的预计业务总量来分摊到每个月，超过多少给予奖励，低于多少给予处罚
每月汇总考核，如果要跟工资挂钩，那就在工资里面分一部分出来，作为绩效工资（现在流行）
根据每个月得分情况考核！！
具体细则。。。。只能根据你们的具体情况实行了！
『伍』 棋类这种培训机构 员工守则应该如何制定 包括一些奖惩措施。求助
员工守则
以下为员工在日常工作中必须遵守的规范：
工作形象
1. 讲究个人卫生，不蓬头垢面；
2.男员工头发发长不过耳、不剃光头，不染发（染黑色除外）；
3.女员工不留怪异的发型，可淡妆，不浓妆艳抹，戴假睫毛；
不留长指甲；
4.上班时间必须穿着工装，佩带工牌，工装必须干净整洁。
言行规范
1 . 言语文明不粗俗；
2 . 接待客户时必须使用规范的接待用语；
3 . 不在工作时间、工作场合高声喧哗、吹口哨；
4 . 不在工作时间、工作场合看报纸杂志、吃零食；
5 . 爱惜并维护工作场所的环境卫生与整洁，不随口吐痰，乱扔废弃物；
不在工作场所追逐嬉戏、打闹；
6 . 不在工作场所内吸烟；午餐时间不饮酒或吃带有强烈刺激气味的饭食；
7 . 不公开评价或泄漏客户的信息；
8 . 认真回答客户的问询，解答不了的转交其他同事，不怠慢客户；
9 . 不向同事或客户传播流言蜚语；
10.不擅离值守，有事外出必须先向直线领导（如组长、主管）请示批准；
11.上班时间不串岗离岗、聚众闲聊；
12.不能有任何损害企业形象的言行。
工作态度与责任
1. 尊重客户，无论何种原因不得与客户发生争吵；
2. 不向客户做超出自己职权和能力以外的承诺；
3. 上班时间不从事与工作无关的事情；
4. 不在上班时间会见私人亲属或朋友（特殊情况下必须征得领导的同意）；
5. 不利用工作场所内的公司电话聊天；
6. 不消极怠工或推诿拖延分配给自己的工作任务；
7. 爱惜公司的设施、设备及工具，不擅自操作自己不熟悉的机器或设备；
8. 不私自驾驶或企图驾驶、操作客户车辆；
9. 不私自将店面的工具、设备、场地转借他人；
10.对店面浪费或不良现象不熟视无睹，应积极上报或予以纠正改良；
11.保守公司机密，不随意打听泄漏公司相关商业秘密。
以下为员工在日常工作中可能存在的不当行为及由此面临的处分说明（并未列尽行为失当的例子，但不表示其它不当行为不受处分）：
员工如果存在以下不当行为，将可能受到批评、经济处罚直至解聘的处理。
1. 故意不服从或不按公司规章制度工作；
2. 由于疏忽和大意造成其他同事受伤或导致公司财产受损；
3. 擅自迟到、早退和旷工；
4. 擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务；
5. 犯有任何可能危害其它同事和客户安全的错误行为或失职情况；
6. 工作时间干扰其它同事的工作情绪和工作；
7. 工作拖拉或玩忽职守；
8. 不能或无法按计划上班又不及时通知领导；
9. 工作态度不严肃，不积极或干劲不足；
10.不能胜任工作或缺乏效率；
11.违反公司仪容仪表规定；
12.不愿完成领导交付的工作；
员工如果存在以下不当行为，即可能导致立即解聘。
1. 有诋毁、诽谤、辱骂、威胁、攻击伤害同事或客户的行为；
2. 在工作场所内散播流言蜚语或拨弄是非造成恶劣影响或严重后果的；
3. 工作敷衍、责任心不强引发的质量或责任事故造成重大损失的；
4. 有贪污盗窃或侵吞公司资财行为的（如：伪造或虚填报销单、收据等）；
5. 有打架或其他不良社会习气或行为；
6. 存在重大过失，导致公司出现重大损失的；
7. 不服从管理，公然对抗领导造成恶劣影响的；
8. 有意违犯安全规范或不服从指示而影响同事或客户的人身或财产安全或已造成损失的；
9. 提供虚假的入职资料或有关个人的虚假信息；
10. 擅自拿取或赠送公司的促销品、商品或财产给他人；
11.对同事或客户使用下流的、猥亵的、污辱性的语言或行动；
12.为获一己私利而为其它雇主工作；
13.工作时间睡觉或表现懒散的；
14.未经上级允许擅离工作岗位，或出现严重的上班迟到，早退现象；
15.长期以各种理由请假已影响正常工作的；
16.擅自修改公司政策及规章制度的；
17故意毁坏工作场所内设施、设备或其他资财的；