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进销存流程
进销存流程，简单的说是：采购流程管理、销售流程管理、库存流程管理.
销售流程：接到订单后，首先跟办公室领导回报，确认接单，联系生产部门，安排生产，您这说的供应部是您产品原料的供应，如果是这样那应该在生产之前联系，待生产完毕，货入库，跟库房沟通具体数量，再就是客户打款、安排发货了。
库存流程：
1、汇总当月入库情况。
2、汇总当月出库情况。
3、按出入库单分类登记明细帐。
4、汇总当月库存盘点明细表，出现盈亏注明原因，报相关部门及领导。
采购流程：
1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认
2．是否殷实可靠的生产厂或直接进口商
3．其他经销商价格是否较低
4．经成本分析后，设定议价目标
5．是否必要向厂商索取型号比较
6．价格上涨下跌有何因素
7．是否必要开发其它厂商或转外购
8．规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标
采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：
进销存帐目处理
一、商品分类设置：根据本公司的实际情况，首先把商品分为以下几大类：
1、在线测温
2、温湿度控制器
3、在线净油装置
4、周界防盗
5、冷、热缩材料
6、1KV低压电缆T接头、C接头
7、RTV、PRTV、防腐涂料及伞群
8、变压器组件：波纹片、波纹油箱
9、零星购买
仓库进销存管理制度：
1、物品验收：
（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
2、入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
3、保管与抽查：
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）抽查：
①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
4、领发物资
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；
②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；
（2）发货与领货
①各部门各单位的领货一般要求专人负责；
②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
（3）货物计价：
①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。
②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
5、盘点：
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货。
6、记账：
（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；
（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；
（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；
（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；
（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；
（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；
（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；
（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；
（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；
（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。
7、建立档案制度：
（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；
（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
物品、原材料采购制度
1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。
2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。
3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。
4、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。
