⑴ TPM管理怎样帮助企业实现效益最大化
1.推行TPM管理模式，构建新型设备管理平台，实现企业效益最大化
TPM工作重点是设备预防维修状态的设计、设备预防维修状态的监视、以及设备的计划维修管理。为此，我们结合实际确立了“以操作者的日常维护和结合公司预防性维护及定修模式为主的全员设备维修”的设备维护制度，深入抓好设备点检这一基础的工作，依靠全员参与的设备日常维护，保证设备周期运行的可靠性，从而保证设备长期运行的稳定性;设备预防性维护及定修与生产组织紧密结合，实现资源和设备能力的最佳配置，既能使设备的技术状况始终处于受控状态，又可实现生产效益的最大化。
2.建立点检定修机制，延长设备的周期使用寿命
点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行全员参加的以点检为核心的设备点检定修制是保持设备稳定的有力保障。为深化点检制，我们建立健全了公司级、工厂级和班组级三级点检管理体系和网络，本着“简单设备谁使用谁负责、复杂设备谁维修谁负责”原则，进一步明确责任，加强考核，避免了只追求产量、不关心设备状况、拼设备现象的发生。
全员参与设备点检定修，实现了操检合一。操作、维护和专业技术人员共同维护管理设备，操作者精心操作，维护者精心维保，点检定修信息互通有无，发现故障严格按分类控制，使设备运行始终处于动态受控状态，呈现出集中统筹、全面高效运行的良好局面。
3.建立教育培训和自主维护机制，提高职工的业务技术素质和设备的经济效益管理水平
企业要对生产设备开展有效的设备管理工作，就必须拥有多个设备维修技术专业背景的工作人员;同时企业还应针对设备的特性强化全体职工的培训，促使职工有能力参与企业设备管理工作。我们陆续开展了各种形式的专业培训学习活动，组织工厂工程技术人员对职工进行技术技能培训学习，从感性和理性上更好的认知了设备，提升了素养水平。同时组织大力开展备件安全库存及部分备件自制，对于精冲机的部分备件采用按实物实际测绘或按图纸要求进行自制，大大降低采购周期及费用，有效地降低了成本。
4.建立难点攻关机制，解决制约生产的设备瓶颈问题
针对制约生产和指标提升的薄弱环节，以持续改进和合理化建议等形式，激发职工解决问题的积极性。把技术攻关的目标锁定在“三点”上，一是重点，二是难点，三是事故频发点。如所有精冲机氮气囊需到外定期进行冲加，新购精冲机冲氮车后，解决了所有精冲机氮气囊到外地进行氮气冲加问题，减少了不必要的停工损失;通过购置精冲机滤油车，解决了精冲机液压油污染后不能继续使用的浪费行为，等等。通过建立和实施设备难点公关，有效地消除了设备瓶颈，挖掘了设备潜能。
⑵ 动物防检合一实施方案
您好：
请参考。
动物防检合一实施方案
一 目的
为创新思想，积极推动动物卫生监督工作，研究分析动物卫生监督工作面临的新形势和新任务，安排部署今后一个时期动物卫生监督重点工作。
二 具体事项
今冬明春重点做好以下工作：
（一）转变观念，改革创新。
一是转变重执法轻服务的观念，要将服务寓于执法之中。
二是转变重收费轻检疫的观念，严格按照有关办法和规范进行检疫，提高检疫质量，维护其严肃性和权威性。
三是转变重专项检查轻日常监管的观念。专项治理和日常监管并重，专项活动是日常监管的强化和补充。四是转变重事后监督轻事前预防的观念，把"走样变形"的动物卫生监督矫正过来，做到事半功倍。五是转变重工作布置轻督查落实的观念，保证各项工作落到实处。六是转变妄自菲薄、责任意识模糊观念，树立自信、自尊，树立强烈的责任感且敢于担当的观念。
（二）提高目标，推进工作上台阶。
一是抓紧抓好基层队伍建设，加强队伍教育培训和管理，建立一支防检合一的专业队伍。
二是认真贯彻落实检疫申报制度。
三是加大执法办案力度，"消灭"执法办案空白县。
