1. 零售业的门店人员培训及公司人员培训内容，门店工作流程及管理
可以上套管理的软件，销路通不错，人员管理这块同行业中比较出色。
2. 如何打造零售业的培训体系
零售业涵盖的行业非常广，涉及的运营项目也非常多，从奢侈品到食品快消版，从专权卖店、购物中心到商超，虽然同属一个大的行业类别，终究还是会因为产品、客户群的不同而有很大的区别。
随着移动互联网时代的到来，原来的营运体系和管理模式都发生了巨大变化，所有这些都对零售行业的培训提出了巨大挑战。以下是如何打造零售业的培训体系应该注意的几方面：
规模较大的零售企业都会有自己的培训部门，强调的是完成工作任务履行工作职责，本着实用实效之原则，业务培训多以短期、简单、分散为主。
要从企业战略发展、岗位胜任力及员工职业生涯发展这三个方面去考虑。
要以企业战略为导向。
有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业做好人才的培养和储备。
3. 针对零售行业培训内容除了公司规章制度其它还有哪些呢，须提高员工个人素质、团队精神、执行力。<br/>
对于零售行业来看培训内容有很多：
如你所说的公司规章制度还有
1、公司文化
2、服务技巧
3、销售技巧
4、产品知识
5、执行力培训
6、绩效培训
7、数据分析
8、团队意识
等等，具体还要看你们公司的具体情况来定。
4. 零售行业的储备干部培训应该如何做
虽然我也没有接触过，但据其他网友说过。
储备干部这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的。
一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。
工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。
待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。
储备干部的存活率是很低的，
不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。
储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。
5. 针对零售行业的基层员工培训的最有效的内容与方式
可以采取这样一种方式，给每个员工发一本关于培训方面的书籍，比如说《你在为谁工作》《工作当中无小事》《销售力》《经销商的大卖场功率》《合格的员工这样工作》《把工作做到出色》等等这类的培训教材，然后让他们读完后，自己写上一篇读后感和培训心得，相信这种开发员工主动接受培训学习比强迫他们接受培训效果好得多。
我是机械工业出版社的，上面的这些培训教材使我们的2007畅销培训读本，在各企事业单位都取得了良好的效果。希望您能参考一下！
6. 零售运营管理培训包含哪些方面
《心态》 《每复日工作流程》（包括制店长和导购的）《店铺规章制度》
《店铺组织架构及岗位职责说明》 《考勤制度》 《服务流程》(包括仪容仪表)
《收银流程》 《销售技巧》 《沟通技巧》《新人带领技巧》
《店铺卫生管理》 《店铺硬件维护》 《店铺突发事件处理》 《开会技巧》 《店铺盘点制度》 《店铺商品管理》 《店铺商品知识》《VIP管理》 《店铺开业流程》 《排班技巧》
个人经验累计，欢迎补充。
7. 怎样的培训方式适合零售业的员工
零售业目前无专业培训资料可提供，基本上每个零售行业都有自己的运行模式版和流程，培训成权效较好的还是采用一带一的老员工带新员工培训方式较多。
员工培训时间表
一、第一周
1、三天企业文化、公司制度培训；
2、三天零售业认识、公司组织架构；
课堂培训
二、第二周
1、卖场实习学习，了解卖场环境，商品分布；
2、学习工作流程，商品知识；
现场一带一培训
三、…………
现场培训时间较多，课堂集中培训较少，采用以老带新培训方式，是目前零售行业常用的方法。
8. 零售培训
你们那边做培训给学员发证吗？
9. 如何做好零售业终端培训
销售人员应具备的素质
销售人员所要具备的素质有很多方面回，一方面答是技能素质方面，另一方面是心理素质方面。他体现在下面两个方面。
技能素质
一、 观察力
观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的浏览，而是用专业的眼光和知识去细心的观察，通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而专业的销售人员可以观察出更多信息：
你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么？价格、赠品、包装……用的什么赠品？什么材料？怎么制作的？包装做得很好，好在哪？颜色、造型、材质、可以有别的用途（比如食品的包装，用完了可以当罐子）。竞争品牌又有哪些促销活动？具体的时间段？活动的具体形式，有哪些参与方式？卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家，增加的是哪个厂家，是否对我们有潜在的威胁？它的主要产品和价格定位如何？……太多的信息需要你仔细的观察，很多销售人员在对其培训了很久以后，