5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。
6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。
7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。
8、凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。
物品、原材料盘查制度
1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。
2、自然溢损：
（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；
（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。
3、人为溢损：
人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。
物品、原材料损耗处理制度
1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。
2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。
3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库处理。
4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。
5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。
食品采购管理制度
1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。
2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。
3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。
能源采购管理制度
1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。
能源提运管理制度
1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。
2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。
3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。
4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。
5、验收情况要及时报告采购部。
仓库物资管理制度
1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。
3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。
5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。
6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。
7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。
8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。
10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。
11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。
12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。
仓库安全管理制度
1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。
6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。
7、一切进仓人员不得携带火种进仓。
8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。
仓库防火制度
1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。
3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。
4、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告。物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品炽热产生自燃。
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1、存货管理子系统功能模块：
出库、入库、移库、调拨、借出、归还、报损、盘点、红字冲消；入库明细、入库汇总、出库明细、出库汇总、进出存台帐、进出存总帐、进出存明细帐、任意时间段进出存分析、超储短缺预警、库存成本分析、ABC分析等
2、销售管理子系统功能模块：
客户档案、销售定价、销售报价、销售合同、销售计划、销售发（退）货、销售结算、库存预警、收款预警、历史价格参照；销售总帐、销售明细帐、往来对帐单、报价明细、合同（订单）台帐、合同执行状况分析、销售日月旬报表、滞销分析、ABC分析、销售毛利分析等
3、采购管理子系统功能模块：
供应商档案、采购定价、采购询价、采购合同、采购计划、采购收（退）货、采购结算；安全库存报警、库存上下限、付款提醒、历史进价参照；采购总帐、采购明细帐、询价明细、采购计划执行状况、采购日月旬报表、采购成本分析等
4、物料需求分析子系统（MRP）:
功能：产品配置清单(BOM)、客户化BOM、定单物料库存需求分析、MRP分析(物料分析)、生产领料套料发放、外加工套料发放。 报表及分析：产品→物料定额正向查询、物料→产品反向查询、定单→物料计划成本分析、产品用料计划成本核算、物料→产品用料分析表;5、技术图档管理模块: 产品图纸归档、产品工艺归挡；可直接存放CAD类文件和WORLD、Excle类工艺管理文件直接存放在本软件系统中，同成品档案、半成品档案、BOM等关联；
6、生产管理子系统功能模块：
产品配置清单（BOM）、客户化BOM、工序定义、产品工艺管理、工价定义、主生产计划、生产任务单、MRP分析（物料分析）、生产排程、生产领（退）料、生产换件、套料发放、生产转序、生产完工、外协收回、检验管理；外协出入对比分析、生产投入产出分析、在制品跟踪、在手量分析、合格率查询、换件查询、返工查询、生产日月旬产量报表、生产计划状态跟踪、制造单状态分析等
特点：
1、智能化套料发放，根据产品BOM自动分解产生领料单，无须人工配料；
2、智能化物料需求分析，采购计划自动生成
7、条码化物料、生产进度跟踪：
●材料出入库批号生成与条码打印
●半成品批号生成与条码打印
●成品批号生成与条码打印 ●材料出入库条码扫描
● 半成品出入库条码扫描
●成品出入库条码扫描
●生产流程卡、工票扫描（含返工、让步接收、其它质量跟踪记录）
●批号正向查询 ●批号反向查询 ● 批号综合查询
●批号质量分析 ●定单进度跟踪表等等。
8、人事管理子系统功能模块：
岗位定义、职务定义、级别定义、工种定义、人事档案、应聘登记；人事分析、岗位分析、级别分析 就职管理、离职管理、考勤登记（同考勤机接口另议）、奖惩管理；考勤分析、工龄分析、奖惩分析。 招聘计划、培训计划、审批流程定义、录用审批、人员结构、宿舍管理；招聘计划分析
9、工资管理子系统功能模块：
工序计件定额、工序计时定额、工资计算公式定义、计件工资、计时工资、保底工资、计件计时组合工资；杂项工资（水电费、住宿费、暖气费等、劳保计提、借款、扣款）、工资结算、打印工资条、计件工资明细与汇总、日月旬工资表、产品工资分析、部门班组车间工资分析
10、客户关系管理子系统功能模块：
客户档案、客户分类、客户来源、拜访计划、回访登记、联系备案、拜访提醒、竞争对手登记、报价登记、方案登记、商机分析、销售漏斗分析、业务员管理、业务员分析、行业分析、区域分析、信封打印、来电弹出提醒等
特点：
1、不同的业务员只能看到自己的客户；
2、销售过程详细记录，只有授权才能删除、修改记录；
3、智能化销售漏斗分析
11、售后服务管理子系统:
基础资料：服务类别定义、质量因素定义、服务方式定义、服务费用类别定义、服务收费标准定义、服务人员档案管理
业务处理：服务需求登记、服务结果登记、服务期限提醒、服务计划提醒、服务费用登记
分析报表：产品质量因素分析、服务人员工作量分析、客户质量因素分析、产品周期质量分析、服务费用分析、配件质量因素分析等
注意：本系统需与销售管理子系统衔接才能运行。
12、财务管理子系统功能模块：
科目管理、凭证录入、审核记帐、帐务处理、会计报表、应收、应付、现金流量、往来对帐、资金负债表、损溢表等
特点：开放数据接口、可以根据客户的实际需要同金蝶、用友、博科、新中大等财务软件实现接口。
13、公共基础模块功能模块：
实现系统运行所必要的初始化设置：
用户管理、权限分配、部门设置、车间设置、仓库设置、帐目期初额设置、审核流程定义、报价表格式定义、系统参数配置、操作痕迹记录、报表配置、帐目结转、数据备份、数据删除、数据恢复、数据隐藏、数据导入等
14、专项定制开发功能模块：
我们拥有强大软件开发和管理有相当了解的复合型技术团队.有完善的调研.开发.实施体系；可以为您提供各类业务的定制软件的开发
软件特点：
1、支持远程连接：便于对异地分支机构，如办事处、分公司、远距离仓库的管理。
2、结算方式可自定义：支持整单结算和单品结算。
3、支持多计量单位：同一物品可以有多个计量单位和换算关系，比如可以按斤、个箱等来计量。
4、帐目数据的保密：独特的针对温州民营企业关于帐目安全性、数据安全性整体解决方案，令你高枕无忧。
5、流程自定义：引入独有的工作流技术，在企业的发展过程中，单据审核流程可以由企业自己定义调整，而无须开发。
6、报表自定义：脑轻松系列软件提供独创的报表自定义平台，允许客户自己在非开发的环境下，实现其个性化特殊的报表。