四是继续开展好" 个专项整治活动"。
五是加快动物卫生监督信息化建设，全面启用自动化办公系统。
六是抓好耳标佩戴和信息采集上传工作。
七是抓 会的动物卫生监督保障工作，确保不出问题。
八是找准差距，树立赶超意识，争取在下次全省工作考核中排名前置。
三 有关人员职责安排
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四 其他事项。
（撰写单位）
年 月 日 或：
为适应重大动物疫病防治的新形势，进一步加强我市动物防疫体系建设，建立和完善动物防检疫工作的长效机制，切实健全村级动物防疫网络，从根本上解决我市目前基层动物防检工作存在的突出问题。现就我市村级动物防疫工作提出如下实施方案：
一、指导思想
根据《中华人民共和国动物防疫法》等有关法律、法规的规定，按照“属地管理，分级负责”的重大动物疫情防疫工作原则，借鉴省村级动物防检疫试点工作经验，结合我市实际，以整合基层动物防疫、检疫队伍为契机，以设立村级动物防检员为重点，努力创建我市村级动物防检疫工作联动机制的新模式，进一步完善和规范市、区、镇、村四级动物防检疫管理体制。
二、工作目标
理顺基层畜牧兽医管理体制，落实重大动物防疫责任制，设立村级动物防检员，稳定基层动物防疫队伍，有效解决动物防检疫力量在基层出现的断层问题；强化基层动物防检疫工作，推动我市村级防疫、检疫等工作向更规范、更科学合理的方向发展，有效防控我市的重大动物疫病；全方位提高我市村级动物防检疫工作的整体水平，保障和促进畜牧业健康发展和畜禽产品的安全。
三、工作机制
（一）四级防检体制
动物防疫、检疫工作是各级政府的一项重要职责，要按照“属地管理、分级负责”的管理原则，重点强化村级防检疫力量，提高重大动物疫病防疫系统指挥效率，明确各级动物防检疫工作管理部门的职责，充分调动村级动物防检员的积极性，建立以市级为监督协调部门，区级为主管部门，镇级为组织实施单位，村级为防检疫实施基地的四级动物防检疫管理体制。
（二）各级政府职责
各级政府实行“政府负总责，部门各司其职”的动物防疫工作目标责任制。市政府每年与各区政府签订责任书，对各区落实责任制情况进行监督检查并考核。各区政府也要结合本区情况划定责任区，明确领导责任，狠抓责任落实。
1、市政府职责：领导全市区域内的动物防疫工作，加强对各区政府和各部门的监督协调。在发生一级重大动物疫情时，启动一级重大疫情控制应急预案，组织、协调有关部门支援，督促区级发布封锁令，及时控制和扑灭疫情。责成市农业部门制定村级动物防检员工作实施方案，制订防检疫计划并下达防检疫任务，加强对各区动物防疫工作的指导、检查、监督，加强对动物疫病的监测、分析，及时发现、控制和扑灭疫情，建立健全全市动物防疫工作制度；责成市计委、市财政、市审计等部门做好市级动物防疫物资储备、资金安排和监督等工作。
2、区政府职责
领导本辖区内的动物防疫工作，在发生二级重大动物疫情时，启动应急预案，负责发布封锁令，组织有关部门及时控制和扑灭疫情；制定镇、村动物防检疫工作目标责任制，落实定位、定岗、定额、定责、定酬的管理制度，负责村级动物防检员的选拔，通过把好选人关，把好用人关，把好管理关，解决待遇问题，做到疫病有人治、疫情有人报、免疫有人打、检疫有人做；区计委、财政、人事、编办等部门要做好区级动物防疫物资储备，落实各区镇、村动物防疫经费和村级动物防检员补助经费的配套，确保镇级畜牧兽医工作人员的到位，稳定动物防检疫监督机构。
