㈠ SEO想转型可以做什么
转型一：SEO顾问
达人秀采访过很多顾问级别的达人，例如何清勇老哥、阿瑶等等，他们都是从实战中转型的，有比较多的经验和案例。想要做顾问，先要有案例，不要指望把几个指数几十的一百多的词做上去了就可以做顾问，没有这么简单，你想做顾问，至少也要拿出个指数1000以上搜索量超过1000万的案例，有时候客户问你做过的最难的词是什么，这个时候不要拿地区SEO的词出来，没有说服力。
转型二：销售产品
这个是很多人都在做的，SEO只是一个工具，一个手段，最终的目的是为了服务和销售。做SEO，最好不要挑选薄利多销的产品，至少我是不这么做的，一个单子低于100元的利润就不做，因为SEO需要很多的人力和时间，有时候辛辛苦苦半年排名还不一定上去，更别说流量和转化了。销售产品，最重要的是用户体验，青锋鹿在达人秀里也讲过了，搜索引擎一切都是围绕用户体验来的，网站做的漂不漂亮，网站内容可读性怎么样，网站外链建设的怎么样，都需要注意。
转型三：SEO策划
这是一个新的方向，比较侧重于方案和理论，与SEO顾问不同的是，SEO策划需要比SEO顾问更丰富的经验，需要在制定方案的时候能够模拟并考虑到方案实施中会出现的问题，无论是技术、经验、方法制定、文案的写作都需要很强的操作。像论坛里的小卒，他是我见过的方案写的比较牛逼的人，而且方案被很多人转载和使用，每个方案都是经典中的经典，而且很全面，如果有需要方案和策划的，可以联系小卒。
转型四：创业
这个我跟花四也说过，现在做SEO的都是一根网线一台电脑就可以赚钱，这个真的能做到，站长和SEOER就是这么赚钱的。创业怎么创呢，一个想创业的人，找几个人，无论会不会seo都可以创业，找的几个人只要发外链就行了，起主导作用的还是这个创业的人，就是这样。一个小公司也就几个人而已，关键是看订单，有单子就能运转，没有单子就歇着，这也是一个小公司面临的最大问题，很多单子都跟人脉有关，真正通过SEO做的关键词来的单子也许真的很少。
㈡ 会议策划人如何转型
中国策划人传帮带教练团可以免费为你做一个是否适合策划岗位的能力诊断，根据诊断就会知道自己应该从事什么策划，这样行的话加--拿大
㈢ 广告文案怎怎么转型广告策划，策划需要读那些理论方面的书籍
巧！我也是做文案转过来的，转过来做策划时间刚好有2年3个月时间。我的意见仅是个人看法，不知能否帮到你。
我觉得呀，最重要不单是看书籍，关于策划方面的书，真是太多了，如果有时间，我建议你自己亲自去跑跑书店，找上一本自己觉得有帮助的书，因为每个人不同，文案与策划的功底、层次也不一样，所以还是自己觉得对自己有所帮助的就行，，最好是有附带多点案例的。
还有就是上网，这是最大的资源，也是免费的，上面有很多案例，可以满足不同层次的学习。先开始是学习与模仿，这是个比较漫长时间的。但你有一天觉得网上的案例你自己完全可以不用看别人的，自己也可以做出来，甚至比他的好，你就要慢慢来形成自己的策划风格，这是很重要的。当然，你在学习时，一定要弄明白，为什么要这样，与策划的程式，就是每一步的策划或计划是为了什么什么等。
再个是多看书，这个书范围不定，多思考，多做笔记，记下好的文案与好的想法，往往一个好的点子或一句好的文案，就能让你捉住灵感，等。
当你学习中，你就可以试着转去做策划的工作，学习人家的东西，再转过来。
记住，没有绝对的书籍教案，只有对自己有用的书与点子。
希望对你有所帮助，希望你成功！
㈣ 在互联网时代背景中,传统企业该如何转型沙龙活动策划方案
我刚办了一家公司，其中也涉及到活动策划，感兴趣的话可以一起研究研究。
㈤ 如何做好规范化服务活动或网点转型方案
为进一步改善我行的网点格局现状与员工服务营销心态，努力实现“功能分区、服务分层、业务分流、客户分层、产品分销”的网点经营模式，促使服务工作向规范化、标准化发展，运营管理部将网点转型与规范化服务作为工作重点来抓。