7、同OA系统数据交互：脑轻松系列软件所生成的报表都可以同MS Excel等办公软件交互数据，方便企业对数据报表的再加工，以便于在不同的场合的应用。
❸ 关于开发一个库房软件,我需要做些什么从什么地方开始用什么软件
单位--沈阳飞行船数码喷印技术有限公司。单位虽然和我家是一个城市，但坐工交车要走1个多小时。今天早晨起的很早，为了给单位留下良好的印象，我早上6点中就起床出发了。结果在外面冻了半小时。等到8点，终于有人上班开门了，是前台林小姐。我虽然第一次上班，但她的面孔不是很陌生了，面试的时候是她接待我的。她也认出了我，领我进办公室。虽然办公室环境并没有我想象的那么好，但我心情还是很激动的。大四了，在享受了三年大学幸福时光的日子后。我最终还是被推向了社会这个大家庭。
领导还没有来，林小姐给我几张当天的报纸就出去忙她的事了。到了八点半，领导我的副总经理终于来了，因为不是大单位，我这个实习生主要是做翻译工作和总经理助理，所以直接有他来领导我了。我们做了简单问候交流后，他就开始忙他的工作了。领导没有给我安排工作，我却很急噪很不安。心里想，我是不是多余的。我一时不知道该做些什么，就拿那几张报纸看，说句心里话，报纸内容根本看不进去。过半小时后我终于向副总开口了：《***老师，我需要为您做些什么吗？》说了后立刻发觉称呼叫错了，立刻脸红了，好象不应该叫老师。可能是因为叫了十几年老师的称号，一时激动就给混淆了。副总看我微笑了一下，拿了两张文件纸，叫我发了两个传真。这也是我走向工作做的第一件事。中午有人送来了4份盒饭，这就是我们的午餐了。我熟悉了这个办公室。下午副总一直没有来，我就偷偷上了一段时间网。帮同事复印文件，学会了使用复印机。
这一天过的很慢很慢，可能是闲的吧。今天的收获只有两个，自己都觉得有点可笑，学会了使用复印机和传真机。回到家后不知怎么了，感到有些疲倦。是因为闲的？我笑了一下，哎，上班都是这样吧。
实习日记（2）
今天没有像第一天那么去的早，我准时去了单位。我手里有了办公室钥匙，和前台打个招呼就进了自己的办公室。发现一个问题：我们的副忠好象有迟到的毛病。哎，领导嘛，以后不被他挑毛病我就很高兴了。我一直很自信，认为自己是优秀的，但到这里来，感觉自己什么都不会，连使用传真机和复印机都是同事教的。自我安慰吧，哎，第一次嘛，慢慢就能实现自我了。可能第一天太闲，觉得有点空虚，但这是我自己选的路，既然选了，我要坚定的走下去。因此，我不抱怨，我相信我自己的能力。
副总今天9点才来，我心里想，昨天他还真给我面子，早到半小时。他给我一份厚厚的商业资料和商业计划书模板，叫我写份这个月的商业计划书就走了。我哭，这些是什么啊？我不知道什么是商业计划书，对这个单位具体商业计划也不了解，我怎么完成啊？我非常不安，旁边的同事告诉我：你不要太有压力，副总让你刚来就写这个，不是真正想用你写的内容，是想考核你的能力，同时更多了解你。副总一天很忙，没时间整天教我做什么，希望我理解，也希望我能很快适应这个单位，为公司创造更多的财富。我真诚地露出腼腆的微笑：“谢谢前辈指点。”
我不想问同事怎么写商业计划书，也不知道如何下手。突然想出一个办法，上网查吧。我上网查了两个小时的时间，终于知道商业计划书的内容和格式怎么写。根据副总给的资料，我忙了半天终于完成了商业计划书！我心里万分激动，已经是下午三点多了，看见旁边放的盒饭才知道，我连午饭都没吃。两位同事在冲着我微笑。他们年龄都比我大不少，30来岁了。和他们比，我实在是觉得自己太幼稚了。我才想起来刚才他们劝我吃饭，我都忘记吃了。我给他们看了商业计划书，我不知道内容写的怎么样，但自己觉得还是挺满意的，同事也夸我，现在的大学生文笔是好，我们是落伍了。还真谦虚。
副总今天没有来，不过 忙了一天的我，还是觉得很充实。我终于觉得在这家单位自己是有价值的。
实习日记（3）
今天副总没有迟到，哎，以后还是不要注意他的迟到问题为好。我把自己精心完成的商业计划书给他看了，他很满意。给我看了公司的商业计划书正文。我看了后才知道，我写的内容看起来很好，但是很垃圾，表面上很有层次结构，但根本没解决具体问题。今天副总没有出去，我们交流了很多。他还告诉我，下次我就满可以完成本公司的商业计划书了，通过我昨天的表现和今天的学习，我已经有能力写那个了。我发现他说话很有道理，很有力度。40来岁的年纪，好有才好有能力。说句心里话，他渐渐成了我心目中的偶像，已取代了刘德华。他详细给我介绍公司的流程和业务，还有很多很多。给我最深刻印象的话是-“我们公司不是大公司，所以每个人的价值都很高，都很忙。以后你会很辛苦的，但年轻人这个时候多辛苦些，学到的东西更多，我刚来这家单位的时候，别说是商业计划书，连个自我介绍都写不好。你很有潜力，好好努力吧。”我很激动。他还告诉我有时间就多去看看别的部门 ，这个公司小，很快能认识所有的同事。
一整天好象没做什么，但给我的感触很深，感觉自己已经适应这个小办公室了。我和两位同事已经树立了良好的关系，和副总也很熟了。我会更加努力，相信我是最棒的。
实习日记（4）
