A. 杭州比较好的品牌营销策划公司
杭州比燕营销策划有限公司写的文案也很不错，给我们公司产品的介绍写得很漂亮。
B. 写一份加盟老乡鸡的商业计划书。
成功很难复制，商业计划书也是一样。不同项目因为自身特点不同，商业计划书写作内容也必定有所不同，但是一些核心内容点是必须有的，中哲咨询为您整理如下：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
再给你一个中哲咨询的案例吧，希望对你有所帮助。
【某韩国烤肉品牌川渝地区加盟项目商业计划书大纲】
第一章 项目概况
1.1 品牌简介
1.2 项目实施背景
1.3 项目实施目标与效益
第二章 产品与服务
第三章 市场分析
3.1 宏观背景
3.1.1 中国餐饮行业发展现状
3.1.2 中国餐饮行业发展趋势
3.2 成都市场分析
3.2.1 成都餐饮业发展态势良好
3.2.2 成都市主要美食区分布及简介
3.2.3 成都市餐饮业消费需求分析
3.3 主要竞争者
3.3.1 成都市烤肉行业现状
3.3.2 主要竞争者调查
3.3.3 主要竞争者分析
3.4 竞争优势
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 核心竞争力
第四章 项目运营
4.1 项目市场定位
4.2 项目实施方案
4.2.1 门店选址
4.2.2 门店建设
4.3 品牌管理
4.3.1 产品品质保证
4.3.2 服务质量保证
4.3.3 本地化经营
4.3.4 突出产品内涵
4.4 组织管理
4.5 项目对于品牌的效益
4.5.1 有利于开拓西南地区市场
4.5.2 有利于进一步提高品牌知名度
4.5.3有利于维护品牌形象
第五章 战略规划
5.1 总体发展战略
5.1.1 战略起航期
5.1.2 战略扩张期
5.1.3 战略腾飞期
5.2 近期发展规划
第六章 营销策略
6.1 差异化营销策略
6.2 渠道策略
6.3 定价策略
6.4 推广策略
第七章 投资估算和资金筹措
7.1 投资估算
7.2 资金使用计划
7.3 资金筹措
第八章 财务预测
8.1 财务预测基本假设
8.2 收入预测
8.3 成本与费用预测
8.4 利润预测
8.5 投资回收期
第九章 风险与控制
9.1 市场开拓不力的风险及其控制措施
9.2 质量保障不力的风险及其控制措施
9.3 产品同质化减弱品牌竞争力的风险及其控制措施
C. 肥西老母鸡为什么更名老乡鸡
可能是因为不能注册商标吧。。区域+行业(产品)词貌似不给注册商标。。
具体不清楚，他们网站上也没说明
D. 老乡鸡企业文化建设是如何建立起来的
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的总和，从构成上包括精神层、制度层和物质层三个层面。下面就这三个层面讨论一下企业文化在建立过程中需要注意的一些问题。
精神层，指的是企业最高目标、企业哲学、精神、风气、道德、宗旨等内容。建立好的企业文化在精神层面，首先要认识自己企业的文化是什么。就是要回答好如下问题：企业领导层信奉什么？员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？其次是要弄清楚企业现有的文化是不是符合企业发展的需要。第三则是如果存在不符合不完善的地方，需要企业对公司文化进行再定位。建立精神层可以找咨询机构辅导，但不能依赖与咨询机构。
制度层，指的是企业的各种规章制度、流程和企业风俗等内容。企业制度一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。建议企业不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的。
物质层包括企业名称、标准、商标和纪念品等内容，它是企业文化表达和宣传的方式、载体，是企业文化落实的关键环节。可以通过以下几个方面开展工作：（1）制作一份企业内部刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）；（2）设计制作VI并在全公司范围内推广；（3）组织各式各样的员工活动（如：拓展训练、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等）。开展这些活动时，关键要抓好一致性的问题，遇到有悖于精神层和制度层的主旨和要求的情况时要及时作出调整。