A. 电商运营要怎么写2017年年度运营计划
一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
B. 电子商务版的营销企划方案帮我找一个，字数在1500左右就可以了
建议可以参考一下，我的文库。
以下是我把部分内容复制给你。
电子商务全程解决方案面向企业电子商务的三大核心—产品、客户、销售，从总体策划、商品规划、运营设计、组织架构、客户体验、系统定义六大处着手，对企业电子商务战略主要实现以下战略构想：
1. 满足客户通过全方位媒介（网上、电话、3G）购物便捷的需求；
2. 通过建设SCM供应链系统，实现分销/零售业务管理和返点管理的智能化和实时化；
3. 通过建设CRM客户管理系统，建立和完善客户关系数据及其客户服务体系（包括会员管理）；
4. 通过建设PDM产品管理系统，实现产品目录管理体系的完整性和产品生命周期分析的科学性；
5. 逐步建立MRP销售管理体系，实现订单统一及智能流转、精准广告投放、销售智能分析等目的。
C. 电商营销方案可以去哪里做可以的啊
米库还是比较不错的，在大数据时代下，他们的移动电商WISH数据分析系统不断创新，他们有互动化广 告，模式新颖
D. 电商类的微信营销方案怎么写
这东西看预算了，有多少钱使多少能耐
E. 电商微信营销方案怎么做，求解
活动策划核心：分解业绩指标，根据月度业绩制定一份月度排期表，一般是上个月月中就得完成了。
1、关于排期：按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度，策划不同针对性的活动。注意每个（重要）活动的时间节点都必须前后相连，不可出现断档的情况，原因是一方面是广告资源的考虑，另外也需要呈现给用户新鲜的体验。
2、关于活动类型：一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类，促销一般是用来月中或者月末冲业绩，主题活动需要与时下热门的事件或者节日等结合，主题活动占总体活动的2/3。
3、如何策划活动？首先了解活动的目的，促销？产品？还是用户？如果是清仓，简单粗暴的文案和设计就足够了，能有多直接就多直接。
如果是推产品，那就抓住产品的特性挖掘出卖点，比如推新推爆。要抓用户活跃或者注册地，那就略为复杂一些，必须得带点互动的东西，什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊，关键得是有奖品刺激，最简单的就是签到活动啦，屡试屡成。
F. 如何做好电商CRM营销，电商CRM会员营销知识分享
鹏为软件、让管理变的更简单！为您解答。
电子商务中的CRM以什么为核心？
一、降低运营成本
1、客服人员成本。
2、客服岗前专业知识培训。
3、客户信息采集、分类，进行精准营销。
4、客服响应速度、误差率、服务质量。
5、老客户的定期维护、营销。
二、提升转化率
1、后台操作前端化，提高客服效率。
2、对接后端知识库与客户信息，提高客户体验。
三、提高客户粘性/回购率
1、售前服务专业化、水准化、精细化。
2、售后服务及时、主动、周到、家庭化。
注：如购买三天或一周内应该发出一个感谢的电话或Email，并主动关心消费者是否有使用方面的问题，一个月后发出使用是否满意的询问，而三个月后则提供交叉销售的建议，并开始注意客户的流失可能性，不断地创造主动接触客户的机会。这样一来，客户再购买的机会也会大幅提高。
四、提高销售额
1、转化率的提高
2、新客户的培养
3、老客户的维护
4、以及市场的渗透
五、提高管理水平
1、各部门绩效考核：客服、销售、客户等等。
2、对各部门进行流程化管理。