副总没给我安排工作内容，叫我自己找事做。我主动去了生产部参观。先去了最基层的生产处。那里的工人好辛苦，和车间主任做了自我介绍。车间主任很热情，好象很喜欢我，还和我说：“你是有文化的人，还是个漂亮的女孩子，来这种地方参观真是委屈你了”我心想，这些人真会说话，但心里却暖烘烘的。他还和我说，我们公司的人都很厚道，把这里当成自己的家。我除了谦虚的客套话外，都不知道该说些什么好了，看来得好好锻炼沟通能力了。我依次参观了钳工班，焊板班，电工装配班。工人们和我打个招呼就忙自己的了，只有我和车间主任交流。很快我就了解了生产处的工作内容。车间主任还带我去参观了供应处，给我介绍了采购组和仓管保管员。最后去了质检处，他和我说那里是生产部的最高层，那里的人很多都是工程师，不像刚才自己手下的普通工人。我参观了调试班，包装班，检查班，和那里的人简单沟通后仔细了解了那里的情况。
一整天的时间就这么过去了，看起来门面不大的公司，一个生产部就这么麻烦。我回办公室和副总报道了，他说生产部是公司最重要的部门之一，以技术赢得天下，以服务诚信未来，有了高的技术才能首先立足市场。他和我说他前两天很忙，这些天的事情基本上忙完了，明天还要带我去别的部门学习。我很兴奋很开心，终于不象第一天那样无聊了，可以张见识了。
实习日记（5）
副总带我去参观了市场部和销售部。和那里的同事互相介绍后我认真看了他们的工作。因为带我去参观的是副总，总感觉他们也把我当成领导似的，很客气。突然想起了一个成语----狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训会，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点。他很高兴的答应了。
下午去了会议室，这里没有秘书，只好我来当了，以前一直是文员和前台这个时候做事。销售经理在那里给业务员开会。在这里，知道了网络营销到底是怎么回事，了解了这些业务员的工作。开会结束后我自己有了点观点。（这些业务员的素质似乎都不是很高、对自身产品的了解很不够深入、对网络的了解好像也不是很够、做为本单位，应该稳住原有的业务员，并发展新的业务员，避免培训好后的人才流失，对单位造成不利、让业务员自身认识到参加这些培训会的重要性。） 我是新来的，还是少说两句吧，和副总说这些不见得是好事，还是埋藏在心里为好。或许我了解的不一定对。但我知道这位销售经理很优秀，真是人外有人。看见这么多优秀的人士，我感到自己太渺小了，我真希望数年后，自己也能成为公司的内行人士。
实习日记（6）
不知不觉一个工作周过去了，我在这里很充实。副总每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位副总。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解所有部门的内容了。在副总那里得知，我们单位的老板是日本人，会日语的除了总经理，就剩下我一个了，我虽然没见到总经理，但他们有时候很需要我这样的人才，说过两天总经理会从上海过来，到时候我就更有意义的事可做了。副总和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。
我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。副总和我说，我来这里已经一星期了，单位有什么看法？这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培养销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向副总好好学习。
实习日记（7）
总算能做个和自己专业对口的事了，副总让我翻译一下资料。我看了后就傻了，这是什么啊？虽然都是日文的，我能看懂一半就不错了，因为是日本的一套设备的技术参数。很多科技名字我们在学校没有学。副总还和我说，我们总经理可能要引进这个技术，因为他忙，特意发传真叫我翻译一下。副总去总经理办公室给我拿了日语大辞典，中日商贸词典，日汉科学技术名词词典。有这3个我心里也有底了，忙了一整天才把这套设备翻译明白。这一套设备还真复杂，怎么这么多参数和说明。整整12张A4纸。深深体会到我在学校里学的知识，过了国际1级的人，要是真正做起翻译工作，还真有些困难。可也是，高精度同步双面写真喷画机，这些东西确实不够普遍。 我给副总看一编后给总经理发传真发过去了。
随着副总的一句“辛苦了”，一天的工作完成了。两个字--很累。不过我很喜欢目前的实习生活，除了第一天闲着，一直我都接受了新事物，学到了很多知识。
实习日记（8）
早上起的有点晚了，7点20了，我哭！要迟到了，我匆匆洗脸后打车去公司，还好正好没迟到，副总还没来。虽然长叹一口气，但是觉得27元的打车费太可惜，以后要是天天起来晚的话，工资基本上和打车费扯平了。看来还得更加严格要求自己。 副总没给我安排工作，我就出去和前台文员聊天了，当然是问工作有关的事。正在这时，一位人员过来让前台文员做些事。没记错的话是人事部的人。我立刻便说，让我来做吧。希望有什么事可以继续让我来做。那位小姐很高兴的样子，给我安排了事。在回到办公桌，我便开始计算各位同事在一次评比中的分数，从中，我了解到，这些经理是需要不断培训和训练的。了解到办公室的几位人分别叫什么名字，了解到这些经理在这次评比中的表现。正在这时，副总让我送份资料去另一个办公地点，并取数码相机过来。于是，我收拾好这些要统计的材料，去了另一个办公地点，把材料交到徐小姐手里，并取回了数码相机。回来后，统计完数据交到了郑小姐手中。并表示希望以后还有事可以帮忙。 接下来，帮忙复印了40份资料。
