1. 食品安全培训计划
一、目的 提高员工素质，保证食品安全安全。 二、适用范围 适用于公司各部门和所有员工。 三、权责划分 人力资源部 1、评估员工的培训需求。 2、制定公司的整体培训计划。 3、编撰有关的培训计划。 4、按计划组织、实施培训计划。 5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门权责 1、 制定员工培训需求的分析报告。 2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 3、 按计划实施内部培训。 4、 编撰专门的培训教材。 5、 检查、上报本部门的专项培训结果。 四、培训类别 1、新进人员的培训：岗前的公司、部门、班组培训。 2、公共性培训：由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 3、专业性培训：根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。 4、个人进修申请办法： （1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票交财务处报销。 （2）进修人员在结业三日内呈交心得总结。 （3）培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。 五、培训计划的制定 1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。 2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。 3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。 4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。 六、培训的实施 1、定期培训：依年度计划，由人力资源部安排。 2、不定期培训：依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。 七、培训考核 1、考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。 2、考核结果由人力资源部建档存查。 3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。 八、赴外培训管理 赴外培训，应与公司签订培训合同。 九、其它 其它事项另行规定
2. 食品公司全年培训规划怎么写急求各位
2010年7月-2011年6月教育训练年度计划
部门名称： 填表日期：
类别 课程名称 "课时
/每班" 每班预计人数 预计班次 预 定 训 练 月 份 训练费用 备注
"2010
07" "2010
08" "2010
09" "2010
10" "2010
11" "2010
12" "2011
01" "2011
02" "2011
03" "2011
04" "2011
05" "2011
06"
管理技能 品质意识的提升与强化 2 25 2
拓展训练（外训） 16 25 1
查核案例管理与改善 2 18 4
供应链安全管理 4 18 1
供应商/制程/客服/系统优化管理 8 10 4
专业技能 安全预防与控制 4 25 1
中级质量工程师进阶课程 16 4 1
培训体系构建与管理实务 16 1 1
产品追溯及召回制度有效性评估 4 25 1
品工研讨会培训：品质绩效考核 4 15 1
训练研讨会培训：训练效果评估与转化 4 10 1
客服研讨会培训：危机管理与可持续经营 4 15 1
制面/调理设备原理 4 10 1
工艺学在生产中的应用 2 10 1
小计 90 211 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
年人均训练时 82.80 年人均训练费 0.00