一、依托试点先行，转变网点固有模式。将总行营业部、宜阳支行城郊分理处、经开支行三阳分理处作为我行第一批试点的三家网点，在专业培训老师的指导下，全体员工以饱满的热情投入网点转型工作。一是优化网点物理布局，加强网点功能分区。对网点进行功能定位，改变现有格局、优化客户行进路线。按照6S标准对网点环境进行整治。实施功能分区，对网点功能区域进行合理布局。二是优化服务流程，提升文明规范化服务。着力实现“四个优化”，即优化以客户为中心，有条不紊的服务流程；优化柜员业务处理流程；优化自助设备终端、网上银行、手机银行等电子银行业务流程；优化零售业务营销维护流程。三是高度重视网点精神和营销文化的建立。转变网点经营理念，将员工被动式营销转变为主动式营销；对不同客户的不同需求采取相对应的个性化营销方式；制定相应的奖惩措施，激励员工更好的营销，提高客户满意度。
二、开展内训师培训，强化内训队伍建设。一是定期组织全行内训师进行集中强化培训，总结先行试点网点经验，集中交流与探讨；对全行网点进行分类，内训师包片负责网点，对网点如何转型提供意见与方法。二是对内训师队伍采取分组比赛机制，对内训师负责的网点业绩进行相应考核与评比，以敦促内训师更积极的开展转型工作。
三、加强网点转型导入，确保转型落到实处。根据我行客户情况、服务区域情况以及业务服务特点，按功能将网点划分为综合旗舰店、特色服务店、社区便利店，强化网点转型导入。要求内训师在现有条件下对网点进行改造，包括新晨会流程、网点物理布局优化、客户分层以及存量客户梳理、柜面标准化服务流程、岗位职责、产品营销技巧、绩效考核方案制定等。
四、加强窗口服务，促进文明规范创建。一是定期开展培训与竞赛，提高员工技能水平。为促进广大员工提高业务技术和服务水平，该部坚持全行定期业务技能培训与竞赛，比赛项目主要有点钞、汉字录入、数字录入等，通过比赛，涌现出了大批业务技能能手。二是切实开展规范化服务。从环境礼仪、内务管理、组织实施等方面完善管理办法，要求员工配带工号牌上岗，统一着装，办公物件摆放有序，业务处理准确及时。接待客户一律使用文明用语。以积极、乐观、诚恳、贴心的态度，为客户提供各类业务咨询、理财推介、形象塑造，对于违反服务条款的员工，严格按照相关条例予以处罚，确保了窗口文明不流于形式。
㈥ 一份完整的企业策划案需要经过哪些步骤 非常感谢！
第一部分: 活动策划案书的写作
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：
1. 主题要单一，继承总的营销思想
在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
2. 直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
3. 活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
4. 具有良好的可执行性
一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。
5. 变换写作风格
一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
6． 切忌主观言论
在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。
㈦ 想知道有没有从文案成功转型成策划的人呢策划活动这些创意都是怎么想出来的具体怎么做呀
文案与策划并没有绝对的界线，策划必定会文案，文案更进一步就是策划。策划就是掌握营销理论的文案。
㈧ 关于转型 我很迷茫 我是做办公室文秘的 我想上升一个层次 做文案或者策划 我要如何开始
1、有文案或者策划的部门（或单位）：广告、会展、文化、公关公司。
此外，大公司的市场部、企划部、销售部都有专门的做策划的人。艾鼬
2、开始：认真看一两本文案策划方面的书籍。我看过吴粲写的《策划学》感觉不错。还有姜玉洁等人写的《促销策划》。熟悉以下策划都是做什么工作，策划的流程和规范性的东西。
3、到第一条列出的部门去工作。现在你做的就是文案（文案是策划的初级阶段），会有一个创意总监带着你工作，他会把策划的提纲要点列出来，好多人分工，每个人负责一部分，把这些内容填起来。
4、当你在创意总监的带领下，做过50多个案子的时候，你就可以跳槽去别的工作做文案总监了。你知道一个策划应该包括那些内容，如何做漂亮的案子。