繁忙的一天又过去了，同事们对我的表现很满意，我在这里过的也很充实愉快。
实习日记（9）
总经理回来了，40多岁的年龄，个子不高，但看起来很精神。副总给我们互相介绍，我又向总经理做了简单的自我介绍，他还感谢我前两天的日文翻译，给他省下很多时间和精力。
下午在大厅开了员工大会，除了生产部的基层工人没来，其他的人士都来了，我也第一次看到了这样的场面。进一步认识了单位同事。大会总结了公司的任务，会议上说下周一我们老板要从日本回来了，公司规模可能还要扩大些。大会后各自回到了办公室。副总还和我说老板是日本人，很礼貌很讲究，告诉我老板和中国人在礼貌上怎么不一样，还让我做些心理准备。我心中感激，副总真是好领导，有点像我爸爸。他还说要是我愿意的话，我很可能能和总经理和老板，还有很多员工去大连参加飞行船公司展会。原因就是因为我会日语，当老板的临时翻译，还说其实老板的中文水平很不错。
我对日本人一直有些偏见，但这次不知怎么了，心情异常激动。
实习日记（10）
财务部的马会计来了我们办公室，每个人发了一张请贴，说这周末他要结婚。我很开心也有我一份。马会计还和我说，我一定要去，我因为是学生，不用随礼钱，来捧场就很感激了。第一次收到结婚请贴，感觉还怪怪的，突然有个想法，我也想结婚了。
我依然做我的事。什么都帮，什么都做。还会用了一个统计软件，统计上月各地区销售数量和销售额，把数据给销售经理分析市场。虽然做的都是小事，但这些足够我学习了。下午副总不在，没事做，我就上网了。我加了很多同事的QQ在那里私自聊天，哇~~~原来他们比我还闲，我们还有个群，他们正研究马会计结婚的时候怎么热闹热闹。我很热爱这个群体，越来越能融入这个群体了，也是，我已经在这里实习两周了，说是实习，其实我的工作量不比他们少。
实习日记（11）
我们的老板回来了，日本人的文化生活确实和我们不一样。他一点都不摆架势，见到每一个员工都敬礼，我们只好也跟着敬礼。下午上层领导开会，我们办公室只剩我一个人了，哎，我这个小人物，郁闷啊。上网和其他同事聊了聊感受，他们还安慰我，等我到了30多岁，一定比他们有能力。我发现一个问题，感觉财务部的人特别闲，上网总能看见他们。他们和我说，财务部就出纳罗嗦的事多，单位规模小，财务部是月末3天最忙，忙的要死，其他时间都有很多空闲的时间。财务部林会计还邀请我到他办公室坐坐，我就去了。和他们聊天很开心，他们问我现在的大学生活还和我说大学生活最开心了，到了社会，时间长了就没激情没意思了。我还帮出纳员去趟银行结汇，明白了从来没听说过的结汇概念是什么。和主管会计要了财务章和法人章，跑去银行。
对我来说接受新事物是最开心的事了。今天，我觉得自己学到了一些，进步了一些，我相信，自己在接下来的日子里还会继续学到更多的东西。
实习日记（12）
采购员张某病假，采购部需要人了。我这里还有些日文要等我翻译。副总说翻译资料不用马上交，叫我辛苦一下帮帮采购部。
一位采购员拿着报价单去出纳那里领支票，我在他旁边听他吩咐。采购员比我年龄还小，和我还挺腼腆的。我们采购的是什么钢板，质量要求特别高。我们和司机去了钢板销售部，流程比我想象的简单。他们已经定完货了，因为采购的钢板量不多，每次都是我们自己取货。他用千分尺仔细验货后用支票交易了。把钢板云回库房后，回到了办公室，我还问采购员，我们也没忙什么啊？为什么需要两个人去交易呢？他笑着和我说，这是公司的规矩，必须要两个人以上去提货。要是一个人去，会有吃回扣的危险。晕了，他说的话我没完全听明白，但我最起码懂了支票是怎么回事，怎么用。
下午忙着翻译设备的技术参数，忙完后又一个工作日过去了。副总说我很勤快很热情，还说要求司机明天开始就用单位车接送我。我高兴极了，也能享受和别的同事一样的待遇了，我觉得现在自己完全是公司的职员，不再是一个实习生了。我把家里的详细地址告诉了司机，司机还和我说正好我家离他家不远，但是这点也不好，每天都要早上第一个坐车，转一圈接同事沈阳然后去单位，回来的时候最后一个回家。哎，虽然不方便，但是比走到车站挤公交车能好点。
实习日记（13）
第一次坐单位通勤车上班，感觉还不错。回到自己办公室，等了半天都没有人上班。我去前台文员那里问了情况，前台说他们和老板去大连参加展会了。我顿时觉得有些失落。心里想，为什么他们不带我去啊。又一想，可能是我能力有限吧，去了也干不上什么。快到中午的时候副总来了电话，还和我说这次因为去的人都是男同事，不好安排我，让我在办公室努力工作，以后有很多机会。我用客气的话谢谢了副总。但心里却有了抱怨，副总对我的关心不像以前那么热情了，感觉自己在这个单位是多余的。整天除了做点小事，好象也没做什么重要的事。
我和前台小姐年龄差不多，心情不好就和她聊天了。她还说我是傻丫头，领导走了你不就更自由了嘛，好事。还有，他们是把你当成自己人了，已经都习惯了，对你做事放心，不是冷落你。我觉得她说的还挺有道理，哎，我这个傻学生，和他们比，是嫩了点。
下午上网和同事交流心情，在书架上拿了本关于管理方面的书，看书看到下班。
实习日记（14）
副总还没有回来，我们办公室还是只剩下我一个人。我想今天我得做什么啊？在这里无所事事就是浪费青春。对于各个部门也没有新鲜感了，哪也不想去。热情也没有以前那么高了。我常常对自己说----不能消极。