3、镇政府职责：设立村级动物检疫申报点，为村级动物防检员的工作提供必要的条件和手段；负责督促辖区内村级动物防检员履行职责，实施辖区内的村级动物防检疫工作；在春防、秋防及重大动物疫情期间，通过镇畜牧兽医部门的牵头协调，实行“连片包干、联防联控”的办法，以行政村为基础单位，大村带小村及村居连片交通便利为原则，根据各行政村的畜禽养殖数量，以5-10个行政村为单位组成一个防检疫工作组，各村防检疫工作由各防检疫工作组统一负责组织实施。
4、村委会职责：村委会要督促村级防检员做好本行政村的动物产地检疫、动物疫病的免疫及登记建档和疫情报告工作；务必做到强制免疫密度达100％，检疫率达100％的目标。
四、队伍管理
（一）岗位设置：镇级动物检疫代检员、村级动物防疫员的岗位合二为一，统设“动物防检员”，每个行政村设立一名。
（二）人员聘用：对原镇级动物代检员、村级防疫员，由其自愿报名，按照有关程序，组织培训和考试，从中选拔村级动物防检员，提高农村基层防疫、检疫的整体水平。
1、报名条件：常年从事农村动物防疫、检疫工作的人员；熟悉并掌握动物防疫、动物检疫有关法律法规及动物防疫诊疗业务和实际操作技能；作风正派，办事公道，身体健康。
2、报名程序：符合条件的本人申请村委会推荐镇畜牧兽医部门初审报区农业部门审核报市农业部门备案。
3、组织岗前培训：经审核符合条件的人员由市农业部门统一组织岗前培训和考试，对考试合格者，由市农业部门发给《厦门市村级动物防检员上岗证》。
4、招聘录用：各区农业部门从持有《厦门市村级动物防检员上岗证》的人员当中，招聘录用村级动物防检员，并将录用的村级动物防检员报市农业部门备案。
（三）人员培训：市农业部门负责对村级动物防检员进行日常培训。培训内容主要是动物防检疫技术、相关行政法规和现代办公手段等。
（四）考核监督：按照各村级动物防检员的工作职责、工作任务，采取综合考核的办法，加强对村级动物防检员的监督管理。市农业部门根据动物防检工作实际，另行制定《厦门市村级动物防检员考核管理办法》，规范防检员行为。
五、资金保障
（一）产地检疫费明确“收支两条线”，采取“统归区站，留足村级”的办法，即将产地检疫费全部统一收入区级动物防检疫机构，并100％返还用于动物防疫事业，其中按规定将一定的比例返还给镇、村动物防检人员，作为工资及福利保险金。
（二）市、区两级财政各按一定的比例给村级动物防检员每人每月一定的补助；市级财政补助金额由市财政局报市分管领导审批。补助经费分别列入当年的市、区财政预算。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。动物防疫工作是一项公益事业，也是公共事务，是各级政府的应有职责。各级各有关部门要站在讲大局、谋发展的高度，本着对国家、对人民高度负责的精神，正视当前动物防疫工作面临的新形势，加快动物防疫体系的机制创新和体制创新，扎实做好动物防疫的各项工作，确保做到“有疫不流行、有病不成灾”。
（二）加强领导，精心组织。各级政府要按照“属地管理，分级负责”的工作机制，把动物防疫工作摆上重要议事日程，切实加强领导，进一步强化动物防疫工作责任制，建立和完善责任追究制度，把责任落实到具体单位和个人。各级动物防疫指挥长要亲自挂帅，负责组织、协调重大动物疫病防治的各项工作，特别是抓好事关防疫工作大局的经费、队伍和快速反应机制等措施的落实，真正做到领导、措施、经费、工作“四到位”，坚决遏制动物疫情的发生和蔓延。
（三）加大宣传，营造氛围。动物防疫工作要取得广大农民群众的理解和支持，就必须尊重农民群众的知情权，把依法实施动物防检疫工作的重要性和必要性向广大农民群众说清讲透。各级政府及有关部门要结合各自的条件，利用各种宣传渠道，以不同的形式，广泛宣传动物防疫法律法规和动物防疫的基本常识，做到家喻户晓。
