❶ 培训资金管理办法
AK/ZD1802A—2007 安瑞科能源装备控股有限公司培训经费管理办法 1 总则 1.1为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 1.2本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）
本部及各成员企业培训经费的管理。 1.3管理职责 1.3.1 控股人力资源部负责控股公司培训经费归口管理，负责确定培训
经费的计提标准、使用范围和使用标准；负责指导和监督检查各成员企业培
训经费使用情况；负责控股本部培训经费使用台账维护（见附表1《安瑞科
控股****年度培训经费管理台账》）。 1.3.2成员企业人力资源部（或综合办）负责本单位培训经费的具体管
理。 1.3.3财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。 2 培训经费的计提、结存管理： 2.1培训经费分为日常培训经费和专项培训经费。 2.2日常培训经费依据国家有关规定严格按照员工工资总额的1.5%计
提，不得超支使用。其中，各成员企业培训经费的三分之一，即各成员企业
工资总额的0.5%归控股本部支配。 2.3专项培训经费根据特定用途设立，专款专用，由控股人力资源部提
出，主管领导审核，控股总经理特批。下列项目可作为专项培训项目：教材
开发、印刷、出版；出国学习深造；重大投资配套培训项目；非基建培训设
备购置等。 1 AK/ZD1802A—2007 2.4培训经费结存：年度培训经费未使用完，不得累积转入下年度。 3 培训经费使用范围 3.1公派外出培训（进修）的学费、资料费。 3.2公派学历教育费用。 3.3专业对口或相关专业非公派学历教育费用。 3.4教材开发、购置及印刷费用。 3.5教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费。 3.6讲师授课费、食宿费、交通费。 3.7教学场地租赁费。 3.8考试费。 3.9其他与培训密切相关的费用。 4 培训经费使用办法 4.1日常培训经费支取必须严格控制在总提取数额
❷ 学校的资产如何管理，尤其是盘点
楼下在发表改革开放的成效吗？
言归正传，现在包括学校、企业、大厦会有很多固定资产，由于多、乱、分布广的原因，导致管理混乱，盘点更是让人头疼，领导想查看公司资产状况也是难上加难，传统的方法是有一些成效但收效甚微，“行政行家”根据这些需求，做出了解决方案，采用RFID技术，可以精准定位空间、实现急速盘点，资产维护流程这些都能记录在系统中，使工作有迹可循，方便管理者实时掌握资产动态。
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❸ 如何进行员工资产管理方面的培训 计划和方案
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❹ 学校资产管理处一般在什么地方
按科室分应该在资产管理科或是资产财务科或基础部！
按领导来分的话应给是后勤校长！
一般是在学校的行政楼或者是后勤中心
❺ 资产管理的学校资产
我也是一所学校，以前是用的Excel管理的，很麻烦，尤其是盘点的时候，要盘点两个多月，后来领导引进了固资管理系统“行政行家”，现在用了一年多，功能很强大，RFID盘点很快，推荐给你。