我对公司生产的喷绘机不是很了解，于是我就去了质量检处转转。那里正好调试班的工人们在调试刚生产出来的喷绘机。哇，好神奇。采购部我也去过，生产部我也看过，只感觉就几个钢板坐出来的东西功能这么神奇。形状和打印机差不多，但是喷出来的图案特别清晰。他们还给我介绍，这个叫飞图高精同步双面喷绘机，是我们公司出口主打产品，世界独创的国际发明专利，使同时双面喷画这个难题被彻底攻破，为灯箱画面的制作带来了完美的解决方案。更难得的是，这种方法制作成本低，输出效率高，对喷绘耗材没有特殊要求。 听他介绍我都迷糊了，更好奇这些东西竟然有这么多人买。真想去销售部去打探，这样就更能懂公司流程了。去了销售部，结果办公室锁门，销售经理可能和老板他们去了大连，业务员都去外面跑业务了。
我分析了这些天，同事们还是很欢迎我的，因为我肯主动帮他们做事，给他们帮了不少。心里想，想用我，那得好好对我了。这些天好象都张了点心眼。一天又过去了。
实习日记（15）
领导们终于回来了，我十分高兴，也不知道是为什么。办公室有了4个人总比我自己要好。不孤独郁闷了。副总说这次展会很成功，还有公司下个月要引进日本新技术，主要翻译工作要推给我了，希望我毕业后也在这个单位工作。副总给我拿了很多设备说明书，看不懂就去别的部门问，别问他。还有许多材料的中日文都要了解些。这样等我正式时候给我个正式的职位。叫我好好努力。以后有机会和老板直接交流。
我没去过别的单位，但我感觉这家单位满不错的，需要学习的东西很多。我拿着厚厚的资料一个一个看，虽然很头疼，但是我热爱这份工作，我会证明给公司，我是优秀的，我也想在公司有一席地位。
下午文员给我拿了5本厚厚的中日文词典，是给我专用的。我好激动，我把一些常用的名词一个个记在自己的记事本上备用。快下班的时候副总和我说，下周是我的最后一周了，也是最忙的一周，最有意义的一周。我不知道他说的是什么意思，但我很愿意接受领导交给的任务。
实习日记（16）
最后一周了，副总和我说，对我三个星期的实习工作很满意。他还说公司需要综合性的人才，翻译工作不可能天天有事做，还有我来了3个星期了，也了解了公司整个大体流程，和公司员工也不陌生了。他问了我些基本问题后说让我也跟着去见客户，学着写建设方案等等。当时我很高兴，因为觉得自己没有白白的坚持，（其实我这几天的坚持对其他人来说可能更本不是什么吧！）让我悟出了些社会中的道理。后来人力资源部的刘老师找我，和我说了总经理中午去找她，和她说我虽然是实习生，但不能老做文员做的事，应该让我学些东西。并打算让我看以前的策划，一起做一些策划。因为营销方面是公司的缺口。我在刘老师那里讨了点事来做，让我把一本书的内容打成电子文档，其实我挺愿意的，打字的同时不仅练打字速度，还可以加深对这本书的印象。后来帮着弄聘书，奖状什么的，复印了40份材料，然后就是吃中饭了吧。下午，基本在打材料，听了关于电话营销的培训便结束了一天的工作。
实习日记（17）
上午接到了刘老师发来的资料，打算从明天起开始阅读。便接着打材料，希望能在今天完成这项任务，呵呵，还剩二十来页了吧，今天一定能完成。忙到下午三点多，终于忙完了。副总给我的资料我还没怎么看呢，哎，该做的事虽然好象不太多，但是真感觉时间不够用了。我看了看副总给的资料，真的看不进去，不知道是因为打字打了一天打累了，还是那些东西进了脑子里进满了，总之副总给的资料我以前接触的太少了，这个设备那个技术名词，好象是理工科类做的事。总之学点东西对我是有好处的。
接下来的时间好像不多了，匆匆结束一天的工作。相信，明天，在我的努力下会更光明的。
实习日记（18）
副总今天又没来，还好我对他也没有依赖心了，不像以前了。他一天那么忙，也没时间总理我这个小人物。我觉得前些日子做的杂活没什么意义，还是找刘老师为好。哎，好象连称呼都错了，她是人力资源部的负责人，也不知道该如何称呼她。（其实行政处底下的人力只员部只有她一个人，单位规模小，可能也就这样了。）
刘老师给我许多以前的设备技术参数，根据资料让我做一个新设备技术参数表。看起来麻烦，其实做起来很简单，因为她在开发部已经要来了基本数据，我只要整理做个表就可以了。今天的工作很不错~~我完成了一项，我做的技术参数表已经被公司用上了。
型 号 双面侠 SKYJET3324
适用范围 广告布，PVC灯箱布，车身贴，网格布等
喷绘幅宽 进布3.3米，实喷3.2米
打印方式 采用压电技术按需喷墨
喷头类型 英国XAAR公司XJ-128喷头
喷头数量 24
分 辨 率 740DPI、370DPI
喷绘速度 高质模式 38㎡/h/4pass 25.3㎡/h/6pass
工作模式 46㎡/h/4pass 30.7㎡/h/6pass
高速模式 54㎡/h/4pass 36㎡/h/6pass
油 墨 CMYK4色溶剂型油墨
颜 色 1670万种
文件类型 TIFF、JPG、RTL、BMP、EPS
输送接口 网络传输
RIP 软件 飞图专用SKYCOLOR软件
供电要求 单相AC 220V/15A/3000W
环境要求 温度20℃-28℃ 室内湿度40-60%
设备尺寸 4900×1104×1155（mm)
实习日记（19）
今天一天又没事做了，看来副总和刘老师留给我做的事还是不多，可能是因为我没那能力做吧。我看了一整天副总给我的资料，累的时候上网和同事交流。感觉在这个单位，我是最累的。我已经适应了这个生活，副总和我说，一些数据不用我去研究，只知道是怎么回事就可以了，我们又不是开发人员，技术人员。不需要懂那么深，他说有些数据他也不懂原理，只要理解就可以。
