❶ 新企业怎样编制年度财务预算
编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标；
（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求；
（三）公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部；
（四）财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查；
（五）财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整；
（六）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会；
（七）公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。
❷ 企业年度预算到底怎么做
预算编制的基本流程和方法：1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。5、报总经理办公会审核，提出修正意见。6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。8、半年进行一次预算修订。
❸ 企业年度预算方案由谁负责审批
A 最高权力机构 B总经理 c董事会 D监事会 是不是董事
❹ 请问企业年度预算方案由谁负责审批
企业年度预算方案由总经理审批。但很多企业也由董事长审批，或者董事会审批。
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❻ 公司让写一份企业年度资金预算方案，该怎么写
还没有发生资金运行之前需要预算最后来决算，方案是根据项目来做的，或者可能会去做的项目来预算资金的运行，你要和开发部门销售部门多做交流，销售部门一般公司的预算是出去的资金有严格的审批流程，进来的资金要和库存一起来核算，一般可以设置一个周期，譬如你10万的商品出去销售，一般我们要求最多是60天周转，也就是你的60天把货款打回，在可以拿第二批商品。项目的资金预算，就比较复杂，要分阶段来拨付，阶段需要阶段的要求，既不能断资金链又不能有多余资金在外，加预算和减预算都要重新来评估。