Ⅰ 求一篇火药味十足的宣战书，关于营销团队PK的。
问题太广了~~~~~
Ⅱ 公司年底销售冲刺，分两组进行PK，胜者奖励旅游，但sales竞赛意识并不强烈，该怎样激励大家呢跪求方案！
应该在办公室设立一个 每星期或每个月的销售情况（涉及公司业务的可以用积分来表示），可以在醒目的地方放置他们两组团队的PK图。并在每个队的下方写上各队的分数。让两队的人每天都能看一偏。
Ⅲ 想提升销售团队的业绩您有没有好的解决方案
想提升销售团队业绩，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲
2、团队游戏：
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
Ⅳ 2个团队业绩PK有什么好的处罚方式
不妨效仿网球王子上的特制饮料法。。。。很有意思。。。。
就是一杯可乐，加盐加醋加胡椒等。。。然后输的一队把喝掉。。。嘿嘿。。。
Ⅳ 如何激励销售团队，提高业务员积极性如何制定有效的PK方案
关于激来励方式几种：
1、荣誉激自励：英雄榜、称号、奖杯、奖牌、证书、分享会；
2、物质激励：一般指钱，或者其他一些物品；
3、授权及信任激励：给予更大难度的工作或者让其牵头负责一个项目；
4、成长激励：参加某项技能的培训；
5、情感激励：给予员工父母如物品、感谢信、表扬信、旅游等；
6、负激励：如业绩最后的几名员工授于落汤鸡奖，或者向业绩最好的员工膜拜等。
关于PK方式：
1、一般会采用对赌式：由销售人员均出一定费用，谁赢了归谁，或者前几名瓜分。可以让各销售团队的负责人一起参与，效果更好。
Ⅵ 有关于销售团队与团队之间的PK方案 有没有这方面的创新思维.最好能融合一些金庸古典人物色彩。为期一个月
以下信息仅供参考
团队凝聚力指团队成员的吸引力。这个团队不仅是一个必要的条件，为保持团队的凝聚力和团队潜能的发挥非常重要的作用。如果一支球队已经失去了凝聚力，这是不可能完成组织赋予的任务，本身失去了存在的条件。美国社会心理学家大号费期间的亭阁认为这种凝聚力组成员留在组在一起的人际吸引力，这种吸引力是，它有共同的机制，如“流星球”玩手的中央周围，流星球转，也不会丢失，一方面是中心点，凝聚力的核心观点是什么？是一个团队所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：
l时，团队成员的吸引力。团队的目标的方向，形态，行业精神，社会地位，对成员的吸引力，相反会降低其吸引力甚至他们的成员疲倦，厌恶，因此从团队。
2，满足多种需求的所有成员的吸引力。团队满足各种物质和心理需求的个别成员，以提升本集团有吸引力的最重要的条件。
3，在团队成员的吸引力。的团队成员，和谐的关系，共同关心，爱和帮助，大的吸引力，相反，上诉，甚至反感，相互排斥的利益相一致。
培养团队凝聚力措施
明确和一致的目标。经理和团队成员建立目标，财务团队目标和个人目标，个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高工作效率的生产团队。建立有效的目标一般遵循以下原则：（1）针对具体的，可衡量的。 （2）明确确定的时间限制。良好的目标应该是及时的，它不仅需要确定的期限，合理的规定，而且时间才能完成的任务。 （3）使用中等难度的目标。除了三个定期检查目标进展情况;组合使用的过程目标，绩效目标和绩效目标，短期目标，以实现长期目标，建立团队和个人的绩效目标，并因此有利于团队凝聚力的培养。
2。在团队管理。 （1）领导。领导的方式，根据在前面提到的勒温的经典实验，以增强团队的凝聚力应该是更可能对球队民主的领导方式决策应该是一个总供应商总会议，力求以最大限度地反映民意，避免随意性，让您可以更友好，成员之间的比较活跃的成员之间的情感，思维更活跃，更有凝聚力。
（2）进行通信。的团队成员能增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力，团队内部的沟通和交流，以确保有足够的沟通时间，合适的空间或渠道，良好的沟通氛围。 ①在通信时，可以根据任务的需要，每天或每周在固定的时间或其他适当时间安排，委员报告工作进度，新的思路，新的发现，使实时调整，避免不必要的人力，物力，浪费;（2）确保可以选择的空间和渠道的沟通，沟通的场所，在办公室，会议室，休息室，餐厅和其他渠道可以面对面沟通，电话，互联网，地方和的多样性和质量可以方便快捷的渠道成员之间有效的沟通，确保信息畅通，团队内部以及知识和信息的共享;③创造一个良好的沟通氛围，使成员敢于表达自己愿意来表达，可以表达自己的想法，进行头脑风暴。应注意以（4元素的信任应该是相互??信任的成员之间，那是，得到的有效性，一致性，诚实和性能的关注）创造一个气氛良好的沟通，互相尊重对方的想法，专注于任务该中心的交流，在这个问题上相当，以避免伤害他人的感情，在评估团队的领导或权威人物说话为成员到是小心，以避免伤害扬声器的热情或说话的愿望，，以让成员开放思考，质疑他们的发言，而不是急于评估自己的想法的优点，还要考虑时延估计。
（3）发展的一个有效的团队规范。团队规范，团队成员的认可和普遍接受的规则和行为模式，它可以体现团队成员的同意或反对特定的行为和区分某些行为是有益还是有害，为了规范团队成员的行为，鼓励有益行为，正确的对人体有害的行为，帮助成员了解什么是预期的行为，以提高团队的自我管理，自我控制能力，和团队的凝聚力，促进生长。