A. 我想租个场地做培训，但对方想合作方式是这样的他想4，6分配我6他4 就是说他出场地我出教练怎样写合作协议
看楼主做什么培训了。
这个分成的话，就要看场地费是成本，分的是利润，楼主要计算成本和利润，然后再看怎么分成。
合同涉及的就细了。
楼主要有什么问题可以追问
祝楼主好运！！
B. 教育培训机构场地租赁有哪些需要注意的地方，一起探讨
一、区位：此类公司一般根据所教授专业及科目的受众群分布来选址，没有其他较为特殊的要求。
二、交通利达性：绝大多数此类公司的学员人数较多，所以，此类公司对所要承租物业的交通及地理位置要求较为严格。公交线路的多少，是否紧邻环路，开车是否方便等。
三、硬件设施：
1.建筑风格及结构：
这类公司机构基本分A、B两类：
A，内外资公司关于企管、策划、语言、MBA等方面培训(高端客户为其学员)
风格：大多数此类公司较为青睐风格现代、新潮的物业。
结构：大多数此类公司的学员工人数不一定很多(只因学费高)，但多希望3-5人一班(有独立且封闭的小房间)。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构。在楼板承重方面：应在150—200公斤/平米。在抗震方面：应至少可抗震7—8极。在净层高方面：应在2.6-3米之间。对层高无特殊要求。
B，内资机构关于成人教育、语言等(中低端客户及学生为其学员)
风格：大多数此类机构主要考虑运营成本，位置相对偏远，也没有太大问题。
结构：大多数此类机构的学员人数非常多，就学密度非常大(这样会提高利润！)，且多希望开放式办学。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构，一般砖混也可。至于楼板承重方面和抗震方面没有(资格)特殊要求。对层高无特殊要求。
2.价位和面积：一般A类公司的租金预算较高￥3.5/天·平米(含物管费)以上，租赁面积应在300平米左右至数千平米；一般B类机构的租金预算较低￥1-2.5/天/平米(含物管费)，租赁面积应在500平米左右至数千平米。
3.车位：数量无特殊要求，或要求不是很高。
4.关于内资外资公司、机构的租买问题：通常情况下，不管是内资还是外资公司凡是要购买写字楼或大厦，说明其公司的业务将在本地进行长远发展。在本地租用写字楼或大厦的公司，则说明其公司在本地的业务还在尝试性发展。
C. 培训班合作方案
双赢的情况下，应该没有什么问题！最主要自己要成为培训指导的核心！
D. 别人借用我的场地合作开办培训班我们之间需要哪些手续
签个租赁合同 这个是必须要签的，合同条约必须写清楚 具体 越详细越好
E. 培训场地租赁项目商务技术标中的服务方案如何写
这个您可以参考下
F. 培训机构寻找与羽毛球馆合作的最佳方案
培训机构寻找与羽毛球馆合作的最佳方案咱们就来了了如何运营和盈利的部分，也有热心的粉丝提出，羽毛球馆的盈利主要靠的是青训，但是如何靠？又如何去运作或者是建立口碑及品牌又是另一门学问了，很多同行都知道，培训是一个羽毛球馆盈利的重点，但是当自己去开展培训的同时，无论是合作的模式还是自营的模式，都会遇到各种各样的问题，那么以什么样的方式去运作，遇到了困难该如何解决，才是每一个经营者遇到的首要难题。
一、羽毛球馆的经营结构
一般情况羽毛球的客户群体相对于其他的服务业来说是比较稳定的，一个球群的每周活动时间大部分都是固定的，群友的覆盖范围长期也是固定人群，所以球馆日常的收入大部分来自于这些稳定的球群。第二就是如果球馆周边有一定数量的国企或者事业单位，其中领导如果爱好此类项目，单位里面会经常举办羽毛球的赛事，各部门定期训练的需求就会上升，很多地方的羽毛球馆被一两个单位给养起来的案例也不少见。第三学生人群，目前国内拥有专业羽毛球馆的大学或者高职还是占少一部分，除了985/211这类的重点大学肯定会有羽毛球馆以外，一般大学的羽毛球馆要不就是室外的要不就是用篮球场临时搭建的，所以很多大学内的羽毛球社团为了寻找活动地点，通常都会来到羽毛球馆里面进行组织活动，虽然消费能力有限，但是还是对生意有一部分贡献。
最后一部分就是退休职工，在工业发达的地区，退休员工是很大一部分人群，并且大多注意身体锻炼，但因为自身具有时间分配的优势，所以大部分是选择在晨练时间段进行锻炼，虽然晨练的价格相对于黄金时间段要少很多，但是在羽毛球的整个收入占比里面还是起到了不小的作用。
羽毛球馆固定打球客户份额占比：球群40%，单位30%，学生20%，晨练10%
二、羽毛球馆的培训运营
目前市场上大部分的球馆开展的培训一般是以三种形式进行开展，第一单纯充卡卖场地给培训机构或者培训教练的形式，这种形式比较单一，方便操作管理，但是无法达到盈利最大化的效果。第二寻找合适的羽毛球培训机构进行培训合作分成的形式开展培训，培训机构与羽毛球馆联合招生并且分润，一般情况下球馆4成培训机构6成，根据球馆的定价以及培训机构的品牌分成比例可能还有调整。这种合作方式有个比较关键的问题就是在于现金流的问题，如果招生的现金流在球馆手上，培训机构就会有意见，反之亦然。并且现金流在培训机构手上还有一个问题就是俗称的上“黑课”，在合作的过程中球馆无法及时地掌握培训机构的营收，所以在长期合作上存在很大的信任问题。第三种模式就是自营培训，自营培训是利润最大化的体现，相对的问题就是如果进行教练的管理，如果打造品牌，如果在当地已有其他培训的情况下打开市场，自营培训是一个很漫长的过程。
客户的维护、教练的教案、课程的设计、价格的制定、续课的比率都是决定是否能继续生存的关键问题，所以一般情况下新开的球馆除非在有专业背景的基础下，不要轻易尝试自营培训。？