Ⅰ 求人力资源服务外包公司业务员提成方案啊 要有细节
一、业务序列等级工资实行等级工资提成制，以业务量考核，确定工资等级与提成比例。
业务一级、业务派遣量为500人（不含）以下，等级工资1200元，；
业务二级、业务派遣量为500人至1000人（不含），等级工资1500元，
业务三级、业务派遣量为1000人至2000人（不含），等级工资2000元，；
二、派遣项目人员提成比例
1、独立完成的业务且能达到质量基本要求，员工提成按公司实际收到管理费的9%计提。由公司配合完成的业务且能达到质量基本要求，员工提成按该比例减半。
2、对于达不到质量基本要求的项目，员工须拟定项目可行性报告，报总经理批准办理。该项目系独立完成的，员工提成按公司实际收到管理费的6%计提；公司配合完成的，员工提成按该比例减半。
3、派遣项目人数在2000人基础上每增加1000人，提成比例增加2个百分点。
Ⅱ 我已无力吐槽HR，营销策划归人力资源管理，营销方案要写的文笔优美，细节动人。号称要把自己认为最好的
……没搞懂复，到底是营销制策划还是企业宣传文档？如果是营销策划，那跟企宣文档有什么关系？如果是外发的企宣文档，那确实需要把控细节，把控文字美观程度，毕竟那是对外发布的软文内容……
作为品牌策划人，我是没看明白你究竟产出的是个什么东西，究竟是策划案，还是企宣文稿，还是压根这就是两回事，两个东西并存的……
让HR来管理企划、策划、营销、市场……缺失很不专业，但作为专业的策划人，对文字把控不到位，恐怕也是个麻烦事，不是说这个策划案的文字哦，而是这个提问的文字逻辑……
来自职Q用户：老韩：来我圈子耍！
送您一句话：能执行错误的决定。
您对一件事心生不满的时候，选择A或B，要么闭嘴做，要么抗议走。希望你不要嘴上不满还要做。那样对你未开的情绪管理会越来越差。
你发的这些其实应该对你主管部门说，有效的沟通就是你觉得哪里不合理，你就去用你认为对的的方式沟通，她让这么多是因为她认为他是对的。
最伤身的就是嘴里抱怨一堆，最后被迫去做。希望你现在是真心喜欢你这份工作 来自职Q用户：常先生
Ⅲ 人力资源策划方案应包括哪些方面
一个完整的人力资源策划包括以下内容：
一、人力资源总体规划
即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
二、人力资源职位编制计划
阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
三、人力资源配备计划
组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。
四、人力资源需求计划
根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。
五、人力资源供给计划
阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。
六、人力资源培训开发计划
1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。
2、培训可以让员工更好的工作。
七、人力资源职业发展计划
为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。
内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。
一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。
八、人力资源绩效计划
包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。
九、人力资源薪酬福利计划
包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。
十、人力资源劳动关系计划
关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。
十一、人力预算
在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
Ⅳ 人力资源公司的推广和促销策略有哪些
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
Ⅳ 内部营销策略是人力资源方面的内容吗
内部营销策略属于人力资源方面的内容。内部营销策略主要表现在组织内不同部门、不同团内队、容不同员工之间的交易协作关系，需要依靠组织结构变革与人力资源管理创新来实现。
比如近几年非常流程的阿米巴模式，即是内部营销策略的典型运用。不同部门、不同团队、不同员工组合成独立的责任主体、经营主体，独立核算、自负盈亏，不同部门、不同团队之间传统的分工协作以内部定价、协商交易的方式进行。比如采购部门采购的原材料或外协外购件要推销给生产部门，如果价格高于外部市场或质量低于外部市场，那么生产部门有权力拒绝接收，而选择从市场上购买，这种内部营销策略将越来越多的在企业中发生与显现。
Ⅵ 急求解怎么写人力资源业务外包方案
人力资源业务外包方案可以由以下几部分组成：
1. 客户的需求 ，客户的人力资源、HR业务流程外包需求
2. 服务公司的介绍，包括公司信息，现有业务信息，客户信息
3. 根据客户需求提供的具体解决方案
解决方案包括人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案等外包服务，针对客户的需求，以及服务方能提供详细介绍，说明服务形式，如现场服务，远程服务，根据需求的项目服务，是否有指定的专人做服务经理，解决方案中药注明服务的递交周期，及质量要求，如计算薪资，应注明准确率可以到的水准等。
4. 服务报价 - 要有明确的报价，如招聘，按照人头或者岗位的服务费标准。
5. 服务合同的签署手续及合同签署后的服务及付款流程。
6. 其他信息， 如还赠送何种服务，风险管理及质量问题发生后的处理流程等
希望有帮助！