㈠ 保险公司团队业绩达成方案
销售团队建设，包括8个模块：第一个模块是管理者自我管理与定位体系：一、我们知道“自我管理”其实是管理者的自我修炼，思维素质的提升，领导（特别是老板）的高度决定了企业的高度和未来。您想提升我们团队的执行力吗？自我管理讲的是如何提升领导力，因为我们发现企业必须有高效的领导力才会真正有高效的执行力，所以管理团队从自我管理开始。二、定位体系让您找到您的团队角色，明确我们应该做什么不能做什么。三、“没有完美的个人只有完美的团队”，课程还会让您了解自己的优势、了解团队成员的优势，从而打造出高度匹配的团队。第二个模块是目标设定与达成体系：对企业来说，目标是营销管理中的关键起点，它决定了企业整体战略目标能否实现！管理大师彼得德鲁克说过“不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。”如何才能制定出科学而合理的销售目标？怎样才能让大家真正从心里认同接受呢？而且定了目标之后又应该怎样确保达成？如何实时追踪检查？C8的目标设定以（包括标杆管理、优势资源分配原理等）12大核心理念引导，提供20种（如德尔菲法、黄金分割法等）目标设定的方法，12种（如竞争法、追踪法）等确保目标达成的方法，14个针对成长型企业量身定制的工具，您学完之后就会豁然开朗，原来目标管理就是这样简单有效。（对老师的介绍：容廙老师是中国优势文化运动发起人，中国营销组织文化建设代表专家，多年外资及大型民营企业中高层管理经验，历任多家知名企业顾问及训练师，成功辅导过200多家企业等等）（讲授第三个模块和第四个模块的老师是贾长松老师，他是中国知名销售组织绩效考核专家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我们国内顶级的民营企业发展研究专家，他出身民营企业，深知中国文化与西方管理的结合，是中国新时代企业如何做到公司长寿的研究者，贾长松老师首次提出了中国公司的长寿理论体系，他所讲授的内容是企业建立机制的核心，就是建立绩效与薪酬机制）第三个模块是绩效提升体系：在这一个体系里老师会让大家清晰我们民营企业战略如何定位、发展通路在哪里，民营企业发展成功的关键性因子是什么？以及还会给我们一套可以易懂易操作的销售团队考核问题分析与销售团队考核的工具，我们该怎样建立销售团队的品行考核体系？经销商代理模式的营销部考核体系、典型销售团队考核体系、销售团队的KPI考核建立等等分享每次在课程讲授中都会让企业家学员兴奋不已。第四个模块是薪酬分配体系：我们都知道薪酬对外没有竞争力，招不来人；薪酬对内不公平，留不住人！“太公平”却难以刺激优秀者，该怎么办？提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期利益与长期利益？销售人员流动频繁，集体跳槽屡见不鲜，该如何设计长期薪酬方案？在这个模块里我们将解决你的销售团队的薪酬难题，寻找销售团队的有效薪酬设计模式，避免企业薪酬失控，找到您企业的一套行之有效的薪酬方案。第五个模块是人才甄选体系：“与其辛辛苦苦去改造一个人，不如明明白白去找对一个人！”为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非是人才？因为我们没有甄选人才的标准；我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果。我们的招聘实战专家会教会你如何鉴别你企业真正需要的实战型人才。如何通过面相和眼神来判断人才？如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致？如何测试一个人的性格是否适合本岗位？如何检验一个人的基本胜任能力？课程会给你招聘的12种工具和测评表格来综合鉴别人才。第八模块是高效激励体系：为什么我们花了很多的报酬却没有效果？为什么我们对员工满怀热忱他们却没有动静？因为我们不知道优秀员工骨子里要什么！我们的激励专家会在三方面告诉你激励的有效方法：如何激励中层干部？不同时期的员工如何激励？员工的性格不相同，如何有针对性的激励？课程会教会您如何找到每个员工的兴奋点和优势进行持续有效的激励，其中也包括我们做老总的人如何来激励好自己！第六个模块是销售进程管理：我们都非常关心销售业绩能够有实质性的提升，所有公司的资源都能够有效应用，带来效益的最大化，进程管理就是帮助企业建立最有效的，并且能够在企业中广泛复制的销售方法和步骤，从而极大的提升企业的销售业绩。如何根据客户在购买过程中的心理变化过程而采取相应的销售动作，找到提升销售业绩的关键方法，最后实现在销售团队中，大规模的复制有效的销售进程，使每一位销售人员发挥最大的效率，达成业绩倍增，而老板越做越轻松的良性局面。第七个模块销售团队的有效训练：