（四）密切协作，形成合力。动物防疫工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，工作量大，各级政府及各有关部门要各司其职，各负其责，密切协作，共同做好动物防疫工作。畜牧兽医行政管理部门作为动物防疫工作的主管部门要主动当好政府决策参谋，全面抓好动物防疫工作；计划部门要做好动物防疫基础设施建设项目的审批和监督工作，加强动物防疫基础设施建设；财政部门要保证防疫经费及时、足额到位，加强防疫经费的管理和监督；科技部门要抓好动物疫病防治技术的研究开发工作；贸发部门要继续抓好“餐桌污染”治理工作和生猪定点屠宰管理；机构编制部门要加强动物防检疫工作机构设置和人员定编工作；公安部门要协助做好疫区封锁和强制扑杀工作，加强疫区安全保卫和社会治安管理；卫生部门要严防人畜共患病在人群中流行；工商部门要加强畜禽产品市场监管力度，加大对违法经营畜禽及其产品行为的打击力度；质量技术监督部门要对以动物为原料生产加工食品企业加强监督管理；出入境检验检疫部门要加强对出人境动物及其产品和运输工具以及旅客携带物、邮寄物的检疫、消毒和监管工作。宣传、卫生、口岸、民航、铁路等也都要根据各自的职责，配合做好动物防疫工作。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以省、市关于事业单位体制改革的有关精神和《中华人民共和国动物防疫法》等有关法律法规为依据，按照“精简、统一、效能”的原则，创新机制，理顺关系，明确职责，建立城区动物防检工作市级统一管理体制，促进城区“放心肉”工程的全面实施和全市畜牧业的健康发展。
二、基本原则
（一）依法原则。严格执行国家有关法律法规，坚持依法改革。
（二）减负原则。减轻财政负担，减少机构设置，减轻群众负担。
（三）稳定原则。确保防检工作的正常运转和防检工作人员的思想稳定。
（四）公正原则。坚持阳光操作，把公开、公正、公平、透明的原则贯穿改革的全过程。
（五）精简、效能、统一的原则。合理设置机构岗位，优化资源配置，建立精干高效统一的防检队伍。
三、工作步骤和内容
本次理顺动物防疫监督管理体制的范围为市区建成区。工作分四个阶段进行：第一阶段组织学习，统一认识（已完成）；第二阶段清理摸底，制定方案（已完成）；第三阶段落实方案，全面推进（7月25日前完成）；第四阶段检查验收，总结工作（7月底）。
工作任务和内容主要包括以下三个方面：
（一）理顺动物防疫监督管理体制。撤销原市动检站、市兽防站、襄城区动检站、襄城区兽医站、樊城区动检站、樊城区兽医站及市区建成区内原尹集乡、庞公办事处、檀溪办事处、王寨办事处、柿铺办事处等五个兽医站，组建市动物防疫监督站。襄城区欧庙镇、卧龙镇和樊城区牛首镇、太平镇等四个兽医站体制理顺和改革工作，在贯彻落实省委鄂发[2003]17号文件和推广农业部公安县试点经验时进行。
（二）理顺职能关系，依法严格管理。城区动物防疫、动物及其产品检疫、动物防疫监督管理职能由市动物防疫监督站统一组织实施。襄城区欧庙镇、卧龙镇及樊城区牛首镇、太平镇等四个镇的畜牧生产、动物防疫工作在区、镇政府的领导下由当地兽医站实施，其动物及其产品的检疫由市动物防疫监督站依法委托当地兽医站中具有检疫资格的检疫人员实施，所收检疫费除保证检疫人员费用外，交由当地兽医站管理。
（三）严格行业准入制度，依法规范行业管理。规范动物防疫、检疫、监督工作，建立动物防疫员、动物检疫员、动物防疫监督员考试考核、从业资格管理和持证上岗工作制度。
四、其他事项
（一）市动物防疫监督站工作职责。市动物防疫监督站为市畜牧局管理的负责全市动物防疫监督管理工作的行政管理类事业单位。具体职责：一是贯彻落实国家动物防疫检疫法律法规，拟定全市动物防疫监督工作的措施，并组织实施；二是具体实施城区动物防疫、检疫、监督管理工作；三是负责襄樊市辖区内的动物疫情监测、疫病诊断工作；四是组织全市动物检疫员、防疫员、监督员的培训、资格审核和技术成果推广工作；五是负责全市动物防疫监督技术鉴定和技术争议仲裁等工作。
