1. 推拿社团下个学期计划书
手拉手,献爱心”义务下乡推拿活动计划书 “手拉手，献爱心” ——社团下社区爱心推拿活动方案 活动主题 ：“手拉手，献爱心”爱心推拿活动 活动背景 : 工作压力的增大，身体自我保健意识的缺乏，环境的日益恶劣,周围噪声的污染,水资源的缺乏,汽车尾气的增多等等,一切都直接或间接威胁着人类的健康,为了人类的健康,为了增强农村居民的身体自我保健意识,推拿协会将走进社区，走进农村,开展“手拉手,献爱心”的活动 活动目的 ：服务群众，展示医学博爱精神 增进了解，扩大协会影响 增加实践，提高学员技能 主办单位 ：医学院团总支 活动时间 ： 活动地点： 指导老师： 参加人员基本要求 ： 1.热爱祖国,坚决拥护中国共产党的领导 2.坚持理论联系实际,学以致用,理论联系实际 3..虚心求学,刻苦认真,吃苦耐劳,工作兢兢业业,有较强的自觉能力以及分析,解决问题的能力; 4.重视团队合作精神,有较强的组织、宣传、管理和应变能力; 5.有高度的责任心和良好的人际关系,能有力地组织同学及调动同学们的积极性 6 .有良好的素质修养，做事认真，具有较强的上进心与责任心，熟练推拿、针灸、拔火罐、刮痧等基本康复操作; 活动内容 ：一 开展社区现场推拿 将推拿更好的在社当中形成一股流行潮流，让群众更好地认识推拿，熟悉推拿，了解推拿对人们的有益之处，推拿能使人疏通经络等作用。 二 现场为群众量血压 能让群众了解自身的生理状态，知道自身健康状态，主动定期地检查身体，协会开展量血压检查身体，为老人上班青年等群众带去方便。 三 发放生活小常识宣传单 让群众更好的了解保持健康,生活习惯饮食习惯的重要性，平时应该怎么做，注意什么等等。 活动参加人员 ： （加*者为组长） 活动预计人数 ：
2. 我是才开业的足疗店，怎么做活动能叫客人来体验
方案1.错觉折价：给顾客不一样的感觉
例：“花100元却能享受相当于以前130元的足疗服务”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2 .一刻千金：让顾客蜂拥而至
例：足疗店“某一天10分钟（客人较少的时段）内所有服务项目3折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机，更有可能带来许多的回头客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促销策略
例：“某项服务项目以超值一元的活动参加促销”，虽然这个服务项目看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案4 .临界价格：顾客的视觉错误
例：100元改成99元，这是普遍的促销方案。
方案5 .阶梯价格：让顾客自动着急
例：“某足疗店的会员卡销售：某个月的1-5日全价销售，5-10日降价25%,10-15日降价50%，15-20日降价75%”，只有一百个名额。这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。
方案6 .降价加打折：给顾客双重实惠
方案7 .百分之百中奖；把折扣换成奖品
方案8 .摇钱树：摇出来的实惠
方案9 .技师送好礼：
方案10 .退款促销：用时间积累出来的实惠
方案11 .自主定价：强化推销的经营策略
方案12 .超市购物卡：累计出来的优惠
方案13 .账款规整：让顾客看到实在的实
方案14 .多买多送：变相折扣
方案15 .组合销售：一次性的优惠
方案16 .加量不加价：给顾客更多一点
例：加量不加价一定要让顾客看到实惠，同样价钱的服务项目，时长从以前的60分钟延长到活动期间的80分钟。
方案17 .小鬼当家：通过儿童来促销
方案18 .自嘲自贬：中年人最求实在
方案19 .主动挑错：打动老年顾客的心
例：著名新手技师的身份，让顾客主动挑错，得到客户信任。
方案20 .“欢乐金婚”：即做广告又做见证人
方案21 .“寿星”效应：让寿星为店铺做广告
方案22 .英雄救美：打好男性这张牌
3. 中医按摩项目计划书
你好，向你介绍酸奶加红糖一个月瘦２４斤一杯酸奶 2克红塘搅拌均匀,饭前或饭后喝,一天两到三次,很管用效果不错.酸奶可以让不停运动的肠胃得到休息的同时，调整肠内环境。断食后脂肪更容易燃烧，为了避免有胃酸过多的感觉 。 这种方法是在在杂志上看的，最好的是这东西喝了不拉肚子，而且多喝酸奶也很有好处的，那上面写的是早上酸奶加竹盐，中午酸奶加红塘，晚上酸奶加脱脂奶粉，可一起用也可选择其一，我是觉得加红塘比较容易.红塘有利尿的作用,酸奶中的好菌能促进肠道的消化,不会对身体有任何的副作用.三餐可正常的吃,有人成功的减掉24斤,不过具体的数值还是要看个人体质和坚持了.
4. 求盲人按摩中心的营销策划 急急
简单地说，要先来市场调查，了源解这一地区的盲人按摩中心的推广及宣传方式，然后做SWTO分析，分析目标消费群的特点，以及可接受的价格，整合各种营销手段陆续推出相应的推广方案。当然推广前期还需要包括一些吸引人的促销策略等。
5. 我想自主创业 开一家推拿店 怎样写一份策划书
餐厅创业计划书
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
(二)设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1、本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋势。
餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购
餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作
餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。
(六)编写餐厅各部工作手册
工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训
餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
(八)建立餐厅各部门财产档案
开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的
意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收
餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(十)负责全店的基建清洁工作
在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转
餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、餐厅开业准备计划
制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。
表一：工作倒计时表
计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实)
交表日期： 年 月 日
表二：岗位人员及基本工资设定
表三：投资费用预估
表四：台位及布局
表五：价格定位及业绩预估分析