❶ 电话销团队管理麻烦，有什么方法可以代替
我现在是用任网行营销魔盒做精准营销，它有自动外呼功能，可以自动采集数据，匹配对应手机号，自动拨打电话进行推广营销。
❷ 电话营销人员如何管理
把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标
.
每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式.
3.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问。
.
❸ 电话营销团队该怎样管理
你们这种情况，肯定需要一个系统。我们公司营销团队60来人，用了金创时代的电销宝贝，客户跟踪、客户联系非常简单，每个通话还有录音，每个座席每天打多少电话自动可以统计。上了这个系统后，人员流动不再麻烦了，交接很简单，只需要在电销宝贝里面做个客户移交操作即可。总之，用的很方便，希望对你们有点帮助。
❹ 电话营销人员如何管理
按照带领团队的经验先分享如下：
1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标
2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置）
4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标
❺ 电话营销团队如何管理
按照我个人带领团队的经验先分享如下： 1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标 2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置） 4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标 5.电话销售过程当中，如果有人成交要及时公布结果，激励自己也激励大家 6.晚上开会的时候要及时分享成果，甚至是好的建议和方法 7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员，特别要调动组长的积极性 8.庆功会，履行当时的承诺 特别要注意重奖重罚9.安抚鼓励落后成员，给他们机会等
❻ 提高电话营销的团队管理的办法
深圳讯呼信息技术开发的电话营销系统是解决这一问题的好办法。该系统具有提高营销业绩、管理营销团队的作用。