㈠ 老大爷，您好！如何开展温泉度假村开业的销售工作
提供一份温泉度假村筹备期工作计划供参考：
一个度假村的筹建计划是一个庞大而系统的工程，而筹建计划又分为总系统计划和八大分系统计划（客房、餐饮、康乐、营销、保安、工程、财务、人事），这里针对温泉度假村项目对筹备期的工作计划分时段加以描述。
主要工作是： 一、 通过对温泉度假村周边的度假村市场的调研，根据调研结果以及集团领导对该项目的整体思路做出温泉度假村的整体规划。 二、 根据整体项目规划对现有项目的设计理念以及功能布局仔细研究，提出合理化整改建议。 三、 督促各设计单位以及施工单位积极落实整改建议。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的满足酒店整体规划以及市场定位的需要。此项工作应该贯穿整个度假村的筹备期。
四、 协助筹备处负责人完成各系统招标前的准备工作以及竞标工作的开展。
五、 考察酒店管理公司并写出温泉度假村管理方式分析报告。
六、 根据投资方要求确定温泉度假村的管理方式。
七、 办理温泉度假村经营所需各种证照。
一、 聘用管理公司的筹备期工作计划
（一）、协助集团与管理公司签订委托管理合同并甄选管理公司派出的酒店管理人员。
（二）、审核管理公司制定的温泉度假村的组织架构、薪酬便准、员工守则、制度大全、管理模式与规范等内容。以上五大系统是酒店运作的核心与基础内容。所需时间较长。
（三）、审核酒店管理公司指定的温泉度假村筹备期工作计划并监督实施与落实情况。
（四）、开业前7个月选聘酒店本土度假村中层管理人员以及部分基层服务人员。
（五）、开业前6个月将本土酒店管理人员以及基层服务人员外派学习。
（六）、开业前6个月审核酒店管理公司物资申购计划，协助集团采购部完成物资招标工作。
（七）、开业前5个月审核酒店管理公司温泉度假村形象宣传计划并监督实施。
（八）、开业前4个月审核管理公司营销计划并监督实施。
（九）、开业前4 个月酒店全面招工开始，审核酒店管理公司招工计划以及培训计划。
（十）、开业前3个月酒店员工培训全面开始。审核酒店管理公司培训内容以及培训进程。监督培训工作的落实与效果。
（十一）、开业前2个月审核酒店管理公司开业计划以及物资验收入库工作。
（十二）、开业前2个月监督酒店管理公司完成市场调研以及酒店产品定价报请集团公司（投资方）审批。
（十三）、开业前2个月监督酒店个系统工程验收以及试运转工作。
（十四）、开业前1个月监督酒店设备、物资进场以及酒店大清扫工作的开展。
（十五）、安排好开业庆典工作以及酒店宴请工作。巡查酒店经营工作并提出整改意见。
二、 酒店实施聘用管理筹备期工作计划
（一）、制定筹备处组织架构与薪酬标准
（二）、着手招聘酒店筹备处组织架构人员。（招聘餐饮部、客房部、康乐部、财务部、人力资源部、销售部、工程部总监以及总办主任等）
（三）、制定的温泉度假村的组织架构、薪酬标准、员工守则、制度大全、管理模式与规范等内容。以上五大系统是酒店运作的核心与基础内容。此项工作所需时间较长。
（四）、制定温泉度假村总体筹备期工作计划进度表以及指示各部总监制定各部门筹备期工作计划进度表并监督实施与落实情况。仔细研读土建、装修设计设计图纸对功能布局、运作流线提出合理化建议，形成决议后监督设计以及施工单位落实实施。
（五）、对整个项目的工程进度以及工程质量进行管理和监督。包括：土建、装修、设施、设备。要求做到施工符合设计，设计符合规划，规划服从经营。
（六）、建立温泉度假村网站。利用网络对度假村进行各形式的宣传
（七）、对酒店CIS系统进行设计招标（CIS的具体内容包括以下几个方面
1、理念识别系统：简称MI（Mind Identity）称之为是企业的心；企业的核心及价值观。