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㈡ 保险销售员薪酬方案
这个问题比较难回答！不知道您问的是内勤员工的薪酬制度还是外勤员工的薪酬制度，内勤是比较辛苦的，加班加点是常事！当然，外勤更辛苦，但外勤存在着通过自己的努力获得高薪和高职位的可能！外勤，尤其是个销综拓渠道的，有一套比较成熟的薪酬和晋升规则，叫平安基本法，它对外勤的各个职级的，从业务员到业务主任、部门经理、总监等的基本待遇、考核、晋升等都有明确说明！
我估计您是想问新入职的个销综拓渠道的工资结构：
它通常包括如下几块，个销初佣，责任底薪，训练津贴，短期激励奖，等等！
如果您选择了平安个销综拓渠道，对新人来说，您只要记得：
做得越多，奖励越丰厚！工资越高！
做得时间越长，您的收入也会越高！
一言以蔽之：个销综拓渠道是下不保底，上不封顶的工资结构！
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㈢ 请问保险公司想通过达成方案奖励员工激烈员工 用什么奖品激励员工最好什么奖品回馈客户
现在不允许在营销激励中发放现金,只能以合并计税的方式打在工资卡上.
如果是针对新人,还是以奖励展业包,展业工具/职业装这些他们能用的上的东西.
如果是老业务员,则以实物为主,家电类,数码相机,笔记本电脑==,一定要有噱头.
另外旅游也很好,增长见闻.
还是要以精神激励为主啊,你有多少的费用能支撑激励方案?时间长了业务员就会有依赖症,没有方案就不作保费,到时就麻烦了
以上个人见解,供参考
鄙视楼下的，抄袭？
㈣ 有没有保险公司给我提供一份季度激励方案谢谢
2009年早春二月激励方案 郧县城区及各网点： 为打造新年度组织建设，迎战早春二月辉煌，特制定本方案。 方案对象：郧县华康全体营销伙伴 方案时间：业绩为2009年元月26日——2009年4月25日 增员为2009年2月1日——2009年5月31日 一、增员方案：二月份凡增城区专职有效人力一名，奖励师徒各 100元，当月增员≥3名，另奖增员者200元；二至五月增专职有效人力 ≥5名再嘉奖500元。 二、业绩方案：1、元月26日——元月31日凡举绩者奖价值50元5公升调和油一壶； 2、2月1日——2月10日凡个人标保≥3000元及平安卡3张，奖5公升调和油一壶，华康酒一箱，华康伞一把； 3、凡个人标保≥5000元及平安卡5张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金300元； 4、凡个人标保≥1万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金500元； 5、凡个人标保≥2万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金1500元； 6、凡个人标保≥3万元及平安卡10张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金3000元。 2月11日——2月20日： 凡个人标保≥2000元及卡3张，奖酒一箱，伞一把 凡个人标保≥5000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，5公升油一壶 凡个人标保≥8000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，现金200元 凡个人标保≥1.5万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金500元 凡个人标保≥2万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金1000元 元月26日至4月25日（三个月联动） 凡个人标保≥3万及平安卡8张，奖古都西安游名额一个，另奖现金1000元 凡个人标保≥5万及平安卡10张，奖古都西安游名额一个，另奖现金2000元 凡个人标保≥8万及平安卡10张，重奖现金1万元 三、特别说明： 1、 奖励择高发放，达成联动方案者不享受单月方案，所有方案不重复计奖。 2、 专职有效人力，指培训、上号、出勤、开单，单件标保≥1500元。 3、 兼职人员标保≥3000元享受方案。 4、 二月不实动者不享受联动方案。 5、 凡撤单者先交撤单费30元，并以现金形式退回所有奖励，方可撤单。 6、 承保与回执及标保按原规定。 华康郧县 2009年2月1日
