Ⅰ 软体家具专卖店开业方案，越祥细越好
已发送，花了我2个多小时，满意分给我啊
Ⅱ 求一份家装公司的经营方案
1、几个前提条件：
首先、你现在跟朋友合伙的这家家装公司是新开的吧，不知你们对家装行业有多了解。还有就是你们开的这家公司是纯粹为了一时之计、只要有钱赚就行，还是你们真正想将公司长期经营下去，在品质、服务、效益方面来建立你们的影响力。这是一个大前提。
第二、你们合伙时不知有没有签下相关的协议，明确各自的分工合作，让责权利对等，在公司重大的经营策略上当然要大家协商同意，但在具体的执行上确是要各负其职，这样公司才能有序经营。
第三、在决定一项经营方针时，应该从公司的角度出发，看到利润的同时多考虑要遇到的风险。股东和员工是根本不同的，做为公司的投资人，你们负有更大的责任。将风险降到最低的有效方法就是，自己在掌握主动权的同时还要有监督机制。
第四、你们对这位项目经理的依赖程度是怎样，了解和信任程度如何。
2、基于上面几点，我认为，若用你所说的第一种方案，风险大些，而且更难控制。施工所用材料是由项目经理负责，他能保证用合理的价格采购到良好的原材料吗。你说你们对材料价格已经做过调查，能保证价格、品质。但市场太复杂了，社会也太复杂了。
采用第二种方案会稳妥些。为调动其积极性，你们可以采用项目经理承包制，项目经理负责施工及日常管理，负责召集人员，在保证质量的情况下及时完成装饰任务。材料由公司专人负责采购，直接运送到施工场地，质量由公司把关。当然这样的前提是，在工程开始前，你们必须有一个能让项目经理接受的承包价格。
至于有人说项目是项目经理拉来，要选第一种方案，那不是明智的方法，你可以给拉来业务的人以高提成来进行奖励就行。
Ⅲ 装修公司怎么策划开业活动
在装饰公司，我们也是可以策划他的开业活动的，并且这样的开业活动还是能够给的更多人提供方便，核实方面的。
Ⅳ 装修公司开业活动策划方案
家装还是工装？
Ⅳ 我新开一装修公司，但没开业前同行就抢先出了促销方案，到我开业时就会很被动，怎么办
每个行业抄都有竞争的，就算你的同行没有抢先出促销方案，我相信市场上肯定也有存在了很久的同行的。。
装修公司还是要看拉的单有多少，能不能拉到很多单？或者拉到大的单？
建议装修公司多去找地产公司、物业公司合作。。尤其是那种快要竣工，快要交房的房地产项目，去和他们的物业洽谈，等地产正式交房做活动的当天，允许你们进驻宣传，给他们的业主宣传。
也可以和物业建立合作关系，答应单成的话给返点。请物业在交房的时候帮你们推荐。。
这样的单拉下来，起码几十套甚至上百套房子。。。基本一年不用愁了。。