2、行为识别系统：简称BI（Behavior Identity）称之为是企业的手；企业形象宣传的手段。
3、视觉识别系统：简称VI（Visual Identity）称之为是企业的脸；）企业形象宣传的途径。
（八）、开业前7个月选聘酒店本土度假村中层管理人员以及部分基层服务人员。（大约50名左右）
（九）、开业前6个月将本土酒店管理人员以及基层服务人员外派学习。
（十）开业前6个月制定物资申购计划，协助集团采购部完成物资招标工作。
（十一）、开业前5个月制定温泉度假村形象宣传计划并监督实施。
（十二）、开业前4个月制定营销计划并监督实施。
（十三）、开业前4个月成立温泉度假村酒店管理公司。（便于广招酒店贤才、对周边酒店托管、形成温泉度假村一卡通）
（十四）、开业前4 个月酒店全面招工开始，制定招工计划以及培训计划。
（十五）、开业前3个月酒店员工培训全面开始。制定培训内容以及培训进程。监督培训工作的落实与效果。
（十六）、开业前2个月制定开业计划以及物资验收入库工作。
（十七）、开业前2个月完成市场调研以及酒店产品定价报请集团公司审批。
（十八）、开业前2个月对酒店个系统工程验收以及开展试运转工作。
（十九）、开业前1个月监督酒店设备、物资进场以及酒店大清扫工作的开展。
（二十）、开业安排好开业庆典工作以及酒店宴请工作。巡查酒店经营情况，适时作出合理调整。
㈡ 温泉项目该怎样策划呢有没有成功案例可以参考！
温泉项目该怎样策划？
顶峰国际规划设计公司认为温泉旅游的开发已经从单版一的温泉权产品打造到温泉旅游的综合打造。深度挖掘地方文化与旅游开发相结合、开发特色化的温泉旅游产品。顶峰国际规划设计公司在温泉开发具有丰富的实践经验，欢迎投资单位联系顶峰国际规划设计公司。温泉资源的旅游开发根据国家法规及地方城市的自身情况进行开发，温泉开发项目策划主要从某温泉的特色、所处环境及限制条件出发，分析对其进行开发所适宜的项目类别、适合开发范围用地的选择、开发指标的引导、建议其开发模式、土地征用方式、经营开发模式。温泉旅游产品的规划设计应该秉承趣味疗养、轻松休闲、愉快度假、体验民俗的原则进行规划设计。
顶峰国际规划设计公司成功案例：
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㈢ 温泉策划 温泉项目 温泉项目方案
具体的温泉项目规划需要知道您那边的规模和布局的。我知道有一家叫深圳汤臣的温泉护理用品公司，会针对每个客户不同的需求为客户打造专业的温泉项目规划。您可以在网上查一下“深圳汤臣护理用品有限公司”，跟他们联系一下，让他们免费帮您策划~~~
㈣ 咸宁碧桂园凤凰温泉酒店，在温泉淡季的时候应该用什么营销方案
在温泉淡季的时候，你可以把目标转移到企业客户身上，多承揽些会议的业务。为此，建议你跟各大会展公司联系，建立合作关系。
㈤ 求温泉酒店度假村管理方案
你的提问太大了，没法回答你呀，酒店管理要在酒店的软硬件，酒店定位以及营销策略上制定方案，我们什么都不知道，真是不知道怎么回答你！
㈥ 求“温泉酒店营销策划方案”一份
结合温泉景区和酒店的营销方案来综合思考吧！
㈦ 在夏天淡季情况下，日本温泉采取什么样营销策划来应对的
我上个星期刚从热海温泉回来。酒店挤得要命··酒店的措施是一是价钱便宜。一晚上一个人9800日元。管晚饭和第二天的早餐。吃饭是自助餐（非常丰富）随便喝酒、喝饮料。另外就是卡拉OK不要钱、有乒乓球、电子游戏机、麻将、按摩机。（全部免费）最好的是可以随便上网。这么好的待遇、所以吸引了大批的客人··
㈧ 我第一次做酒店，一家四星级酒店营销方案和计划怎么做！还要凸出酒店的，新，奇，特，特点。希望酒店营销
哈哈，营销方案等是要找专业公司的，一个策划案不是一点钱能买到的，你不会想着请一顿饭让人给你出个策划案吧！！汗……