策划部备用方案

❶ 策划一个以一二九为主题有新意的晚会，主题要响亮

分析：
健康向上的，也不能太创新，所有学生都能接受的，规模较大，互动性强，参与面广，要有新意，你们学院从前没组织过的活动。
建议主题：
1、以《秋》为主题朗诵会，或其它形势文艺表演（准备时间无需太长，全体都能参与，文化氛围较浓）
2、大杂烩。在学生中搜集优秀表演作品，公示学生，让学生投票决定参演节目，弄一台“我的地盘我做主”综艺表演。（极力推荐）
3、猜谜会。男女生分片儿制谜、礼物。猜谜时，男生猜女生的谜，女生猜男生的谜，猜中的话就能获得出谜者的礼物。（有点象相亲大会哈）
4、模仿“以一敌百”“联合对抗”组织竞赛类活动。（所有人都能参与，知识与激情的碰撞）
5、采纳吧。

❷ 策划部的职责

部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(2)策划部备用方案扩展阅读：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。

这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。

就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。

❸ 品牌策划部的工作方案怎么写

1. 首先分析当前品牌情况。

   
   

2. 分析品牌目前的市场，竞争对手

   
   

3. 建立品牌推广目标，达到什么样的预期效果

   
   

4. 通过什么样的方法，渠道，罗列出来

   
   

5. 总结，概况一下。
   

❹ 新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；
借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。网络文库里有一个很赞的，但是需要金币。

❺ 部门年终活动策划方案

下午：【烧抄烤】预算：50rmb/人
晚上袭：【唱K】预算：100rmb/人（广州体育中心那边有免房费KTV）
（或者白天休闲中心，晚上唱K，我们有过一次这样的活动，13人一起消费1600rmb）

【户外扩展训练】

【野战】

【休闲中心】
浴足、泡澡、自助餐、水果随便吃、看电影、上网、乒乓球、桌球等等
（这个我们部门活动去过一次，蛮不错）

【建议】
其实大家都是坐办公室的，都是很久没运动的人，不可以弄些太猛的运动。
要增强凝聚力的话重要的是大家一起交流、一起做事。
上面的几个活动你可以参考下，如果你是在广州的话我还可以帮的上忙。
^_^ 上个礼拜刚带部门同事举行了一次很不错的活动

❻ 部门活动的策划方案细节

一、“活动没有‘彩排’，只有‘现场直播’。

活动开始之前，你及你的活动小组可以花一周，一个月或者是三个月的时间进行活动的前期准备工作。一旦活动开始便无法停止或重演，活动可能按你所想象的一样如期顺利进行，也有可能因为你未考虑的因素而出现意外，导致活动无法继续、活动结果不如人意或是彻底失败。后者是所有人都不愿看到的结果，但却因我们这样那样的疏忽、不周全的考虑、失误及侥幸心理而时时在我们周围发生着。

二、魔力来源于细节。

“细节决定成败”完全可以成为一名活动策划者的座右铭。

1、动手。把你想到的有关活动的内容信息都写下来，包括已经确定的、需要再讨论的不确定因素等一切信息。随着活动准备的进行，随时更新你的记录，它将有助于你掌控整个活动准备的进度，使之按你的想法有条不紊地进行，那些不确定的因素、环节也将按计划一步步得以落实、确定。

2、动脑。

在活动准备的各个阶段，你需要像放幻灯片一样反复地、一遍又一遍地想象活动整个流程及各个环节，有哪些细节没有考虑周全，哪些因素存在隐患，哪些地方可以做得更细更完善，考虑整个活动所有能考虑的细枝末节，确保在活动开始前排除所有可能威胁到活动顺利进行的不安全隐患。

3、谨记墨菲法则。

可能会出错的事情一定会出错。

三、活动策划五步曲。

1、初步策划及费用预算

1)首先决定是否有必要举办该活动，该活动是否有价值。

2)决定活动规模。活动规模取决于：活动目的和资金。

活动目的：确定活动希望达到的目的，因为活动目的决定了你下一步如何制定活动计划。

活动资金：考虑两点A、是否有足够的资金举办此活动 B、能预备多少资金举办此活动。

3)活动初步策划。

4)制作活动成本表，列出费用预算及支付计划。

2、活动时间

1)制定关键任务时间表(活动准备完成时间)

2)原则：确定活动时间，向前排出每天应当做的事，确保在方案实施前一天将所有事情完全定下来，留足时间检查关键时刻的各种细节。

3)确保每一个工作人员在活动开始前处于精神饱满的最佳状态。

4)确保每一个重要截止时间成为你关键任务时间表上的一部分。注意来宾人数变更时间和活动在取消而不造成损失的最后日期。

5)工作表

A、作用在于确认什么人做什么事，可比作一本工作流程手册，包含活动的所有信息，以便降低出错可能，减少因疏漏导致的意外。

B、安排专门人员负责准备该工作表，负责控制填入的信息。

C、工作单开头是一份“通讯录”，记录活动委员会成员的姓名、职务、电话号码甚至家庭电话。

D、将工作单提供给供应商和主要工作人员，并及时更新。
6)活动的时间安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某个时间。

A、考虑参会人员是否需要换装参会，时间是否充裕；

B、考虑参会人员从何处赶来，该时段的交通情况如何，能否按时赶到活动现场；

C、工作人员是否留有充足的时间在第一个客人到场前至少半小时赶到会场完成吃饭、停车、换装等个人准备；

D、会议开始前这个时段的停车位是否充足；

E、活动会持续多长时间，是否对参会人员次日的工作、生活造成影响，以至参会人员无法全心投入活动中。