① 小学学校年度预算方案
随便说几句··用的着给个满意所谓预算，其实就是不确定的，当然不能太离谱。1、学校是否要新招聘老师··· 语文 数学 英语···体育老师··等等· 按照各年级有缺的，就预算招几名 ，各工资多少，从一月到一年的 如果你是管财务的·就很清楚了。2、学校预算新增加 那些办公设施· 硬件··软件· （粉笔、黑板差· 体育用品、老师用老备课的）总之所有需要新增加的都算。都按照半年··或者一年的量预算。3、再新的一年·，可能会在哪些节假日·有庆祝活动··，要预算 活动资金。 有些节日要给老师们的福利。按人头算·这些可以多预算点。4、留一笔特殊用途的资金，比如紧急情况，（招待什么人，或者应付什么检查的）总之预算一笔留作备用会避免很多麻烦。5其它·· 自己看着办· · 就这么多了。
② 如何制定培训费用预算
培训预算的制定可以分为2种情况： 1、广义培训预算：根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。 2、狭义培训预算：根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算，这种做法也是较能得到认可的做法，工作量稍大，适用于培训工作开展较顺畅的公司，市场课程的报价和供应商资料库的建立保障这项工作可以得以实现。 做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。 在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
③ 培训费用预算如何制定
1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必内要性
2、确认培训的方容式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。
④ 教师培训费按照学校年度公用经费预算总额的5%安排该如何理解
教师培训费按照学校年度公用经费预算总额的5%安排,用于教师按照学校年度培训计划参加培训所需的差旅费、伙食补助费、资料费和住宿费等开支
⑤ 培训学校的预算怎么做
有以下6个大的方面考虑：
场地费用,装修费用，教学器材费用，办公设备费用，人员工资，推广费用