造价咨询公司培训方案

① 咨询下造价师以后需要学点什么

2009年造价工程师改版以后，报考条件有些变化,希望你能注意：
凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：
1、工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。
2、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。
3、获上述专业第二学士学位、研究生班毕业和获硕士学位，从事工程造价业务工作满3年。
4、获上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满2年。
在《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发[1996]77号）下发之日（1996年8月26日）前，已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》两个科目。
1、1970年（含1970年，下同）以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务满15年。
2、1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。
3、1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。
符合报考条件的香港、澳门居民可按规定报名参加造价工程师执业资格考试。
因违反考试纪律，按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（人事部令2004年第3号）处理，尚在停考期内的考生，不得报名参加2008年度造价工程师执业资格考试。

造价工程师考试科目：

《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。

其中，《工程造价案例分析》为主观题，在答题纸上作答；其余3科均为客观题，在答题卡上作答。

考生应考试时，可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声、无存储编辑功能）。

考试分4个半天进行，《工程造价管理相关知识》和《建设工程技术与计量》的考试时间均为两个半小时；《工程造价计价与控制》的考试时间为3个小时；《工程造价案例分析》的考试时间为4个小时。
想从事造价行业，考造价师是第一要务，看看考什么，就学什么就是了。希望对你有帮助。

② 如何做好造价咨询公司的内部管理.txt

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。

另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限；
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机；
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性；
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案；
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇；
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力；
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理；
8、总结修订完善危机管理机制。

③ 工程造价咨询公司 主要工作具体内容是什么 应注意的是什么

工程造价咨询公司主要的工作内容包括：
1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。
3、建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽谈和索赔费用的计算）与工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
5、提供工程造价信息服务等。
工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

应注意：工程造价咨询企业不得有下列行为：
（一）涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书；
（二）超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；
（三）同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；
（四）以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争；
（五）转包承接的工程造价咨询业务；

④ 如何做好全过程造价咨询

工程总承包、全过程咨询，简述传统设计院的转型发展方向与问题-工保网

二、设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

1

设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

2

设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

3

在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

⑤ 工程造价咨询企业中的：技术档案管理知道、质量控制制度和财务管理制度范本急需....谢谢

宏智瑞达企业管理有限公司就是一家根据企业培训需求，为企业量身定制的培训课程，具有培训时间、地点方面的充分灵活性。普通的企业内训可能只是为企业带来系统的现代管理只是和技能，但是，宏智瑞达企业内训可以为企业带来除此以外的附加价值。

⑥ 造价咨询公司岗位职责有哪些

第一节 造价咨询部职责
一、 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
二、 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。
三、 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。
四、 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。
五、 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。
六、 负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。
七、 负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。
八、 配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
九、 组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。
十、 负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。
十一、 配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。
十二、 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。
十三、 负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。
十四、 负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。。
十五、 负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。
十六、 负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。
第二节 技经项目部职责
一、 技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。
二、 严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。
三、 对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。
四、 根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。
五、 负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录，并向有关单位及部门移交、归档。
六、 配合公司相关部门做好与本项目有关的

造价业务拓展工作。
七、 不得泄露与工程项目有关的信息和资料。