1. 急求大型商场招租策划方案
【贵阳金阳购物广场】
系列报告之——
项目招商及营销推广方案
暨财务分析报告
---------地产运营机构
二零零五年十二月二十二日
目 录
第一部分 前言 3
第二部分 招商推广方案 4
一、招商节点与时机规划 4
二、招商对象特征分析 6
三、招商总体思路 9
四、招商核心策略 14
五、招商价格策略 18
六、招商优惠条件 21
七、招商实施计划 24
八、招商推广策略 29
九、宣传推广体系 32
十、招商推广步骤 36
十一、招商管理 40
十二、招商费用预算 46
第三部分 营销推广方案 47
一、产品策略 47
二、销售价格策略 49
三、销售目标客户定位 57
四、营销推广策略 59
五、销售收入分析 88
六、项目整体包装策略 101
七、项目整合传播策略 106
八、销售管理 123
附件一：销售人员守则 130
附件二：销售人员仪表及礼仪 136
第四部分 项目B区财务效益概算分析 141
一、项目成本分析 141
二、项目开发建设期设定 141
三、项目各项成本计算标准 142
1、土地成本与土地成本的支付方式 142
2、项目建安成本 142
3、基础配套设施建设费用 143
4、前期费用 143
5、开发期税费 143
6、银行成本 143
7、企业管理费用 144
8、不可预见费用 144
四、总成本分析 144
1、项目计算经济技术指标参数 144
2、项目成本汇总分析 145
3、成本综述 145
五、财务效益分析 146
1、财务效益前提设定 146
2、财务指标选取 146
3、销售价格预测 146
4、销售收入预测 147
5、项目租金收入计算 147
6、广告费用预算 154
7、项目总体财务效益静态分析 155
第五部分 结束语
100多页发你qq邮箱去了哈，记得给我加分
2. 商场的宣传策划书
宣传什么内容，把你想要宣传的内容写出来
我简单的列下提纲吧，专由于不是切身感受店属铺，细的我就无能为力了！
中小型超市的开业通路
对于一个店的开业，通路是出现在面前的第一个问题。超市是民生的关键。
对本超市的定位一定要准确，是以价格取胜的大型超市，还是便民式的中小型超市。
当下，人都习惯于去大超市一次性购物，所以中小型超市的竞争力就相对要弱很多！商品的价格也无法和其大型超市的向比较，所以价格不具备竞争力！那么通路需要怎么打开呢？我们的优势是什么呢？怎么才能达到相对稳定的业绩呢？
1.定位于高档超市
在无法达到一定顾客提袋率的情况下，达到稳定业绩的方法只有提高毛利率，
以便利的优势，弥补价格优势的不足，人们不会因为想吃水果，跑去很远的大超市购物，也不会因为少了酱油，跑很远的超市！所以，便民的优势很好的体现出来！
2.做精品，提高环境舒适度，
要做精品，必须提高超市商品陈列的有序性，舒适时尚感。增加环境的营造。
3.做特价，在刚刚开业的情况下，以盛大开业为噱头做促销！（活动方案可以自己编一个），然后在一个月左右，做一个蜜月庆。为的是提高周围客群的认知性！
自己瞎编了点，给你点意见！对于预算分析我没办法了！
3. 一个商场，即将业面临招商，需要制作那些广告物料进行对外宣传推广