（二）内设机构和人员编制。根据市动物防疫监督站工作职责和业务量，其人员编制核定事业编制100人。考虑到目前该站正在进行人员分流的实际，暂按118人安排，以后减员不再增人，逐步将编制控制在100人以内。其机构、人员编制、领导职数等待市编委会研究确定后实施。
（三）经费安排。市动物防疫监督站为综合预算事业单位。城区动物防检管理体制理顺后，原区级财政预算用于区动物防检人员经费和业务费按基数上划市级财政。市财政用于动物防检部门的预算在原市、区预算的基数上，按照部门预算的口径和标准，每年适当增长。市财政部门要对城区动物防检部门核定收入基数，下达收入计划，实行综合预算管理，其人员经费、养老保险、退休人员经费、分流人员经费以及防检业务费等支出，统筹预算内外财力，统一安排使用。城区动物防疫及重大动物疫病扑灭、病畜禽扑杀经费由市统筹解决；襄城区欧庙、卧龙、樊城区牛首、太平等四个镇的动物防疫及重大动物疫病扑灭、病畜禽扑杀经费由襄城区、樊城区分别统筹解决。同时，根据省、市《防治重大动物疫病应急预案》有关要求，建立动物防疫储备基金制度，用于重大动物疫病的防治、监测、防疫药品和器械的采购、冷链体系建设等。
（四）人员聘用和分流。根据市事业单位人事制度改革的有关精神，市动物防疫监督站人员实行全员聘用制。所需防检工作人员，从2004年4月26日前原市兽防站、市动检站、襄城区兽医站、襄城区动检站、樊城区兽医站、樊城区动检站和原尹集乡、庞公办事处、檀溪办事处、王寨办事处、柿铺办事处兽医站在编在册的人员中择优聘用上岗（上述人员中距法定退休年龄五年以内或工龄满30年、本人自愿的，可以不参加考试，实行离岗退养）。择优聘用上岗工作由市人事局会同相关部门按照《市动物防疫监督站人员聘用上岗实施办法》组织实施。对于落聘人员由相关部门按照《市动物防疫监督站人员分流实施办法》的规定和无情分流、有情安置的原则进行分流安置。
（五）关于资产移交工作。原市动检站、市兽防站、襄城区动检站、襄城区兽医站、樊城区动检站、樊城区兽医站和尹集乡、庞公办事处、檀溪办事处、王寨办事处、柿铺办事处兽医站资产划归新组建的市动物防疫监督站。以上11个单位的债权债务经清理审计后，移交市动物防疫监督站。
（六）关于相关遗留问题的处理。由市动物防疫监督站区别不同情况，根据有关政策，予以妥善处理。
⑶ 科学定岗定编，规范化用工，优化劳动组合 管理硕士论文
无方案运用劳务派遣人员，加大了人工本钱支出。
近几年来，为进步企业的市场竞争力和运营才能，建筑施工企业已陆续采取灵敏的《劳务派遣》用工方式。从人工本钱管理的角度来看，无方案运用劳务派遣人员的状况比拟严重，加大了人工本钱的开支。
（五）人工本钱会计核算列帐科目分散，形成人工本钱统计和剖析艰难。
由于人工本钱的构成项目多，跨及财务、社保、劳资等部门，并且目前的财务核算制度存在由于资金来源不同而多渠道支出，列帐分散，有的在管理费中开支，有的在福利费中开支，有的直接进入消费本钱，财务报表上不能了如指掌的反映人工本钱总额，在统计时会呈现遗漏或反复计算等问题，影响了数据的精确性，给工资分配、工资管理及人工本钱的统计剖析工作带来了很大的艰难。
（六）人工本钱的统计、剖析有待标准和增强。
目前，人工本钱的统计剖析是施工企业人工本钱管理的单薄环节，其主要缘由是企业管理者不注重；统计人员业务程度较低、对统计指标的计算、合成存在随意性；同级劳资、财务、社保等部门人员缺乏协作性，工作互相推委、形成数据漏计或信息失效等等。
二、对建筑施工企业人工本钱管理中存在的问题的应对措施