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㈤ 激励保险业务员的方案
2009年早春二月激励方案郧县城区及各网点：为打造新年度组织建设，迎战早春二月辉煌，特制定本方案。方案对象：郧县华康全体营销伙伴方案时间：业绩为2009年元月26日——2009年4月25日增员为2009年2月1日——2009年5月31日一、增员方案：二月份凡增城区专职有效人力一名，奖励师徒各100元，当月增员≥3名，另奖增员者200元；二至五月增专职有效人力≥5名再嘉奖500元。二、业绩方案：1、元月26日——元月31日凡举绩者奖价值50元5公升调和油一壶；2、2月1日——2月10日凡个人标保≥3000元及平安卡3张，奖5公升调和油一壶，华康酒一箱，华康伞一把；3、凡个人标保≥5000元及平安卡5张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金300元；4、凡个人标保≥1万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金500元；5、凡个人标保≥2万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金1500元；6、凡个人标保≥3万元及平安卡10张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金3000元。2月11日——2月20日：凡个人标保≥2000元及卡3张，奖酒一箱，伞一把凡个人标保≥5000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，5公升油一壶凡个人标保≥8000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，现金200元凡个人标保≥1.5万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金500元凡个人标保≥2万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金1000元元月26日至4月25日（三个月联动）凡个人标保≥3万及平安卡8张，奖古都西安游名额一个，另奖现金1000元凡个人标保≥5万及平安卡10张，奖古都西安游名额一个，另奖现金2000元凡个人标保≥8万及平安卡10张，重奖现金1万元三、特别说明：1、奖励择高发放，达成联动方案者不享受单月方案，所有方案不重复计奖。2、专职有效人力，指培训、上号、出勤、开单，单件标保≥1500元。3、兼职人员标保≥3000元享受方案。4、二月不实动者不享受联动方案。5、凡撤单者先交撤单费30元，并以现金形式退回所有奖励，方可撤单。6、承保与回执及标保按原规定。华康郧县2009年2月1日
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㈥ 关于保险公司增员激励方案 求帮助
做推动案首先要看你们公司能够拿出几个点来做，因为推动案制作的前提就是要看经费点数的啊，没点数没法做。。。
你可以MM我，告诉点数，我可以帮你想想。。
其实做推动案无非从几个方面去考虑：活动期间，活动目的，具体奖励措施等。。。
不过也要考虑实际情况的，你说得太笼统了，没法详细地去思考。。
㈦ 销售行业的激励制度（可借鉴保险行业）急求~~
一般来讲就是提成.但有三种提法,一是完成任务后,固定的提法,比如一年的任务是一百万,销售提成是两个点,如果完成任务就提成两万.还有一种方法,超额奖历,比如一件家具,厂家定价为五千一套,凭个人能力,他如果能把销售价格定为六千并且还有人买的话,那么这多出来的一千销售额,就应该由公司跟销售员进行商议提成,比如说六四提或者七三提(前为公司,后为个人).第三种是包干制,也比如一年任务是一百万,业务员没有工资可言,做完这一百万的任务,包括回款,提成为四万或者五万,包括业务接街费,车船住宿费,电话补助等等.
我所接触到的就是这些了,做销售员五年多,但没怎么流动过,不知道这些能不能帮到你.
㈧ 求一个针对车商4S店的保险销售激励方案。
我是做汽车销售的 ，我们合作保险单位有3家。其实到头来保险做哪家还内是我们销售高兴跑哪家就容哪家。所以，不要只顾跟上面公关，费用大不谈，而且效果不行。销售可以很简单的一句：客户说要做某某保险就化解掉上面的压力。但并不是说销售就很贪，其实就我们这边的情况，保险公司的人在下午四点送几个烧饼，一个月一次就够，或者送几根冷饮，没几个钱，但给人的感觉就是，你们没有因为跟上面公关就忽略我们的存在，单子就一定会多。当然也要配合上层管理才行。