今天给我的感触是，有些东西看起来容易做起来难，有些东西做起来容易看起来难。是啊，我第一天来的时候复印机和传真机都不会用，回想起来真丢脸。刚开始的时候办公室来电话我都不爱接，现在办公室的电话都是我接。总之这1个月的实习我确实成长了许多，已经完全适应了这个单位。
实习日记（20）
明天是周六，刘老师说要去人才市场招聘业务代表。她说已经和人才市场打好招呼了，还叫我明天陪她去招人，见见世面。今天可是我实习的最后一天啊，她可能都忘了。那我就多辛苦一天吧。我好紧张，她和我说，到时候你不用说话，在旁边听我和求职者怎么说就可以了，你在旁边坐着观察学习。
下午我和副总说了，今天是我最后一天。副总说，哎，我最近忙，还真把这事忘了，你回学校好好学习，欢迎你到我们单位继续工作。财务部的人给我送来了工资，下午我和刘老师，副总三个人聊了一下午，他们给我写了实习鉴定。整个实习结束了。对了，还有明天的招聘会刘老师叫我去。
“经历是人生一笔令人受益匪浅的财富。”在经历了一个月的实习生活之后，我发现自己能够与同事们很好地相处，好好完成领导分给的任务。下周，我回学校，又能与自己的老师和同学在一起了。这些天，我要尽力将自己的角色调过来，重新进行定位，让自己充充电，弥补自己在工作中发现的不足。但实习期间同事们亲切的声音好像仍旧回响在耳边，熟悉的身影常常历历如在眼前，是他们催我学习，催我奋进！
❹ 库房管理工作思路和想法
仓库管理的主要任务是什么？作为一名库管如何制定工作计划？下面是由出国留学网整理的仓库管理员工作计划，欢迎阅读。
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;
❺ erp仓库管理教程是什么如何更好的学习一番了
物料品种繁多，锁碎而又不规范，同时仓库出入频繁，同时又由于物料是对单作业，无疑给仓库管理带来极大的难度，怎样处理登记进出仓，同时紧密地监控仓库所有物料，仓库管理系统给出了一个全面的解决的方案和办法。
1.期初数据
期初数据录入是仓库运行的首要步骤，输入期初数据前要对仓库进行盘点，然后把盘点的数据
输入，期初数据输入可以分仓库（主料仓库和辅料仓库）进行输入，也要分开物料和成品进行
输入。
2.入库处理
2.1采购入库
采购入库主要是对原材料的进仓管理，采购入库分主料入库和辅料入库，主料入库一般还要跟踪布的批次，因为每一批回来的布料有色差，入库后仓库对应的库存增加，同时增加这个供应商的应付账款。
2.2生产入库
生产入库主要是录入款号完工的数量，主要要输入那个部门生产那个制单那个款号的数据，完成了多少，进而跟踪生产制单的完成情况。
2.3外发加工入库
该功能是对外发入库进行管理和登记，当选择发外加工单后系统会自动把发外加工单
的信息从发外加工单内导入，然后输入实际入库数量，保存入账后电脑能自动计算加工费。
2.4一般入库
主要是是一般物品的借入操作和其它不会发生付款结算的入库操作。
3.出库处理
3.1生产领料
为有效地控制物料，车间领料时必须进行领料登记，过帐后减少库存，同时与成本核算关
联。
3.2外发加工出库
外发加工的物料出库，减少物料库存，同时转入外发加工结算费用。
3.3销售出库
销售出货管理主要是根据订单的完成情况进行仓库的发货管理，仓库出货入账后仓库的库
存自动减少，同时自动产生应收账款。
3.4一般出库
一般出库操作主要是一般物品的借出操作和其它不会发生收款结算的出库操作
4.库存盘点
盘点是对仓库货品进行清点，同账面数核实是否准确，及时发现差异，从而发现问题，更新账面数，防止实际货品同账面数目不一致。
5.库存月结
月结是对整个业务进行统计和审核，月结形成准确的进销存报表和库存期末余额数据，并作年终依据确认后则本月数据不能再作修改，除非撤消月结。
❻ 仓库培训计划，怎么样来写，主要是对仓管员的，有的给我发一份，谢谢！
楼主是哪个行业的仓库，你自己去仓库社区下载几个过来，根据自己情况改下就行了。
❼ 仓库新员工试用期培训计划表怎么做
在做仓库新员工试用期培训计划表时，应先确有以下目标：
1.新员工培训的目的
这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
2 .新员工培训的场所
在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
3.新员工培训的人数
一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
4.新员工的培训时间
至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
5.新员工培训的内容
关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
6.新员工培训的流程
在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。
7.新员工培训的考核
在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。
然后再根据http://www.50yc.com/information/newsdetail/3493 这个内容来制定仓库新员工试用期培训计划表。希望对你有帮助。