建筑施工企业在剧烈的市场竞争中，要面对产品市场的竞争和劳动力要素市场的竞争二个方面。产品市场的竞争，就是产品价钱的竞争，意味着人工本钱不能太高，高了就难以在抢夺市场份额的竞争中凭仗价钱优势取胜；而劳动力要素市场的竞争，就是说人工本钱不能太低，低了就难以在人才竞争中凭仗工资优势取胜，招纳不到人才。所以，为了做好建筑施工企业的人工本钱管理工作，使人工本钱管理得到优化，倡议能够从以下方面动手：
（一）加大人工本钱管理的宣传力度，进步企业管理者对人工本钱管理和控制的重要性的认识。
进步人工本钱管理和控制的认识，首先要进步企业主要运营者或项目管理者的思想认识，不能只在面上而不落到实处，使管理者真正认识到增强人工本钱管理是树立现代企业制度的需求，是全方位进步企业市场竞争力和经济效益的重要途径之一，是正确处置国度、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，是关系到对活劳动耗费停止监视、投放的重要工作。只要努力降低人工本钱，以较少的人力投入取得较高的人力资本效益，才干确保企业资产的保值增值。
（二）要树立人工本钱目的体系，施行人工本钱的目的管理。
增强人工本钱管理，并不单纯地意味着降低员工的收入来增加利润，而是要控制总费用构造，应在企业的增加值上下功夫，由于企业的增加值包含人工本钱和利润，假如单纯地从利润目的动身而减少职工收入，必然会得失相当。所以控制人工本钱的目的就是要把企业利润和职工收入谐和起来，做到职工收入与利润同步增长，构成一个降低本钱→进步经济效益→增加员工收入→促进本钱降低的良性循环。
（三）科学定岗定编，规范化用工，优化劳动组合。
1、树立规范化用工体系，要树立规范化用工的监视机构和部门，要有一支业务素质高、才能强的定额劳资队伍。
2、管理者应改动用人观念，科学测定工作岗位和岗位工作量，肯定用工人数，真正做到按需设岗，防止因人设岗。
3、定额劳资人员要增强定岗、定员的日常管理，在项目总定员内依照施工进度及任务量来编制合理的人力资源运用方案。
4、积极推行竞争上岗制度，树立优胜劣汰的用工机制，完成减员增效。
5、要增强现场岗位培训，培育一专多能 ，操检合一的复合优秀技术工人，实行专业化管理，经过减少劳动投入，进步产出，最终到达降低人工本钱的目的 www.homelunwen.com 硕士论文网，以较少的人才耗费来获取最大的人力资本投资效益。
（四）深化企业内局部配制度，构成以人工本钱管理为主要内容的企业内局部配约束机制，要使社会均匀人工本钱程度逐渐成为决议企业工资收入程度的重要约束条件之一，逐渐树立有利于企业久远开展的鼓励与约束机制。倡议做到以下几点：
1、工资单元设立合理，防止单元过多过杂，逐渐减少固定局部工资单元的权重，加大浮动局部工资单元的权重。
2、各内部系统管理部门应积极配合人力资源部门做好岗位调查和岗位剖析，细化每一岗位的工作内容及义务、技艺程度、劳动强度的请求，合理肯定岗位差异，向苦、脏、累、险及科技含量高的岗位倾斜，恰当拉开管理专家、高技艺人才、高级专业技术人员的分配差距，拉开同一职务、但不同岗位人员之间的岗位差异，按岗取酬。
3、树立一套科学适用的绩效考核体系，加大对浮动局部的调理力度。为能真正反映个人的工作绩效，各考核要素在考核分值的权重上辨别主次，加大工作才能要素和工作绩效要素的考核分值，绩效考核计划要便于操作，并依据部门和员工的不同工作内容停止动态修订和补充。
4、树立契合企业消费运营特性的比拟完善的内局部配制度，构成与劳动力市场价位相衔接、能增能减的分配调控机制，克制人才流失的现象。
⑷ 港口门机班长对以后工作设想,工作目标
可以详细规划你所在的港口常见货种的作业效率，可以提出不同船型装船技巧培训设想，可以提出班组与单船指导员，理货员，平面供货员，大副，货主之间配合工作的设想，也可以从设备操检合一提出设想。