❶ 人事行政的初级培训具体内容是什么
中国培训热线px33人事行政的初级培训具体内容：
1、招聘与配置
岗位说明书编写、登回记表答设计、招聘渠道、初步筛选技巧、面试技巧、录用手续、离职手续、案例分析等。
2、培训与开发
培训制度、方案编写，培训需求信息调查、培训机构选择、培训实施、培训效果评估等。
3、劳动关系
员工手册编写，劳动合同签订，劳动合同法，劳动纠纷，仲裁基本知识等。
4、公文写作技巧
各种公文写作格式、发布、存档。包括：通知、公告、报告、请示、邀请信，会议纪要，总结等。
5、5S现场管理
5S起源、内涵、培训、实施、监督、及5S检查表编写、评分、奖罚等。
6、行政人事基本知识
办公礼仪，社保，工伤，证照年审，居住证，就业失业手册办理等。
❷ 有没有人事行政部学习计划
主要是学习人事工作的几个要点，人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳资关系！我在合众教育就是这么学习的！
❸ 行政、人事部给公司员工培训，应培训些什么内容。
这应该根据你们企业的员工状况来决定的，缺什么就培训什么，缺团队意识就培训团队意识，缺沟通就培训沟通。像这样的问题，有资历的培训机构应该都可以帮你们解决。
❹ 行政人事部培训计划如何做
培训计划包来括三个方面：第一自，是企业文化的培训，主要是所在企业文化，企业过去、发展、未来展望等等；第二，是岗位技能的培训，主要是针对新人，或是在职员工岗位的相关培训知识；第三，是个人职业规划的培训，主要是针对每个员工个人，从本体出发，为员工职业未来规划等。
❺ 人事行政系统岗位大练兵 方案
你好！想来“岗位大练兵”这个词，应该不是你提出的，是你的领导说出来的吧！（理由和楼上同仁一致，太过时了）。称之为在职员工强化训练或打造xx公司企业文化，是不是会比较好呢？提升员工整体素质，需要的是系统，而不是靠一次活动就可以达到效果的，建议你找一下培训公司，帮助你做一套系统的培训方案，然后再根据你们公司具体情况进行搭配。相信经历过这些之后，你的能力会有大的提升，加油！
❻ 人力资源管理者如何制定员工短期培训计划
中大咨询的员工培训认为，短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的专具体计划。制属订培训活动详细计划的步骤如下:
三个层次
第一层次:"C" – Coaching 做教练
侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。
第二层次:"T" – Training 做培训
侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。
第三层次:"D" – Developing 做发展
侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。
这三个层次互为融合，缺一不可，形成层层递进关系。通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的服务技能，先上岗盯班，一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握服务的基本理念和知识，使员工不断进步，一般需要1- 3个月的时间，刚好是新员工的适用转正期;在员工的成长过程中，发现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗位，或提升或调岗，与员工本人一起做好职业生涯的设计，一般需要1-2年的时间。
❼ 人事行政部月度培训计划
想问什么？问个培训计划？这个你都能出来问？谁知道你们公司需要培训什么啊？详细的说一下，如果你能叙述完了，基本上培训计划也就出来了！还是问问你自己吧！
❽ 从事人事方面的工作，需要哪些方面的培训
人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
关键是你从事HR的什么岗位，先对HR做一个大致的了解，再精通自己的岗位知识！关键是要能领会领导意图！专业技能可以通过人力资源管理师资格考试来提高！
❾ 适合人事行政部内部培训的讲座
简单介绍人力资源，重点讲解人事六大模块，讲事实，摆道理，相信搞人事的你肯定懂得！
行政方面的事情也要说，行政的理论职责，贯穿公司的具体。这样就OK啦！